掌握精益思維方式能更好地理解精益創業、進行精益創業實踐——這是我看完Eric Ries的《精益創業》後感受最深的體會之一。這不禁讓我想到像馬雲這樣的大佬人物，也是從開始推出看起來不怎麼完美的產品成長起來的。《精益創業》這本書的理念和方法論甚至不僅僅用來幫助創業，更是能啟發我們思考個人的成長路徑，這就是我推薦這本書的原因。
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“我們的努力有多少創造了價值，有多少被浪費?“反覆思考“精益創業”會給我們帶來的巨大影響和改變，讓我首先明白了它是“漁”，不是“魚”。
什麼是精益創業？精益創業，是在高度不確定的環境中，避免創新過程的浪費，以恰當的方法取得最終的成功。精益思維方式的價值定義又是什麼?向顧客提供利益。這是對這兩個概念的提煉回答。
創新意味著做別人沒做過的事，這會讓我們處於一種高度不確定的環境，缺少客觀信息。這時候，我們只能靠自己的主觀思考來做選擇,而我們的選擇需要放到客觀環境中去檢驗。
總的來說，精益創業的核心思想是，以最小的成本去做最小化可行產品(MVP, Minimum Viable Product)， 從每次實驗的結果中學習，快速迭代，在資源耗盡前從迷霧中找到通往成功的路。
很有意思的是，最小化可行產品。首先，這一創新模式，為企業提供了另一種成功的可能，完全顛覆了企業對產品開發、面向市場的傳統思維和做法。給我最直觀的衝擊就是，向市場扔出創意點子的雛形，接著在不斷的市場測試、改進和調整中，實現成功。最小化可行產品，確實有效的避免了大量的浪費和損失。MVP意味著即使過程中失敗,也能最快認識到並及時調整或轉型，不而會像傳統企業那樣，為產品做了最大量的準備和付出，本想以儘可能完美、無暇的產品打動消費者，可能最後才發現之前以為的許多功能和亮點，消費者並不買賬，造成了大量浪費，意味著做了大量的無用功。
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新創企業需要進行精益創業，而不是循規蹈矩的重複前人的失敗之路。這不僅需要強烈創新意識，還需要對出現的現象進行多提問、多思考、腳踏實地工作去檢驗，才能從“日常”中實現創新行為。
理解精益創業是為了指導新創企業進行有效的商業實踐，立足點在於實踐，重點在於過程，目標在於實現願景(成功的結果)。精益創業必經的三個階段是:
1)把想法轉化為最小化可行產品
2)對經檢驗的產品進行重點投入
3)搶佔市場進行規模擴張陣地戰
那麼，如何把產品理念轉化為成功的企業? MVU公司為我們樹立了一個很好的模範，可借鑑的關鍵內容是: (1) 循環週期要快；(2) 關注顧客需求；(3)使用科學的決策方法。同時，如何駕馭新創企業? Eric Ries告訴我們，要駕馭好新創企業需要經歷”開發測量-認知”的過程。三部分緊密相連，缺一不可。因為新創企業不同於傳統企業，是一種創新實踐，不適用於舊的成功經驗，跟著舊套路就會遭受更大的挫折和失敗，陷入難以走出的衚衕，所以"開發-測量-認知”的探索過程可以在靈活中找到屬於自己的成功之路。
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在此，解釋一下“開發 測量-認知”，就是企業進行產品開發，然後進行最小化可行產品，最後得到經證實的認知，形成良性循環模式。
精益創業中重要的一部分是創新核算。實行創新核算有三大階段性目標:
(1)使用最小化可行產品確定企業目前所處階段的真實數據;
(2)嘗試把增長引擎從基準線逐步調整到理想狀態;
(3)考慮轉型還是堅持。
在創新核算的過程中，我們可能會遇到一些疑惑或選擇，我們該怎麼做呢?
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小錦鯉總結了以下幾點建議:
1.無論測試結果如何，都不放棄希望，堅持不懈並靈活應對;
2.嚴格測量企業目前的狀態,正視評估所揭示的現實真相;
3.選最冒險的假設來測試才意義; 4.以提升增長模式中的某個驅動因素為目標，若無法推動商業模式中的驅動因素就不會取得進步,說明到了轉型時期;
5.建立起企業行之有效的增長引擎。
精益創業解決了新創企業可能會面臨的問題以及解決的方法原理，也舉出了特別吸引我以及啟發我的--些運用了精益創業理論的實例，比如Grockit在線教學網站，VLS印度洗衣流動攤點，Dropbox公 司等等。
學習《精益創業》後，我所得到的一個重要認知是，企業要儘可能的杜絕浪費。原研哉曾提出:成本成為一切問題的關鍵，是所有利益的核心。這也是我們要避免"傳統核算”的原因。當然，企業要杜絕浪費不僅僅從核算的角度出發，創新核算只是重要的一方面。現實是，我們需要從各方出發，系統運行精益創業，實現企業目標。
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最後，我還有一些想說的話。這本書中有一段話特別打動我：
“你無法把學習拿去銀行，你沒法用它投資或消費，你不能把它給予顧客或回報合夥人。如此說來，學習在創業企業或管理圈中名聲不佳，又有什麼奇怪呢?
但如果創業的根本目的是在極不確定的情況下建立組織機構,那麼它最重要的功能就是學習。
如果不明白自己是什麼以及想要的是什麼，就會覺得“學習"這東西有什麼用。就好比我們吃了第十個饅頭覺得飽了，難道你會說早知道就不吃前九個饅頭，直接吃第十個就飽了嗎？創業也一樣，前面的所有失敗，都為了我們最後的成功，前提是我們要在失敗中學會學習。這就是學習的魅力所在了。
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精益創業來源於國外，若是想在中國創業實踐中成功運用這樣先進的思想理論，必須要深入地學習精益創業，要有深刻的領悟和理解，並結合中國存在的現實情況，然後投入實踐中。中國的精益創業一定要結合中國現狀、有中國特色，否則可能會面臨水土不服的困境。
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