前瞻者|郭亞軍（西北大學經濟管理學院副教授，供銷大集、西安旅遊獨立董事）
採寫|本刊記者辛國奇
中國企業很可能迎來一個機遇與挑戰並存的迭代元年，2020年將有更多的老、弱散、差的工業企業破產。
2019年註定是不平凡的一年。一方面，《財富》雜誌發佈的2019年世界500強榜單上，有129家來自中國，第一次超過了美國的121家。同時，大數據、人工智能、區塊鏈、數字貨幣、5G技術“風乍起,吹皺一池春水”。另一方面，卻有十幾個省的首富跌落神壇：有的是負債累累乃至破產，有的被認定為老賴甚至成為了階下囚。還有些行業巨頭轟然倒下：負債百億的匯源果汁、中國最大的剎車片製造企業信義集團、動力電池“三巨頭”之一的沃特瑪等。
國產科幻鉅作《流浪地球》中的名句“道路千萬條，安全第一條”，同樣適用於企業：明白了企業經營管理的變與不變的權變哲學，才有可能安全生存、行穩致遠。
尋找“不變”中的“變”
外部環境在變：中美貿易戰談談停停；消費市場在變：網絡消費紅利進入平臺期、跨界融合的場景化消費興起、常規品牌的消費在下降、價值消費在上升等“範式變遷”。國家治理體系和治理能力在變：生態環保成為常態、“一帶一路”從倡議到落地；內部員工也在變：被稱為“遊牧青年”的新生代將要成為企業的主體，價值多元、喜歡流動和遷徙、歸屬感弱忠誠度低等變化讓管理者不知所措。
在這些變化中，企業經營管理應該堅守哪些“不變”？其實，一切有為法如夢幻泡影，不變是相對的，變是絕對的。
人活著必須呼吸，企業要生存必須有經營管理，而經營圍繞的核心是利潤，管理圍繞的核心是效率。
從華為的經驗來看，利潤必須是“力出一孔，利出一孔”。本文開頭所述首富的跌落和巨頭的倒下都有不務正業、被資本裹挾意欲快速攫取利潤的嫌疑。
管理效率來源於個體賦能和組織賦能，個體賦能靠的是以奮鬥者為本的激勵體系，組織賦能依靠的是以（柔性）流程的落地、扁平化大部制或者共生型組織的敏捷性組織改造。如何實現這一“不變”的真理？柳傳志說：搭班子、定戰略、帶隊伍；馬雲說：定戰略、搭班子、帶隊伍。兩位大佬說的企業經營管理的關鍵點都一樣，但先後次序卻不一樣，孰是孰非？其實都對！因為柳傳志和馬雲創業和生存發展的時間點不同，所以選擇的順序也不一樣，這就是“不變”中的“變”！同理，有人看到華為憑藉技術成功就批評柳傳志當年選擇“貿工技”而非“技工貿”是錯的，這是脫離了當時的歷史環境的“刻舟求劍”思維。
2020將是迭代元年
2020年，中國企業可能將迎來一個機遇與挑戰並存的迭代元年，潮起潮落，有喜有憂。有跡象表明，2020年將有更多的老、弱、散、差的工業企業破產。同時，全球最大的單一供應鏈體系、遍佈城鄉的物流體系、貫通線上線下的渠道、便捷的支付系統，將讓中國形成世界上最好的消費產業基礎設施。因此，消費產業將領跑中國經濟，包括醫療、教育、旅遊和休閒等在內的服務領域中的行業將進一步增長。
彼得·杜拉克說：預測未來最有效的方式，就是自己創造它。企業要生存要發展甚至要成為頭部企業，關鍵是洞悉變與不變背後的邏輯，不忘初心，披荊斬棘地創造企業自己的未來。努力做到戰略有定力，組織有活力，如此，中國企業的征途必定是星辰大海！
2020管理風向標——
Q：您覺得中國製造將在2020年發生什麼新變化？
A： 不可阻擋的是，中國製造將在鎮痛中向中國智（技術）造、中國質（質量）造升級，支撐它們的是中國所擁有的——全球獨一無二的41個工業大類、207個工業中類、666個工業小類形成的獨立完整的現代工業體系。
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