對於字節跳動來說其前景應該說是有很大的空間，但要想成為全國數一數二的互聯網公司，那可能還需要走更長的路。
字節跳動成立於2012年3月，經過多輪融資後，發展應該算是最為迅猛的，其2018年的最新估值已經達到750億美元。能夠持續不斷的得到風投公司的資本投入，關鍵在於其商業模式的部署，在移動互聯網紅利還有流量變現、盈利能力足夠強大的支撐下，其成功就不為過了。
字節跳動是自媒體人的開創者，他與其他互聯網巨頭公司的運營模式不大一致，其他互聯網公司都是以自己為中心，佔據主導型；然而，字節跳動則是以用戶為中心，為用戶搭建平臺，內容由用戶自主提供，內容分發則是以大數據分析、AI智能投放給相關用戶，使得用戶與用戶之間、用戶與平臺、自媒體創作者與用戶和平臺之間的相互互動交流，然而，廣告商依託廣告投放的流量付費，自媒體依託創作內容的優質程度、流量的多少，作為收入依據，構成一個完整的生態鏈，互相依託，共同發展。
其實，百度做自媒體最有優勢的，他有天然搜索引擎壟斷，內容上有百度文庫，百度百科，有廣告商爭相加入排名，有廣大網友主動用度娘進行搜索內容的習慣，不用引流，最能做好自媒體的。
但百度的錢來得太容易，所以沒有積極改變自我的需求。其實百度已經落伍了，不斷被新興的互聯網公司京東，拼多，美團超越。
百度經營理念有問題，不是服務網友，鑽到錢眼了。廣告競價排名，特別醫學多次誤導網友。下載百度文庫，只有交會員費才能下載。對自媒體新人，不推薦流量，不支持。導致離開百度人越來越多。並且戰略決策嚴重錯誤轉向AI，人工駕駛，一個搞搜索的不關心，使用內容的用戶，熱衷曾熱點，劍走偏峰，結果給字節跳動機會。
字節跳動最大的機會能夠成功，也正是彌補百度的短視行為。免費，關心新人，關心客戶體驗，客戶需求的內容空前旺盛，而自媒體可以跟蹤創造客戶需求的內容，平臺專注管理，審視內容，將有質量內涵的內容自動推送到客戶端，尊重自媒體人，廣告商，維護內容使用者。
字節幫助用戶發現有價值，有意義的信息，專注優質內容，專注平臺管理，主動推送優質內容到客戶端是字節跳動成功的關鍵。
字節跳動不但著手於幾個領域之間的鋪開，它擁有眾多平臺，給予用戶全方面的服務工作，從它的佈局來看，他已經開始進行各個領域的佔據位置，其中抖音，今日頭條，火山小視頻，悟空回答等最成功，這些產品對客戶需求的內容，進行數據挖掘，分析，主動搜索匹配，將客戶最喜歡的內容推薦給客戶端，貼心，省掉客戶到網上搜索內容的時間，由客戶自由選擇去閱讀或者刷新。
字節跳動不但著手於現在國內的市場，它可以看到互聯網時代是全球化的發展，他也開始佈局於國外的一些市場，例如：抖音的國外版、西瓜視頻、火山視頻海外版等。字節跳動的熱門產品在臉書中都能找到對標，所以其產品還是模仿階段。在開發海外用戶中，字節跳動還有很長路要走。
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