世上一切事物都遵循出現、發展、高潮、衰落、消亡的規律。
人不例外！
人的一生要經歷幼年、童年、少年、青年、中年、老年。
同樣、品牌的發展也不例外！
品牌的生命週期可以劃分為五個階段：原點期、擴張期、進攻期、防禦期、撤退期。
原點期
品牌尚未進入顧客心智的階段，這個階段的品牌戰略充滿了大量未經商業驗證的假設。
這個階段是品牌的試錯期，是0到1的過程。也是品牌發展最脆弱的階段，也是最重要的階段。就好像人的一生中的幼年期，需要加倍的呵護一樣。
也是我們之前經常說的：擴張之前的閉環測試。
在這個過程中，需要進行價值驗證和增長驗證。
價值驗證核心是指這個項目或者產品能不能給客戶帶來價值，客戶願不願意為這個價值買單。
增長驗證就是要測試出哪種增長的方式最有效。
擴張期
經過原點期的價值驗證和增長驗證，下一步就是複製和裂變，快速搶佔更多的市場。因為在這個階段還是比較小，務必不能太張揚，不能被競爭對手發現。
特別是行業領導者，有一定認知優勢，可以瞬間藉助原有的優勢做出和你一樣的產品。
比如“營養早餐奶”是一家小企業試出來的機會，但被哇哈哈發現後，用渠道和資源的壓倒性優勢，推出“營養快線”品牌，後來居上。
當然，這個階段，風險性相對來說是比較少的，能引入風投一定要引入風投。這個階段是引入風險投資的最好的階段，也是風險投資最願意進入的階段。
進攻期
在這個階段是向行業領導者發起進攻戰，擴大商業成果。進攻戰是屬於行業第二名才擁有的戰略形式。應重點關注領導者優勢中蘊含的弱勢，讓領導者無力還擊。
防禦期
經過上一階段的進攻戰，佔據了行業的井領導位置。這個時候一定有很多競爭對手要來爭奪市場。
這個階段就進入了防禦期。最好的防禦就是自我攻擊，不斷的更新和升級強化定位，不給競爭對手可乘之機。
當然，要時刻了解市場，只要有一絲隱患的機會，作為領導者要及時的跟進和封殺。
撤退期
品牌依附於品類存在。品類才是對接顧客真實的需求。 如果品類衰退或者被新的科技所代替。
那麼作為原有的品牌應該縮小戰線、理性撤退。然後啟用新品牌在新的品類尋求新的機會。
一切皆有規律，品牌發展也不例外
不同的階段側重點不一樣，一定要分清主次，抓住核心要點。
升級定位覆盤-18
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