01
成長從交給你的每一個任務開始
我是07年加入阿里巴巴，到現在十三年，當時來的時候，阿里還在租來的一個小辦公樓裡，當時沒有想過未來會變成一個什麼樣的公司。雖然我的工號是9000多號，但我來的時候公司只有6000多人，因為阿里巴巴有個保留工號的文化，人離開了，但是工號永遠保留。當時覺得這是一家很有意思的公司，也是為什麼讓我決定加入阿里巴巴的一個原因。
那會兒阿里沒有這麼大的總部園區，就是一棟辦公樓中間六層是我們的，進了大廳以後，邊上都是年輕人走進走出，也不知道幹什麼。第一個給我面試的是阿里巴巴創始人金建杭，他給我面試的時候，我就覺得很驚訝，一個公司這麼高級別的總裁，會面試我，還如此和藹可親。
我原來在一個相對比較傳統的行業幹了十年，層級制度是非常明顯，如果你是一個VP、你是一個副總裁，等到門口的時候，所有人都要去接，層級感非常強。當時突然發覺一個創始人居然像一個身邊的大哥哥一樣，這個公司很不一樣。我在2007年2月加入阿里，緊接著就阿里在香港上市，2014年又到美國紐交所上市，我是從來沒有想過，有一天跟著這艘大船一直走到今天。
看到一些新來的年輕人，我經常反省，如果是今天再來應聘，也許就進不了阿里巴巴。當時我們特別有技能嗎？肯定沒有。我過去是學旅遊飯店管理，也不是學電子商務，更不是學技術，但是這十幾年下來，雖然自己不懂，但是跟著一個懂的Leader，自己沒有特別大的想法，最大的感受是“今天把每一個公司交給你的任務辦成，去精益求精把它做好”，就是這樣一步步成長過來，去承擔越來越大的責任。
02
讓自己做的成為喜歡
很多進入職場的人問：做自己喜歡做的，和讓自己做的成為喜歡，哪個更重要？我們其實很難真的去做一個自己喜歡做的事兒，我剛進這個公司的時候，我不能說我特別喜歡，但是我確實越幹越喜歡。所以我自己覺得，讓這件事情變成你很喜歡的事情非常的重要。每個人最喜歡的事是什麼，我最喜歡就躺在家裡睡覺，啥活也不幹。那我為什麼要來上班？今天阿里巴巴有一句話，遇見最好的自己。
我雖然不能說遇見最好的自己，但是我明顯的感覺到，我和當年的我有很大的不同，這個很大的不同是我在跟公司成長的過程中，我看到的所有的事情，我經歷過所有的問題，才成就了現在的我，包括我的心態，我去看人和事的角度和眼光，我自己覺得我就是不一樣了。我相信沒有一個人強迫你去哪家公司就業，你到了這個崗位，如果不喜歡，你為什麼要去？你去了那個崗位，如果你不喜歡是幹不好的。
當年阿里18個創始人，500元一個月，創始人之一的蔡崇信是臺灣人，99年在華爾街拿70萬美金的高薪，他當時在美國的報紙上看到很小一塊介紹，說中國未來最有前途的兩家公司，其中一個就是阿里巴巴，就帶著投資的團隊來到阿里，說我要投資你。等到聊完之後，他說我要加入你們。
當時把馬老師和整個團隊都嚇壞了，當時他們邀請他吃了一頓飯，試圖把他勸退，跟他說：“你看你原來是那樣的，現在是這樣的，到這裡只有500元一個月”。但是蔡崇信說：“我還是要來”。大家都沒辦法，既然這樣，那你就來吧。
他在華爾街那個時候很高的薪水，一下變成到阿里只有500元一個月，那是為什麼？他相信，他覺得這個東西有意思、有未來，所以他願意加入，來這麼一個陌生城市創業。
我們進入一個領域，首先因為我相信它，然後我要去熱愛它，才能夠有想法、有創意。阿里為什麼說快樂工作、認真生活，而不是認真工作快樂生活。因為你只有開心的工作，才能有創意、充滿激情，看到任何東西都是機會，不然的話就是去拿一份工資。所以“你既然幹一行，你就要熱愛一行”，這是我的答案。
03
什麼人適合創業，什麼人適合上班？
我自己挺適合上班，很多同學以為自己可以創業，出去以後幾乎全軍覆沒，為什麼？因為今天我們在這樣一個平臺上，所以你才是你。人家所有看到你的光環，是因為你有這個平臺，而不是因為你。
不要高估自己，我認為絕大多數人都適合上班，我這個話說得不太好聽，但是真是這樣。因為你沒有經驗，大部分企業家在從小的時候，就開始摸爬滾打，走到今天有多難。如果你今天沒有準備好，你就不要去創業，而你也不要誤以為自己準備好了，這個事情很麻煩。
什麼樣的人適合創業？我自己覺得首先肯定是一個堅定的人，我覺得第一個是堅定；第二個是有Leadership。因去為創業，你自己一個人是沒有用，要讓那些人為你工作，你如果沒有Leadership，也是幹不好的，你自己去評估一下，到底你是不是這樣的人，再去創業。
創業沒有最完美的團隊角色，最成功的團隊就是《西遊記》團隊了，歪瓜劣棗也有，很能幹也有，就這麼走到西天去了。但是首先你有沒有在裡面看到，他們中間有一個非常堅定的人，不管什麼問題，反正就是要取經，就是走這條路，那個人是非常重要的，那個人就是Leader。但是Leader會不會打老虎？他不會，但是他會用人。很多人的問題是什麼？通常會喜歡要一個跟自己差不多的人，就招這樣的人，越是這樣，你的短板越短。有些人就是有一個方面能幹，你就必須好好用他，因為每個人都有自己擅長的地方的，你看不見而已。
所以一個優秀的leader，就是發現你的團隊哪些人有什麼長處，但是價值觀是底線，你違反價值觀，對不起，就得離開，這是給團隊的信號。我們過去叫“野狗”，就是說業務能力很好，但是都是通過很不正當的手段拿來的業績，把整個團隊都帶壞了。總之，創業者要有Leadership，沒有準備好，千萬不要去創業。
04
怎麼選“好老闆”？
什麼叫“好老闆”？有人認為每天發你工資，不要你幹多少活，那就是最好的老闆。但是真正你想跟他在一起的好老闆，是因為你跟著他，你能真正找到自己，我們叫“遇見最好的自己”，他能讓你看見你所看不見的東西，他能打開你能夠看到的格局。
其次，永遠不要抱怨自己的老闆不是好老闆。很多人老是覺得自己胸有大志，覺得老闆也沒我懂，對我做的事還指手劃腳。但是我今天告訴你，他能做你老闆，他肯定有一些你不知道的東西，比你能幹。所以，你不要太急迫，我見過很多人，特別想表達他很能幹，但是事實上是適得其反。
馬老師經常說的一句話：“是金子一定會發光，是金子一定會被人看見。”千萬不要刻意的去表達，每天說：“我是塊金子。”你把你的事幹出來，自然就會被看見，自然就會成長。
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