今天是單仁行陪伴你的第1470天
就在今天，4月8日，沉寂了許久的“熱乾麵”，終於跟全國人民見面了！
武漢的解封，也意味著，中國防疫取得了階段性的成功。
而武漢規模以上工業企業復工率，也已經來到了97.2%，距離全面復工，基本上已經很近了。
儘管武漢已經復甦，但仍有一個世界性難題，擺在了我們面前，那就是：
全球疫情的發展，已經來到了最緊要的關頭，不管企業願意不願意，都會被這股浪潮所裹挾，被它所影響。
在這樣的大背景下，大量企業倒閉降速，員工被降薪或裁員...
“活下去”成了企業遵循的最高綱領，“開源節流”，成了大多數中小企業的首要應對策略。
儘管大環境不容樂觀，但全球範圍內，也有些企業正在逆風翻盤，瘋狂吸金。
在這些企業中，我挑出了三個不同領域的企業來給大家講講，分析它們到底做對了什麼呢？
它們的這些經驗，能不能為其他的中小企業所用。
今天說的第一家企業，就是來自日本的百年企業——任天堂。
疫情期間，任天堂的兩款遊戲，火遍了年輕人的朋友圈。
一款呢，是疫情期間的《健身環大冒險》，另一款呢，就是最近火爆的《動物森友會》。
有數據顯示，《動物之森》在日本地區首周就賣出了188萬份，Switch的銷售量在40萬臺左右，更別提此前價格就炒到4倍的健身環了。
很多人就說，任天堂這兩款遊戲的走紅，還不是靠疫情？
但奇怪的是，為什麼疫情沒有帶火其他遊戲，就帶火了這兩款呢？
要知道，跟市面上的遊戲主機跟遊戲相比，任天堂的遊戲機Switch，在用戶規模可能還不到千萬級別。
它是怎麼做到頻頻出圈，銷量翻倍的呢？
這裡面有兩個邏輯。
第一個邏輯是內容為王。
任天堂的內容策略：一是積極打造優秀的第一方自研內容，二是對第三方開發商進行嚴格控制。
直到今天，第一方自研內容仍然是任天堂的壁壘之一。
比如全世界知名的《超級馬里奧》、《塞爾達傳說》、《精靈寶可夢》等遊戲，只能在任天堂的平臺上才能玩到。
遊戲內容的獨特性，是大部分玩家購買 Switch，最核心的理由。
第二個邏輯是抓住用戶的精神需求。
兩年前，有款很火的遊戲叫做《旅行青蛙》，在社會節奏越來越快，焦慮、孤獨等問題困擾著新一代年輕人的當下。
它簡單的遊戲機制，抓住了用戶情緒的宣洩點，進而快速走紅。
《動物之森》的走紅也差不多，但它不同之處在於，它可以跟朋友一起玩，而且遊戲內容豐富，年輕人不會玩著玩著就不想玩了。
這家“百年老店”的聰明之處就在於，擅長挖掘用戶的核心需求並不斷堅持下去，然後以每個時代特有的形式，征服一代又一代的年輕人。
好了，第二家企業，就是前段時間刷屏了的老鄉雞。
疫情期間，老鄉雞1個月門店虧損5億。
在面對員工主動申請不要工資的請求，老鄉雞董事長束從軒直呼“你們太糊塗”，稱“賣車賣房也要確保員工有飯吃、有班上”。
為什麼老鄉雞要這麼做呢？
陳春花教授曾說：在逆境中企業如何生長，這是要靠員工的，而不應該靠裁員。
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她還說：“如果認真去理解一家公司的管理架構和成本模型，會發現員工並不屬於成本的概念，員工決定著這麼幾件事：
首先，員工決定著企業的成本。
如果員工的產出高，創造的價值大，整個企業的成本其實是低的。
其次，員工的貢獻決定了公司的品質。
公司的產品、服務好不好，其實跟董事長、總經理沒啥關係，真正接觸顧客的是員工。
最後，員工決定了公司的效率。
某件事情反應快還是慢，老闆再著急，如果員工不動，事情就是不能推動。”
所以在危機之中，真正解決問題的核心在於能否讓員工的能量釋放出來。
第三家企業，則是我們熟悉得不能再熟悉的海爾。
疫情期間，海爾不降薪不裁員，員工拿到的獎勵不升反降，公司業績實現增長。
它是怎麼做到的？
海爾就做了兩件事：
第一件事，相信員工比你聰明；
第二件事，在統一戰略機制下，把權力下放給他們。
疫情期間，海爾集團從CEO到總裁再到領域總經理，均自願放棄2月份績效薪酬；
行業主、鏈群主則按照為用戶創造的價值來獲得薪酬，以保障一線員工利益儘可能不受疫情影響。
今年1-2月份，海爾有1400多名創客員工獲得了價值超過5000萬元的創客獎勵，相當於每人拿到正常的報酬以外再獎勵近3萬元。
可以說，在疫情期間，海爾的優秀創客不僅待遇沒有下滑，反而在現有模式的激勵下，分享了資本利得和企業發展紅利。
實際上，不止是海爾，很多以前依靠線下的企業，開始快速轉型到線上。
依靠每一個員工的價值，做起了全員營銷，每個員工都是一個創造營收的小微平臺，共同保障了企業的發展。
說到底，我們會發現，這些在困境中翻盤的企業，都做對了日本的“經營之聖”稻盛和夫，所提出的“蕭條經營五要素”：
一、全員營銷；
二、全力開發新產品；
三、徹底削減成本；
四、保持高生產率；
五、構建良好的人際關係。
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雖然現在疫情的影響還在持續，全球疫情蔓延也將影響企業經營，但是我們應該認識到：
並不是所有問題都是疫情造成的，只是疫情加速了危機到來。
我相信，熬過這次疫情的企業，會獲得未來10年好的發展新機會，滄海橫流，方顯英雄本色。
就像丘吉爾曾說過，不要浪費每一次的好危機。
好了，以上就是今天單仁行，跟你分享的所有內容了。
在這次疫情中，除了文章所提到的企業外，你還知道哪些原本深耕線下，後來轉戰線上並且獲利的傳統企業呢？
能不能說說它們是怎麼成功的呢？
期待你的留言，我們下期再見。
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