随着《复联4》的上映，中国票房的一串记录被打破。10年22部电影，我们不仅要向创造出漫威宇宙的斯坦李致敬，也要向各位复仇者们致敬。在他们身上，我们看到了能力、责任、大爱和团队精神。虽然反派灭霸实力强劲，但团队作战的他们最终赢得战役。
在复仇者联盟中，钢铁侠和美国队长被公认为领导者，在很多危难时刻，他们紧紧凝聚团队，做出正确的决策。不过，仔细想想你会发现，每位英雄都算得上是管理者，在组织需要的时候，随时都能义不容辞做出贡献。他们更多是靠聪明才智和策略拯救世界，他们最优秀的品质就是，保证了一个永远对组织都有用且高效的自己。
英雄们的职责是维护世界和平。同样的，在现实职场中，企业也希望自己能是个高效的组织，优秀的团队。虽然这并不容易（听听职场的抱怨就知道了），但依旧可以通过正确的方法实现改变，再平凡的一群人也能做出不平凡的事。畅销经典《卓有成效的管理者》便为我们指引了方向。
《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克的作品，他是管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”。他的管理思想传播到世界130多个国家，微软总裁比尔·盖茨、海尔总裁张瑞敏等商界牛人均受到深远影响。这本书也被称为是启蒙中国现代管理第一书，在改革开放时代，引发了中国管理者的思考，为经济崛起贡献了不可估量的力量。
01 那些年，我们对卓有成效管理者的误解
说到管理者，而且是卓有成效的管理者，你是不是觉得离我们普通人有些遥远呢？
我们通常认为，有头衔的人才被称为管理者，他们拥有自己的队伍，他们的工作就是监督、统筹、发号施令和保持企业正常运作。比如上到公司的董事、工厂的厂长，下到部门的主任、车间的领班。即便是小小领导，手中也有令人羡慕的权力。
而且管理者似乎是天生的，他们无论在胆识还是气场上，都比我们厉害。我们会一边仰望高高在上的职位，一边告诉自己还是埋头过平凡日子。
至于有效性，管理者的工作怎么会缺少呢？我们实在难以想象，一个西装革履有气场的领导，坐在自己办公室里朝九晚五的消磨时间。他们的一天有开不完的会议，有见不完的客户，有处理不完的烧脑问题。
虽然我们总会抱怨，自己应该得到更高的薪酬，不能体谅员工的老板不是好领导。但只要还没离开这家企业，就意味你还认同它的文化和氛围，你还能“忍受”领导的每项决策。
再就是当下的社会，虽然涌现出了很多新的行业，多了很多就业机会。但管理者在一家企业中始终是少数，如果一个部门十个人各个都有头衔，手里都有些小权力，那岂不是乱了套。
于是，我们想当然的假定只有领导才是管理者，凡是管理者也一定是有效的。但德鲁克告诉我们，这都是错误的。在信息爆炸，发展迅速的当下，每一位知识工作者都是管理者，而每一位管理者必须做到有效，卓有成效是能够学会的。
02 别惊讶，你也已成为真正管理者的一员
首先，我们来看谁才是真正的管理者。德鲁克说，在现代组织里，能凭借知识对组织负有贡献责任，并实质影响组织经营能力和成果的知识工作者，都是管理者。知识工作者可以简单理解为，创造财富时用脑多于用手，凭借思考给企业带来价值的人。
比如，一位普通的市场研究员，没有任何头衔和权力。如果他肯把精力放在思考市场情况上，敏锐察觉外部变化带来的冲击，写出有价值的报告，帮助企业提前警觉风险。用专业知识为企业发展保驾护航，即便只是一个人，他也是一位管理者。
判读管理者的标准不是下属的多少，不是职位的高低，而是他用知识工作的成果对企业产生的影响。
其次，再来说管理者的有效性。如果上述研究员只单纯纠结数字，以给出冷冰冰报表为己任，而缺少紧随趋势的分析，公司很容易掉入被动的陷阱。这样，哪怕他是在贡献知识，他也不能被评为有效。
企业的发展离不开管理。管理最大的目标就是通过分工，聚合团队力量，把个人做不到的事通过集体实现。这要求每一位管理者都工作的令人满意，也就是提高有效性。
企业不可能总能找到全能的“天才”，他们是稀有之物；也不可能总花大量时间培养未来经理人。所以需要把目光放到现有人才上，充分发挥每个人的能力，让有效性在团队中流动起来。
最后，是当前形势的转变。智能化时代减少了人们的体力工作，企业的战略重心早已转向知识工作。一二线城市纷纷出台“人才引进”政策，开启最强大脑争夺战，招聘市场也更重视应聘者的思维能力和成果。
德鲁克大师用他多年的经验告诉我们，知识工作者是一项特殊的“生产要素”，他们帮助高度发达的社会和经济实体，如发展国家保持强大的竞争力。得人才者得天下，反过来就是，如果你想在组织中有良好发展，先成为一名卓有成效的管理者吧。
03 请相信，修炼好五点你也可以卓有成效
那如何才能做到卓有成效呢？卓有成效真的可以学会吗？
和习得其他技能一样，卓有成效不是天生的，每个人都能像锻炼肌肉一样训练出有效性。试想倘若这只是少数人的才华，我们现在可能还过着上世纪的生活。
下面就是成为卓有成效管理者的五项修炼：
① 知道如何用好自己的时间
时间是世上最公平的东西，优秀的人都明白它的宝贵。卓有成效的管理者清楚自己时间的去处，他们会预留整块时间段解决难题，不会在碎片时间假装努力。
他们也有繁忙的杂事和推不掉的应酬，但他们始终把任务放在首位，劳逸结合的支配自己的时间。他们不会抱怨时间匆匆，而是聪明地和时间做朋友。
② 重视自己能做的贡献
重视贡献就是强调把知识转化为成果。优秀的管理者会在工作前问自己，“我可以做出什么贡献”，他们不会立马上手工作，会先明确任务的期望。这样便能始终以结果为导向，聚焦解决问题，而非强调过程中自己有多么勤奋。勤奋没错，勤奋没有收获就是大错特错。
③ 慧眼识人，善用他人长处
千里马常有而伯乐不常有，人们都喜欢关注自己的优点，把别人的缺点牢记在心。不过，团队的力量是靠大家的优势累积，卓有成效的管理者不仅了解自己的长处，也看得到他人的长处，包括同级、下属和上司。他们知道如何利用优势增加团队凝聚力，在合适的时机推动工作进程。
④ 坚守要事优先的原则
卓有成效的管理者很会分配自己的注意力，哪怕每天有再多的安排，他们也雷打不动地把最重要的事放在前面。现在绝大部分人注意力集中的时间很短，经常是一件事没有做完，另一件事又挤了进来。一心二用，同时做两件事看似很酷。但这往往会导致眉毛胡子一把抓，什么都做不精的结局。
⑤ 善于做有效的决策
管理者的基本工作就是决策，做正确的决策并体现在工作的成果上。决策不是简单的做决定，而是要从个人见解出发，搜集各方意见，让每位负责人都理清思路，验证自己的想法是正确的。
决策更不是纸上谈兵，它从实践中来，在推行中力求简单。市场越来越残酷，人与人间却越来越缺乏有效沟通，管理问题也愈加棘手。好在大师告诉我们，每位管理者都可以学会卓有成效，都可以为企业奉献更多。卓有成效的本质是人人都有做好事的能力，在组织中善用时间、重视贡献、着眼长处、坚持要事优先、做有效的决策。
我们生活的这个时代充满着前所未有的机会；如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。卓有成效不仅是对企业有贡献，更重要的是它是个人成长最好的证明。当你更加自律，勇敢，懂得利他，同频的朋友也会自动被吸引过来。
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