楊元慶表示，要加強內部管控，降本增效，用緊日子來實現久日子。
每一個聯想新財年開始，聯想都會舉辦誓師大會，介紹新財年戰略，給員工鼓舞打氣。4月14日，今年的聯想誓師大會如期召開，但因為疫情顯得與眾不同，轉到線上進行，楊元慶也稱自己是“主播”。
楊元慶介紹，目前，聯想在中國的工廠已經全部恢復生產，而且已經全部滿產。現場的連線中，武漢產業基地負責人齊嶽介紹，武漢工廠3月開始復工，現在100%恢復到正常時期產能。
疫情影響了聯想2019/2020財年（2019自然年Q2-2020年自然年Q1））的最後一季度的表現，加上此前貿易戰的原因，全年未能達成預期目標。PC業務保持穩定，但移動業務和數據中心業務表現不佳。
談及當下的形勢，楊元慶表示，我們所面臨的不確定性將更加錯綜複雜，經濟學家們幾乎眾口一詞：世界經濟將在疫情衝擊下出現嚴重滑坡，有人甚至把這場危機的波及面、嚴重性和持續時間與1929年的經濟大蕭條相提並論。相比首當其衝的服務業，聯想所處的行業遭受的衝擊並不是最嚴重的，暫時沒有出現斷崖式下降，聯想的現金狀況也良好。但全球疫情一旦長時間持續，經濟滑坡的影響將不可避免地影響到行行業業，影響到聯想。所以聯想必須做最艱苦的準備。
楊元慶對公司和員工提出了幾個要求：
首先，要保證員工的健康與安全，大家要盡一切努力，做好自我防護，因為“你好公司才好”。
其次，要保證公司的運轉安全。一方面，確保客戶溝通順暢，每一個客戶的需求都能及時地被接收、被處理；另一方面要保生產和供應，工廠、物流不停轉；此外還要加快收款，審慎投資，以保證充足的現金流動性。
第三，要加強內部管控，降本增效。楊元慶表示：“我們為差旅、招聘按下了暫停鍵。對於諮詢和第三方服務的項目的，我們會停止新的，重新審視舊的，我們取消了年度的調薪，推遲晉升的漲薪，都是為了用緊日子來實現久日子。”
與此同時，聯想還要盡最大的努力，尋找把握新的機遇。聯想要抓住在線經濟和新基建的機會。
楊元慶表示，疫情之下，學校的課程轉到線上，公司的業務轉到線上，個人電腦、平板和顯示器的需求呈現顯著增長，而人們對線上購物、在線遊戲、遠程問診和視頻會議工具等需求的暴漲。聯想在智能物聯網領域有豐富、全面的產品線，有能力成為在線經濟的“一站式供應商”。
與此同時，新基建中的工業互聯網、大數據中心、5G網絡、人工智能與聯想的3S戰略（Smart IoT（智能物聯網）、Smart Infrastructure（智能基礎架構）和Smart Vertical（行業智能））相契合，聯想要積極成為“智慧基建”的核心提供商。
雖然疫情的到來不可避免地暫時影響業務的進展，但是一個新的十年已經開啟。楊元慶提出，在未來的十年裡，把服務和解決方案打造成聯想新的核心競爭力。
大的方向明確以後，聯想本財年在各項業務上要達成什麼樣的目標呢？
楊元慶提出：
- 個人電腦業務要甩開後面的追趕者，繼續保持行業領先的盈利水平；
- 移動業務，希望能夠找到盈利性增長的新路徑。
- 智能設備領域，包括智慧家庭、智能辦公、嵌入式PC、AR/VR等智能設備及解決方案中，至少有兩個能夠實現規模翻番。
- 數據中心業務營業額實現高於市場20個百分點的同比增長。CNBU雲網融合業務能夠打造20個以上的5G規模性專網，獲取100個以上的5G to B行業客戶。
- 包括DIBG、CIOT在內的軟件與服務業務總體營業額年比年增長20%，佔集團整體的比重進一步提升至少1個百分點。
- 行業智能領域，基於自主IP的智能化解決方案營業額實現翻倍增長。
就中國區而言，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍提出，PC市場份額繼續保持增長，努力實現1.1個百分點的增長，智慧服務業務營收要達到10億美元。
2019年國內PC市場遭遇寒冬，劉軍表示：“去年PC市場銷售額年對年下降超過17%，即使IDC都始料未及。這是我出道20多年從未經歷過的。”但聯想在國內跑贏大市，前三個財季（2019年4月-2019年12月）PC營業額市場份額達40.8%，創歷史新高。值得注意的是，非PC業務營收同比增長超過50%，智慧服務業務整個財年營收超50億元人民幣，同比增長34%，成為聯想新的增長引擎。
可以看出，新的財年將是聯想一個過渡之年，一方面要通過降本增效等手段平穩度過一個特殊時期，另一方面又要繼續推動向服務的轉型，開啟下一個十年。
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