取經工程是一個複雜的系統工程，立項、審批、政策支持，一樣都少不了。
南贍部洲（東土大唐所在地）雖然物質文明發達，但是沒有充分沐浴佛光，精神文明建設有些滯後，貪淫樂禍，多殺多爭，口舌兇場，是非惡海。佛祖對此憂心忡忡，專門寫了三部警示教育讀物，取名《三藏真經》，以加強東土群眾價值觀教育。
怎奈東土群眾太注重利益追求，對於精神建設忽視日久，誠信缺失，毀謗真言。
商品的價值在於凝結在其中的勞動力，商品的價格在於其稀缺性。鑽石價格高昂，不在於它凝結了多少人類勞動，而在於它的稀有。白菜便宜，在於它滿大街都是。
人性的規律是容易得到的就容易放棄。佛祖深諳人性，要提高三藏真經的價值，就必須增加取得真經的難度、勞動及時間。
人世間，什麼是最好、最寶貴的？解釋多種多樣。但在佛祖眼中有一條，就是那些往往離我們最遠，又最難夠到的東西最為寶貴。人就是這樣，凡是通過努力得到的,不管是感情還是物品,都會使人頓生珍惜之感。所以，真經必須由凡夫俗子歷經九九八十一難，不遠萬里，長途跋涉才能取得，像孫悟空能力高強的妖怪翻個跟頭就取得是絕對不可以的。
就這樣，取經工程就這樣立項。人員選擇也沒費多少事，無非就是翻翻幹部檔案，篩選一個而已。
唐僧玄奘首先映入觀世音眼簾。唐僧為如來佛祖座下二弟子金蟬長老投胎，下派人間掛職鍛鍊，佛教立場堅定，思想品德高尚，工作態度端正，團結同志，勤勞樸實，具有務實求嚴真抓實幹的優良作風。絕對是取經工程負責人不二人選。
很多組織在創業早期很難招到優秀人才，因為他們的前途並不明朗，不被看好。佛祖建議不拘一格用人才，破除身份、編制偏見，唯才是舉，把取經團隊招錄放寬到妖怪。孫悟空、豬八戒、沙僧、西海龍王三太子成功入選。
萬事開頭難，雖然取經工程立項、人員都得到解決，但像許多全新行業中的啟動工程所遭遇的那樣，取經工程也是經營慘淡。整個工程實施順利還必須得到朝廷的認可與支持。
置身事外，誰都可以心平氣和；身處其中，誰還可以從容淡定？要讓朝廷意識到取經工程的重要性，就要等待機會讓唐太宗置身整個事件中。沒有機會，那就創造機會。涇河老龍為了保全自己的子民（鯉魚），與袁守誠打賭，更改了下雨時辰與點數，違抗了玉帝敕旨，要上刮龍臺，性命不保。特意跑去求李世民幫忙看住魏徵，結果還是讓魏徵在睡夢中砍了腦袋。
人是要講點誠信的，君無戲言，雖然涇河老龍不是人，但是做龍的尊嚴還是要有的。便夜晚常常去找李世民理論，結果李世民就被嚇死了。到陰曹地府走了一遭，參觀了陰曹地府陰森可怖，也見識到了六道輪迴的報應。
經歷此事，唐太宗終於認識到因果報應，大興佛教，求佛若可。觀世音及時出現，點化唐僧，李世民也與唐僧結為兄弟，命他去取經。從此，唐僧成為唐王朝指定取經負責人，唐僧也成了奉旨取經。整個取經工程終於落地。
成功的人，不是超凡技能的人，而是尋找資源並整合資源的人。好的管理者，絕對不會事事親為，重要的是協調各方，平衡勢力，把握大局，選對人，做對事。
唐僧雖然動手能力欠缺，但具有領導者的能力與素質。他很執著，始終保證團隊“西天取經”的方向，無論遇到任何困難都能堅持下去。作為領導者，需要處理和協調各種事情，需要非常有耐心，這一點唐僧也具備。最為重要的是，唐僧會“抓大放小”。唐僧只告訴徒弟，我們要去西天取經，其他的具體事務都讓徒弟們各自來做，從不干涉徒弟們的行動和想法。
唐僧又是一名很好的政治指導員。他非常擅長做‘思想政治’工作，能讓性格各異的成員始終忠實於團隊。他經常做各徒弟的思想工作，通過各種實例讓徒弟們認識到只有保唐僧去西天求取真經才能“脫離苦海”修成正果，於是在唐僧的引導下，經過一番學習和磨練，將自己的遠景目標進一步昇華為師徒所共同信奉的價值觀——無慾無求、與人為善從而求取真經，修成正果，並在以後的取經路上服務於團隊。
唐僧領具有極高的領導能力，值得肯定，值得佩服。不過，更令人佩服的是唐僧背後選擇提拔他的那幫人，是他們促成整個項目落地生根，是他們選對了唐僧，最終保證整個工程順利完成。
看對人，比訓練人更重要。
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