文丨薇安Viann
大家好，我是薇安姐。
很多人都知道去年我生了一個娃，名叫小土豆，我榮升為二寶媽。
但是大家可能不知道，小土豆是個早產兒，出生的時候連5斤都不到。早產寶寶需要父母額外精心餵養，在他出生後的這幾個月，我常處於目不交睫，衣不解帶的狀態。
過年期間我除了要餵養小土豆，還要帶大寶心心。心心9歲了，他在家裡需要人陪，寫作業也要人輔導。
我和爸爸帶孩子，做家務，忙得不可開交。
而在此時，又碰上了疫情爆發。
作為創業公司老闆，我們的業務也受到了不同程度的影響。左邊是每月高昂的固定支出，右邊是不確定的未來，一向很淡定的我，也開始焦慮了。
有幾個晚上，在起來餵奶的凌晨3點，我望著窗外的星空，再也無法入睡。我的思緒很亂，既擔心家人的健康，也擔憂未來。
在失眠了幾天後，我決定振作起來，不再胡思亂想，而是採取行動。
每天我大部分時間用來餵養小土豆和陪伴心心，我把剩餘的所有碎片化時間都花在了看書、學習、寫作、開課，和學員、粉絲以及員工溝通上。
晚上等兩個寶貝睡熟了，我就繼續工作和學習。
我的時間很有限，必須全部放在最有價值的事上。
經過一個月的調整和努力，我們公司走上了正軌，營收再創新高。小土豆也在我的細心呵護下茁壯成長。
很多人都問過我同樣一個問題：“薇安姐，你也會有迷茫的時候嗎？你都是怎麼度過的？”
誰的人生會沒有迷茫的時候呢？我也不例外。我也會遇到心情低落、事業瓶頸的時候。
而我找到的緩解焦慮、治癒心靈最好的方式，就是讀書。
這段時間，除了上課學習之外，我也讀了很多書，有創業的，也有育兒的，幾乎是兩天一本書。
通過讀書，我發現了新的機會，當下混沌的局面也漸漸撥開雲霧見月明。
今天，我給大家分享的這6本書，它幫我度過了疫情最恐慌的時刻，讓我找到了明確的方向，我自己受益匪淺，我相信它們對你也會有所幫助。
01
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《實用程序育兒法》
這本書推薦給家裡有小寶寶的寶媽寶爸學習。生娃後襬在父母眼前最大的挑戰就是缺覺。有些小寶寶喜歡在懷裡睡，一放下就醒。
有些小寶寶半夜要醒好幾回。所以到底怎麼做，才能讓孩子學會自主入睡呢？日常又應該如何正確餵養呢？
我家土豆出生後的頭兩個月，我一度處於極度缺乏睡眠的狀態中，寶寶的餵養也非常的不規律。雖然我是二寶媽，但是老大的經驗已經不適用了。所有的都要重頭來過。
誰說老二隨便養？一樣是看書養！
我學到最重要的一招是程序育兒法。我採用書中教的方法，嚴格記錄孩子一天的所有行為，包括睡覺喝奶玩耍等。慢慢地調整他的規律。
執行了一個月，在土豆4個月時，他長到14斤，達到足月兒標準線，而且最讓人興奮的是，他開始睡整覺了，一覺睡7-8個小時，簡直難以置信。
這本書在海外風靡多年，如果你的孩子2歲以下，推薦一讀。
02
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《零售的哲學》
《零售的哲學》的作者是鈴木敏文，他是日本7-11的創辦人，被日本媒體稱之為繼松下幸之助之後日本新的經營之神。
這本書結合了他40多年的零售經驗，為我們講述了非常精彩的經營之道。
他告訴讀者在7-11在創辦過程中，那些幫助他成功的關鍵原因，包括密集選址策略、單品管理策略、產品研發體系、如何捕捉市場的變化以及和員工的直接溝通等等。
他認為真正的對手並不是其他品牌便利店，而是不斷變化的“客戶需求”。
這本書給我最大的啟發，不僅在於鈴木那令人拍案叫絕的思維方式，更在於他的執著和堅持精神。
從零到一創業過程中，他經歷了無數困難，但是他從沒有半途而廢，即使是外界定論為“不可能”的事，他也從未畏懼或退縮過。
我從中受到莫大鼓舞，看完這本書，我馬上就著手調整我的方向，加強和員工溝通，並且基於客戶需求去開發更多的產品。
03
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《精益創業》
我向很多人都推薦過這本書，事實上我也是二次回爐。如果你想創業，我強烈建議你好好讀一讀。
這本書的作者提出精益這個詞，它源自於精益生產的概念，一家企業要進行驗證性學習，也就是先向市場推出一個小的產品，然後通過不斷的試驗和學習，以最小的成本和最有效的方式去驗證這個產品是否符合用戶的需求。
如果產品不符合需求，即使失敗也是快速和低成本的，也不會付出慘重的代價。如果是符合用戶的需求的話，就可以不斷地挖掘用戶需求，然後迭代優化產品。
精益創業的核心就在於，尋找尋求，然後快速、廉價地試錯。
這個概念對於創業者來說太重要了。我常聽見很多學員告訴我，他們“壯烈”的創業失敗故事。
想賺錢很難，但是想要虧掉，那可是瞬間的事。如果他們懂得精益的概念，就不會摔這麼大的跟頭。
再次讀完這本書後，我當即推出了3個最小單位產品去做測試。過去一個多月，我們公司就在採用精益的模式測試市場。這也是我們能迅速走回正軌的關鍵原因。
04
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《浪潮式發售》
這是一本不可多得的好書，書的作者叫做傑夫·沃克，他最早是一名個體創業者，在沒有團隊沒有資金的前提之下，他利用產品發售公式成功的銷售了自己的產品，贏得了人生的第一桶金。
他後來持續成功地發售產品，實現了財富自由。之後他將這套公式總結出來教給很多人，幫助別人掌握新品發售的方法。
即使你沒有客戶，沒有渠道，沒有預算和團隊，你也可以通過一系列手段，在互聯網的時代成功銷售產品。
很多人在進行產品銷售時，什麼都沒有準備就開始賣了，這時就會陷入到沒有客戶沒收入的死循環中。
而浪潮式發售就告訴你，發售之前才是關鍵所在。你應該去找到潛在客戶，然後做內容，做預熱，最後如何吊起客戶胃口成功銷售。
讀完這本書之後，我反思了自己過往經營中的一些誤區，於是我結合精益創業的模式，對現存模式做出了改變，很快取得了不錯的結果。
05
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《反脆弱》
這本書我買了好久了，由於太厚一直沒有精力來閱讀。前段時間一系列事情讓我倍感焦慮，我該怎麼辦才好呢？於是我打開這本書認真讀起來。
什麼叫反脆弱？人們會認為脆弱的反面是剛強，那麼一塊玻璃摔到地上是什麼結果呢？是摔爛，對嗎？
這說明脆弱的反面不是剛強，而是一種重壓下的反彈力。不確定的事時有發生，培養反脆弱性做到的不僅是不會被困難擊垮，並且會從壓力和動盪中受益。
所以，就如同皮球一樣，你砸得越狠，反彈越大。反脆弱這本書讓我們能看到不確定性，具有有益的一面，並且有存在的意義。
在書裡我看到非常多的例子來說明這個觀點。在讀這本書的過程中，我不斷思索企業和自身，如何能夠正確地看待這次疫情所帶來的影響。也正是這本書，讓我放下自怨自艾，以積極的態度去面對當下和未來的一切。
06
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《OKR工作法》
這本書我推薦所有企業老闆和高管，我在這裡發現了正確的管理模式。
OKR是谷歌公司從創業開始就一直在使用的方法。它和以往大家熟悉的KPI管理方法並不一樣。
OKR中的O是指Objective，即目標KR指的是Key result即關鍵結果。新型的企業，關注的應該是大方向，以及完成大方向所需的關鍵結果。
這個和傳統考核的區別在哪裡呢？傳統考核主要以目標為主，而OKR的焦點在於關鍵結果，也就是影響目標完成的那些重要方面。
看到OKR的管理方法，讓我茅塞頓開。我馬上調整了公司的管理模式，採用OKR一書中的方法，讓同事們制定KR，將自己每天每週的關鍵結果列出來，週一制定，週五回顧。
自從運用OKR之後，同事們方向清晰了，溝通也更加順暢，可以說整個工作氛圍煥然一新。
可以說，我每一次遇到的困境和瓶頸，都是通過學習和讀書突破的。突破之後，便是向上一步。
如果你也處於迷茫和疲憊不堪的時候，我真的建議你，不妨靜下心來讀讀書。
你人生裡所有的困惑和創傷，都會在書裡找到答案。
人生總會遇到各種各樣的困難，有時這些困難看起來很大，大到難以跨越。但是，只要你採用正確的方法，堅持努力去做，總有坐看雲起時。
與你共勉。覺得受到啟發，喜歡我的書單，就點個贊吧。
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文章首發於薇安說。薇安，全球傑出女性平臺Queen時代創始人，知名公眾號“薇安說”創始人，創業公司CEO。前世界500強高管，每年掌管生意數十億，暢銷書《迭代》作者，資深教育專家。
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