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很多年轻人都特别喜欢玩游戏，通过打怪升级，最终能力和实力不断增强，获得虚拟世界的快感与愉悦。但是我时常和一些职场人分享一个观点：如果你觉得上班特别辛苦，特别不情愿，那么多半是你对职场的理解存在一些偏差，影响到您的晋升！
在职场上对于升职加薪这种事情，其实就和游戏中升级爆装备一个道理。对于绝大多数职场这一游戏的参与者而言，都是梦寐以求的事情。
当然，小编也不例外。我2011年5月13日以人资主管的身份加盟总公司，到2013年3月6日，成为分公司负责全面管理的运营总监。那么究竟小编是什么原因获得的跳跃式升职呢？ 认为，那是因为我提前明白了3件事:
1.部门主管主要负责的事情，谈不上战略、战术，最多的就是执行层面的事情。
而分公司总监需要的是管理能力。做的最多的就是战略规划。
所以，工作中我除了积极执行上层领导下达的各项工作内容，并努力积累个人的岗位技能与管理能力。同时在处理跨部门沟通、协助等事情时，大胆采用换位思考、合理建议的方式。
例如: 进公司初期，由于企业规模不是很大。总经理对人资工作的要求很简单: 满足部门用工需求、维护现行规章制度、核算员工工资等。
但我并不满足于此，而是在掌握了大量的信息资源和做完员工调查以后，主动的向公司领导提出了部门改革的想法。调整公司组织架构、定岗定编；成立公司内部培训讲师团，加强员工内部培养；启动管理层的绩效考核，推行减员增效等。由于准备充分，得到了领导的认可和大多同事的支持，三个月不到的时间就取得了预期的效果。而我也从人资主管，提升为管理部经理！
2.部门经理与分公司总监之间，最大的差距在于，思维方式。
我做部门经理时，和普通员工之间的距离是很近的，甚至可能部分员工根本都不清楚你到底是不是一个管理人员。但是到了分公司总监这一级，就是典型的恩威并施的存在了。上面有集团总经理、董事会的要求，下面有各个部门经理、主管的管理，如果不能灵活在多种思维方式上切换，那么很容易造成整个部门的方向出现偏差。
例如: 进公司满一年的时候，由于主要客户性质与体量的变化，现有生产环境与作业流程不能满足其要求。为此，公司原本考虑对原车间重新装修、工序流程重新调整。
而我基于成本的考虑以及通过跟3位负责销售的经理沟通，向公司领导提出了原车间不变、另外新增高端产品线的想法。这样小范围的改变，固定投入减少；高标准另开产品线，可以为公司未来几年走向高端市场提前做好准备。由于我的建议及分析依据完整，又一次得到了公司的认可和重视。而我，在进公司刚满1年零五个月的时间，就得到了全盘主导分公司筹建、运营的机会！
3.能否成为总监或总负责人，归根结底的差距在于，我是否具备了对于行业未来的判断与掌控能力，具备了相应的视野格局。
A.我全面负责分公司的各项工作，努力做到事无巨细；
B.我直接负责的就是公司战略的抉择和对结果的负责；
C.我为了确保自己决定的每个选择能够为公司发展与转型带来怎样的结果，当时我最需要的是提升自己的视野和格局；
D.而未来谁也不可能提前看到底牌的前提下，对分公司的发展所做下的每一个决策，考验的不仅仅是洞察力，更是我的胆量与魄力。
其实随着工作时间的推进，职场经验的累积，我们每个职场人所扮演的角色自然也就会能力越来越强，职场职位也就会随之进化的越来越高。
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