隨著《復聯4》的上映，中國票房的一串記錄被打破。10年22部電影，我們不僅要向創造出漫威宇宙的斯坦李致敬，也要向各位復仇者們致敬。在他們身上，我們看到了能力、責任、大愛和團隊精神。雖然反派滅霸實力強勁，但團隊作戰的他們最終贏得戰役。
在復仇者聯盟中，鋼鐵俠和美國隊長被公認為領導者，在很多危難時刻，他們緊緊凝聚團隊，做出正確的決策。不過，仔細想想你會發現，每位英雄都算得上是管理者，在組織需要的時候，隨時都能義不容辭做出貢獻。他們更多是靠聰明才智和策略拯救世界，他們最優秀的品質就是，保證了一個永遠對組織都有用且高效的自己。
英雄們的職責是維護世界和平。同樣的，在現實職場中，企業也希望自己能是個高效的組織，優秀的團隊。雖然這並不容易（聽聽職場的抱怨就知道了），但依舊可以通過正確的方法實現改變，再平凡的一群人也能做出不平凡的事。暢銷經典《卓有成效的管理者》便為我們指引了方向。
《卓有成效的管理者》是彼得·德魯克的作品，他是管理學科開創者，被尊為“大師中的大師”。他的管理思想傳播到世界130多個國家，微軟總裁比爾·蓋茨、海爾總裁張瑞敏等商界牛人均受到深遠影響。這本書也被稱為是啟蒙中國現代管理第一書，在改革開放時代，引發了中國管理者的思考，為經濟崛起貢獻了不可估量的力量。
01 那些年，我們對卓有成效管理者的誤解
說到管理者，而且是卓有成效的管理者，你是不是覺得離我們普通人有些遙遠呢？
我們通常認為，有頭銜的人才被稱為管理者，他們擁有自己的隊伍，他們的工作就是監督、統籌、發號施令和保持企業正常運作。比如上到公司的董事、工廠的廠長，下到部門的主任、車間的領班。即便是小小領導，手中也有令人羨慕的權力。
而且管理者似乎是天生的，他們無論在膽識還是氣場上，都比我們厲害。我們會一邊仰望高高在上的職位，一邊告訴自己還是埋頭過平凡日子。
至於有效性，管理者的工作怎麼會缺少呢？我們實在難以想象，一個西裝革履有氣場的領導，坐在自己辦公室裡朝九晚五的消磨時間。他們的一天有開不完的會議，有見不完的客戶，有處理不完的燒腦問題。
雖然我們總會抱怨，自己應該得到更高的薪酬，不能體諒員工的老闆不是好領導。但只要還沒離開這家企業，就意味你還認同它的文化和氛圍，你還能“忍受”領導的每項決策。
再就是當下的社會，雖然湧現出了很多新的行業，多了很多就業機會。但管理者在一家企業中始終是少數，如果一個部門十個人各個都有頭銜，手裡都有些小權力，那豈不是亂了套。
於是，我們想當然的假定只有領導才是管理者，凡是管理者也一定是有效的。但德魯克告訴我們，這都是錯誤的。在信息爆炸，發展迅速的當下，每一位知識工作者都是管理者，而每一位管理者必須做到有效，卓有成效是能夠學會的。
02 別驚訝，你也已成為真正管理者的一員
首先，我們來看誰才是真正的管理者。德魯克說，在現代組織裡，能憑藉知識對組織負有貢獻責任，並實質影響組織經營能力和成果的知識工作者，都是管理者。知識工作者可以簡單理解為，創造財富時用腦多於用手，憑藉思考給企業帶來價值的人。
比如，一位普通的市場研究員，沒有任何頭銜和權力。如果他肯把精力放在思考市場情況上，敏銳察覺外部變化帶來的衝擊，寫出有價值的報告，幫助企業提前警覺風險。用專業知識為企業發展保駕護航，即便只是一個人，他也是一位管理者。
判讀管理者的標準不是下屬的多少，不是職位的高低，而是他用知識工作的成果對企業產生的影響。
其次，再來說管理者的有效性。如果上述研究員只單純糾結數字，以給出冷冰冰報表為己任，而缺少緊隨趨勢的分析，公司很容易掉入被動的陷阱。這樣，哪怕他是在貢獻知識，他也不能被評為有效。
企業的發展離不開管理。管理最大的目標就是通過分工，聚合團隊力量，把個人做不到的事通過集體實現。這要求每一位管理者都工作的令人滿意，也就是提高有效性。
企業不可能總能找到全能的“天才”，他們是稀有之物；也不可能總花大量時間培養未來經理人。所以需要把目光放到現有人才上，充分發揮每個人的能力，讓有效性在團隊中流動起來。
最後，是當前形勢的轉變。智能化時代減少了人們的體力工作，企業的戰略重心早已轉向知識工作。一二線城市紛紛出臺“人才引進”政策，開啟最強大腦爭奪戰，招聘市場也更重視應聘者的思維能力和成果。
德魯克大師用他多年的經驗告訴我們，知識工作者是一項特殊的“生產要素”，他們幫助高度發達的社會和經濟實體，如發展國家保持強大的競爭力。得人才者得天下，反過來就是，如果你想在組織中有良好發展，先成為一名卓有成效的管理者吧。
03 請相信，修煉好五點你也可以卓有成效
那如何才能做到卓有成效呢？卓有成效真的可以學會嗎？
和習得其他技能一樣，卓有成效不是天生的，每個人都能像鍛鍊肌肉一樣訓練出有效性。試想倘若這只是少數人的才華，我們現在可能還過著上世紀的生活。
下面就是成為卓有成效管理者的五項修煉：
① 知道如何用好自己的時間
時間是世上最公平的東西，優秀的人都明白它的寶貴。卓有成效的管理者清楚自己時間的去處，他們會預留整塊時間段解決難題，不會在碎片時間假裝努力。
他們也有繁忙的雜事和推不掉的應酬，但他們始終把任務放在首位，勞逸結合的支配自己的時間。他們不會抱怨時間匆匆，而是聰明地和時間做朋友。
② 重視自己能做的貢獻
重視貢獻就是強調把知識轉化為成果。優秀的管理者會在工作前問自己，“我可以做出什麼貢獻”，他們不會立馬上手工作，會先明確任務的期望。這樣便能始終以結果為導向，聚焦解決問題，而非強調過程中自己有多麼勤奮。勤奮沒錯，勤奮沒有收穫就是大錯特錯。
③ 慧眼識人，善用他人長處
千里馬常有而伯樂不常有，人們都喜歡關注自己的優點，把別人的缺點牢記在心。不過，團隊的力量是靠大家的優勢累積，卓有成效的管理者不僅瞭解自己的長處，也看得到他人的長處，包括同級、下屬和上司。他們知道如何利用優勢增加團隊凝聚力，在合適的時機推動工作進程。
④ 堅守要事優先的原則
卓有成效的管理者很會分配自己的注意力，哪怕每天有再多的安排，他們也雷打不動地把最重要的事放在前面。現在絕大部分人注意力集中的時間很短，經常是一件事沒有做完，另一件事又擠了進來。一心二用，同時做兩件事看似很酷。但這往往會導致眉毛鬍子一把抓，什麼都做不精的結局。
⑤ 善於做有效的決策
管理者的基本工作就是決策，做正確的決策並體現在工作的成果上。決策不是簡單的做決定，而是要從個人見解出發，蒐集各方意見，讓每位負責人都理清思路，驗證自己的想法是正確的。
決策更不是紙上談兵，它從實踐中來，在推行中力求簡單。市場越來越殘酷，人與人間卻越來越缺乏有效溝通，管理問題也愈加棘手。好在大師告訴我們，每位管理者都可以學會卓有成效，都可以為企業奉獻更多。卓有成效的本質是人人都有做好事的能力，在組織中善用時間、重視貢獻、著眼長處、堅持要事優先、做有效的決策。
我們生活的這個時代充滿著前所未有的機會；如果你有雄心，又不乏智慧，那麼不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業的頂峰。卓有成效不僅是對企業有貢獻，更重要的是它是個人成長最好的證明。當你更加自律，勇敢，懂得利他，同頻的朋友也會自動被吸引過來。
閱讀更多 懂你talk 的文章
