前兩年在重慶，陳總開了一家酒吧，一下子搭上了自己多年的積蓄，開業一年後想進行翻修，後來發現自己花不起錢了，因為這一年下來陳總沒賺多少錢，然後建材、材料又貴了，還真有點捨不得，但是不翻新，你又比不過其他酒吧的氣勢；那怎麼辦呢？
後來他聯繫到了我們，當機立斷的提出眾籌模式；
陳總一開始是拒絕的，因為他在想，眾籌都是大企業乾的事，我怕我幹不了；眾籌多難啊，人家看不上我；眾籌酒吧賠錢咋辦，到時候我還得賠給他們錢；
在這裡，我想告訴各位，請不要給自己設阻力，如果說：你的企業定位、行業定位都沒問題，你的團隊也不錯，你去努力執行了，一般是不會有問題的。
如果你去找了2個人談眾籌，2個人沒答應，你就覺得不落地；你為什麼不試試第九個，第十個人呢？如果都像你這樣，嘗試2個人不行就放棄了，那麼中國也就不會出現這麼多的企業家了。
經過好友的詳細梳理，眾籌方案後，陳總決定嘗試一下，後來的結果比預期想象的還要好；那麼是如何操作的呢？
一開始酒吧的眾籌方案是這樣的：招募50位股東，每人繳納1萬元，可享受分紅。但是這個方案沒招起來，即使招到的，也都是陳總的朋友，這是為什麼呢？你一個酒吧，我給你1萬塊錢，萬一你賠了，我去哪裡拿分紅？估計成本都回不來！
考慮到這個問題以後，陳總與好友共同商討，並修改了眾籌方案：招募80位股東，每人繳納1萬元，送價值1萬元酒吧儲值卡一張，同時還可以享受分紅。這時是怎麼一回事呢？你本來也需要經常在酒吧消費，你在這裡交1萬塊錢，你既可以消費使用，還可以拿分紅。是不是安全性就大了？
但是陳總的操作還沒有完！這個眾籌方案還有升級版：
每次到指定的酒店消費可以免費喝20瓶啤酒；
每次到指定的足療店消費可以享受免費按摩服務一次；
每次到指定的蛋糕店消費可以免費領取一份甜點；
每次到指定的茶室消費可以免費喝一壺龍井綠茶；
每次到指定的燒烤店消費可以免費吃小龍蝦一份；等等
像上面的這些特權，一共有40多項，其實這些也不是自己找來的，都是在這些股東里面找到的資源。
這就是要找80名股東的原因了，可以相互引流，更是給你提供賺錢的機會。
那這家酒吧，總不能光靠股東過來，消費那1萬塊錢對不對？
他也需要顧客，那麼這個顧客的問題怎麼解決呢？雖然說股東有分紅，酒吧收入高了，股東分紅也就高，但是這些股東我們上面也提到了，都是有自己的產業，根本沒有太多心思管理酒吧的事情。
酒吧老闆呢，發給每位股東20張卡，這20張卡，股東可以送給自己的朋友、生意夥伴，也可以送給自己的會員客戶；
持這張卡即可享受，我們上面所說到的40多項特權；同時送出去的這張卡，如後期產生消費金額，股東可拿到10%的提成。一個股東20張卡，80個股東這就是1600個顧客。
你拿1萬塊錢，成為我的股東，享受股東特權，還可以得到1萬元的儲值卡消費，同時還可以賺錢，這時候你願不願意充值1萬元進來？答案肯定是願意。
但福利還不止這些。比如你做飯店的，你拿1萬元成為股東，我會把這1600名精準客戶引流到你的店裡，你相當於多增加1600名顧客，你願不願意？因為你會發現，上面提到的權益幾乎都是需要到店消費才可以享用的。其實在這裡，酒吧就賺了很多錢，當顧客或股東憑卡到商家店消費，酒吧就可以拿到10%提成。
隨著方案的落地效果顯著，陳總又推出讓員工入股，每名員工1萬元入股，有20個人參股，這就是20萬。陳總給員工，創業做老闆的機會，讓員工也有分紅，同時能夠參與到公司的運營當中，把自己當主人，像經營自己企業一樣經營酒吧，這樣不僅解決了部分錢的問題，也鎖定的這些員工，平時根本不用再管。
無模式不經商，好了，今天的分享就先到這裡了，如果大家在學習之後有疑惑的地方，也可以在下方的評論區進行留言提問，有時間定會給大家一一進行答疑解惑。
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