是否還記得馬雲和王健林二人的對賭？（2012年，在央視年度經濟人物頒獎晚會上，王健林跟馬雲立下了一個億的賭約，王健林認為電商不可能取到傳統的零售業務，所以他非常有信心的跟馬雲定下一個賭約，王健林說到，2020年，如果電商在中國零售市場的份額佔比50%，王健林給馬雲一個億。若沒有達到，馬雲則給王健林一個億。）
其實在2020年到來之前，萬達百貨就已經被蘇寧易購收購了。
而我們現在已經很明確未開商業模式開啟新零售模式，線下線上零售業務越來越難徹底劃分界限。
未來將形成全場景體驗的新生態商業模式，即為線下以體驗為主，線上產生訂單，區域快速快遞物流到家的框架結構。
但是從目前來看我國零售市場的表現來看，王健林勝出的概率是很大的，不過就算王健林勝出了，但實體零售卻輸掉了。按照目前零售市場的發展趨勢，到2020年我國電商零售比例不可能超過50%，這意味著王健林會贏下這場賭約。
按照目前我國零售市場以及電商市場的發展來看，2020年我國電商零售的市場份額基本上不可能超過50%。
2018年，我國社會消費品零售總額為38萬億，同比增長9%，這個增速是最近幾年最低增速，如果按照年均9%的增速水平，到了2020年我國社會社會消費品零售總額將達到45萬億人民幣左右。
但是誰都沒有想到的是2020年出現最大的黑天鵝事件，全球發生了疫情。
不過好在，以王健林的看法，萬達已經基本轉型成功。在此前，王健林還曾表示萬達的目標是在2020年完成企業轉型的工作，然而現實全球經濟以及所有行業都受到了疫情的影響！
其實一開始疫情發生時，物流行業、快遞行業、電商行業、線上實體經濟都是受到影響的，不過在後來我們發現，疫情下線上購物、線上教育等線上各類零售業務是有所增長的，由於疫情大家都宅在家中，日常生活用品，自然而然地選擇在線上購物。
不過好在，我們最近已經開始陸續復產復工了，但是在此之前，線下實體店都是待業狀態，或者營業時間縮短，有些線下實體店也是在線上零售，通過快遞或者外賣方式送貨到消費者手中。這也就是我們所看到的，線下實體店空蕩蕩，而街頭快遞小哥和外賣小哥卻十分忙碌。（比如盒馬鮮生、叮咚買菜、叮噹快藥、每日優鮮、阿里健康線上問診買藥等）
因此疫情過後我們的消費觀念，消費和零售方式都可能有所改變。O2O平臺模式可能迎來爆發式增長，會更加形成線上消費，線下體驗的線上線下相結合的新零售模式。
當然我們人類從來都是不甘寂寞的，疫情過後肯能會出現線下實體零售爆發的增長，也就是我們消費者可能出現報復性消費。
假定疫情沒有發生的話，我們可以看出王健林跟馬雲的賭約王健林是贏下了，但是黑天鵝事件的發生是誰都無法預知的，疫情下的這段時間線上的零售佔比肯快速增長，反倒看不出輸贏了，或者說目前線上零售更勝一籌。
可是我們認真觀察會發現，疫情下加速了新零售模式的發展。而新零售模式是整合線上線下實體以及物流快遞的框架模式，因此也就沒有了線下線上的零售區分和競爭一說。
當然也就不分線上線下的輸贏了，畢竟今後的零售行業是立體式閉環系統的，從線下體驗到線上訂單再到物流快遞到家，是以更好服務消費者的服務型、體驗型的零售。
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