序
“幸福都是奋斗出来的。”这就是中国房地产行业高速发展的最大动力。所有人的成功，都基于一个岗位，一个平台，一个行业，一个时代。
2019年为庆祝建国70年，迎接中经联盟第11届年会，特别策划致敬《中国房地产奋斗者70人》大型行业评选活动，并制作访谈专辑《70年70人》，向行业发布。
中经联盟第12任轮值主席
中经联盟常务主席
中经联盟董事沙龙主席
当代置业执行董事兼总裁张鹏
你们要进窄门，因为引到灭亡那门是宽的，路是大的，进去的人也多。引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。
——《圣经·马太福音》
“如果20年前有人跟你谈绿色科技建筑、可持续养老，你会想到什么？”
“我想他一定是疯了。”
张鹏的人生转折正是始于这场看似疯狂的对话。
2000年，中国房地产业在经历了几十年的蹒跚学步后，随着住宅商品属性被还原、业态从以批发为主到零售、企业走上规模化之路，终于龙门一跃进入了成长期。
这一年，全国房地产消费总量中，个人消费上升到了70%，单位占30%，建行北京分行及工行北京分行个人住房贷款首次突破了200亿元。
万亿房地产市场带来的巨大想象，让无数勇者争相投身其中，然而一位叫张雷的人却在这万亿蓝海中选择进入一道“窄门”——绿色科技建筑。2000年，当代置业在北京创建，彼时还是记者的张鹏与创始人张雷因一次采访有了宿命般的相见。
“那时我刚毕业，在一家媒体做记者，一个偶然的机会采访张总，他跟我聊起英国零耗能建筑、绿色科技、可持续养老，这种理念在当时很超前，回去后我一宿难眠。”张鹏没有想到，这个让他一宿未眠的话题，会成为他此后近20年的职场命题。
于窄门中寻通途
2001年，张鹏从媒体辞职正式入职当代置业，这次转型对于他来说不仅仅是一段新履历的开始，更像是一场与未来的赌博。彼时的房地产市场，在规模与利润编织的光环背后，房企们正以规模化、高周转的模式，在土地市场快速拿地，卖房赚得满盆钵，而当代置业却选择了绿色科技地产这条“慢行道”。
“刚开始的几年很艰难，一方面是那时候节能建筑方面的政策不明朗、也没有任何补贴，直到2006年中国才有了绿色建筑评价标准。另一方面，专业技术人才匮乏，施工周期长，成本高也是绿色科技建筑发展的难点，相比普通建筑，绿色科技建筑前期要投入大量的技术研发成本。”然而相比这些，最大的难点是来自于市场对“绿色科技建筑”的认知尚未觉醒。在张鹏的记忆中，当时不仅是购房者，即便是整个房地产行业都还处于懵懂的状态，人们对绿色、节能、生态完全没有概念，是否选择购买一套房子主要取决于地段、户型。起步之初当代置业最主要的工作之一就是要把这些应用于建筑上的技术引进、吸收、消化、 转化，最后还要给客户讲清楚，有时即便讲解得很清楚，客户考虑到成本高，依然不能接受。
如何让人们“绿色觉醒”？张鹏选择让产品自己说话，让人们去切身体验“绿色科技建筑”给生活带来的点滴改变。
2005年，当代ΜΟΜΛ在北京东二环核心腹地拔地而起，这座由空中连廊衔接的庞大建筑群，第一次将当代置业的绿色科技以建筑实体形式呈现在人们眼前。这座造型独特的庞大建筑犹如一个科技智能生态体，通过对建筑物理优化设计，以及混凝土楼板辐射采暖制冷系统、置换式全新风系统、地源热泵系统、新风热回收技术、中水回用技术等在工程中的应用，有效降低建筑本身的能耗，也降低了建设成本和运营成本。
同时，建筑的BIM模型，把平均地下100米常年维持在18到20摄氏度的地热资源提取到系统，使空间常年维持在20到26摄氏度的舒适范围内。每一台主机、每一个设备的运行状况和主要数据都会进行监测，经过节能分析、能耗分析，提供项目数据报告，实现项目运行状态的实时预警。
当生活在水泥方块间有了温度和智能互动，一切都将不同。2007年，当代MOMΛ被美国《时代》周刊评为世界十大建筑奇迹之一，而当代置业在地产界也成为绿色科技地产的代名词。
然而让绿色建筑真正成为日常，这条路还很漫长。“很多人认为绿色科技建筑成本高，价格贵，这其实是一个误区。”在张鹏看来，绿色住宅科技住宅的成本高，其实主要还是技术门槛。对于房企而言，综合成本下，比的是设计能力、成本控制能力，最终体现在操盘能力上。能源系统不是增量成本，而是在一个总的成本盘子下的分配。比如，有些地产企业在园林上、装修上成本高，在绿色能源系统上的投入就相对较低；当代置业在能源系统上的成本略高，在其他某些项目上则可能会偏低一些。
并且，同一个地区，原材料都一样，不同地区原材料不一样，沙子贵一点，那其他就便宜一点，最后企业的综合成本都相差无几。从购房者角度来看，绿色科技建筑可以降低生活成本。普通房子需要买净化器、加湿器、交暖气费、空调费，但绿色科技建筑可以减少这些生活成本。
让张鹏颇感欣慰的是，随着人们生活水平的提升、生活理念的改善，对于环保、健康的重视加深，同一城市，同一地段，即使绿色科技建筑贵一些，人们也更愿意选择健康的住宅。他举例说：当代置业在仙桃这样的能级不高的城市，因为做绿色住宅冬天供暖，市场占有率超过了50%，销售总面积高达18万方。整个仙桃一年的去化量也就是四五十万方，当代置业一家就占了18万方。
2017年，住房和城乡建设部发布《建筑业发展“十三五”规划》，明确到2020年，“十三五”末期时，所有城镇建筑要达到50%的绿色标准。在张鹏看来，“绿色科技地产”终于守得云开见月明，迎来了全盛时代。
一支年轻的队伍
有人问起张鹏，在当代置业这么多年，觉得最有成就感的一件事是什么？他笑言：“我觉得最成功的是塑造了一支年轻的团队，今年我们孵化了40多个项目，团队成员平均年龄是29岁，几个CEO才30岁出头。”
两年以来，当代置业孵化了的40余家跟“美好生活”相关的事情，38家幼儿园，养老公寓、医疗领域。在全力打通全产业链，不断孵化，不断场景升级的过程中，当代置业也培养出一批优秀的年轻人，51WORLD的创始人李熠就是其中一位。张鹏这样形容这个年轻人：从来都不墨守常规，5年前在组织内提出创业想法，他要脱离传统组织结构，公司提出要求①个人与公司1：1比例投资；②3个月内实现外部融资；③地产、金融和互联网的专业合伙人团队，他全办到了。目前，51WORLD是国内领先的专业房地产科技营销平台，服务数百家房地产公司和专业机构。
对于如何让这支队伍发挥最强的战斗力？张鹏表示：我们内部把这些孵化公司称为创变生态体，今年升级为2.0版叫引力加速体，而且每一个“引力加速体”都是独立的核算主体，都是当代作为股东进行天使投资。比如：当代提供种子资金是500万，你可以拿500万，也可以250万，其他要在6个月内要找到天使资金。
之所以这样做，是因为如果这些项目创始人自己不投钱，或是说不清盈利模式，或是没有吸附资本的能力，那这个项目就不做。但总的来说，还是必须把主业做好，毕竟，如果不在当代置业这个土壤上生长那就是“无根之水”。
近20年的孤独征途，一路风雨兼程，有人问张鹏是否想过休息或离开这个行业。他笑着摇头，说“我写过一篇文章叫自讨苦吃是最好的休行。难是常态，不念过往，即使真的孤独也要光芒万丈。”
2019年，当代置业正式焕新SLOGAN——科技建筑、绿色家园、城市向美、实现单体建筑、住区家园和城市场域的格局生长和价值进化。新的征程就要启程，在2020年的第一天，张鹏在《致全体职员的一封信》中写道：“我们坚守绿色科技发展之道，二十年初心坚定，二十年精于此道，二十年以此为生。”对于新的一年，他提出“深淘滩、广积粮、速增长”的发展策略，未来路或许还很长，但张鹏已看到了灯光。
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