掌握疫情最新動態，長春課外班與您同在！
截至2月4日24時，國家衛生健康委收到31個省（自治區、直轄市）和新疆生產建設兵團累計報告確診病例24324例（海南省核減1例），現有重症病例3219例，累計死亡病例490例，累計治癒出院病例892例（海南省、湖北省各核減1例），現有疑似病例23260例。
2月4日0-24時，全省新增確診病例12例，其中長春市10例，四平市1例，公主嶺市1例。
截至2月4日24時，全省累計報告確診病例54例，長春市治癒出院1例，現在院隔離治療確診病例53例。其中長春市27例，四平市8例，吉林市5例，公主嶺市4例，延邊州3例，遼源市3例，松原市2例，通化市1例。在院治療確診病例中，48例為普通病例，3例為重症病例，2例為危重症病例。上述確診病例的密切接觸者1627人，正在隔離或居家醫學觀察1176人，已解除醫學觀察451人。
新型冠狀病毒肺炎疫情仍在肆虐。
2020年的除夕，年味都變淡了，這一段日子五味雜陳。
面對疫情肆虐的影響，教培行業在大年初一不得不迅速出擊應對。
但依舊有不少教培人對未知恐慌，對下一步計劃茫然...
無疑這場疫情給教培機構經營帶來巨大的衝擊與挑戰。
從國家政策到地方政策接連公佈，長春不少教培機構早已“坐立不安”。
一教培機構跟姜大班說到：教培業的冬天，最後還得機構買單，很多中小機構挺不過去就慌了，相關鏈條的從業人員也難熬。
疫情之下長春教培能否“自救”？
受疫情影響，很多機構停掉了春節後所有的課程、冬令營、研學、遊學等。
這一階段，這些公司將面臨承擔損失減少收入的慘狀。
對一些資本運轉正常的機構來說並不致命，但也是沉重的打擊。
某培訓機構爆料稱，到目前為止，虧了大概八十幾萬。
目前能做的就是減少損失。
一長春教培機構負責人說到：當接到線下停課之後，骨幹教師在大年初二就被緊急召回，開始研究線上課程，探討以什麼樣的形式開展並如期開課。
還有教培人員跟姜大班反映到，大年初一開始從早到晚開會研究如何將線下轉為線上，用什麼樣的形式家長與孩子更能接受，費用如何定價，後期怎麼開展等。
在這期間，有線上課經驗機構順利過渡轉型。
沒有線上課經驗的機構，從篩選網課平臺、師訓、磨課、測試就耗費了很長時間，轉型起來尤為艱難。
各個機構還要面臨線上平臺的使用費用，運營成本等，在線下收入為零、還要承擔房租、人員開支的情況下只能硬著頭皮往前走。
因為只有這樣才能留下一些生源。
有很多人認為將線下轉為線上正常運轉就算過關。
其實，一些有外教的教培機構在面臨另一項挑戰。
此次肺炎疫情擴散後，美國大使館就宣佈撤離武漢。
這一舉動引發了不少外教團隊可能撤離回國。
這對教培企業來說不僅僅面臨房租的壓力，還要面臨員工離境、海外直聘外教無法入境，師資出現斷裂問題。
重重關卡等待我們去闖。
另外，姜大班還了解到，長春不少教培機構打算在年後開業或者新店開張都受到一定影響。
一方面因為工人不能如期到位，工程方面只好一拖再拖。
另一方面店面裝修、教師培訓早已做好，但因為禁停線下培訓，不得已延期開業。
兩者現如今只能另闢新路，一邊旁觀，一邊研究線上方案，為線下營業獲客做準備。
除此以外，也有不少缺乏經驗的機構沒能迅速做出應對措施，徹底停課。
承受著房租、教師工資、學員退費等多方壓力。
雖說萬達，大悅城、保利集團、華潤置地、紅星美凱龍等多家公司宣佈，對旗下商業項目減免租金，但也有不少沒有享受到減免租金優惠的機構，還在想盡一切辦法和房東協商中。
其實，在17年前的非典中，不少教培行業在疫情影響之下差點“掛掉”。
有的倒閉，有的艱難的活了下來併成功逆襲，在這艱難奮鬥時刻，不妨看看哪些操作值得引以借鑑。
從”傾家蕩產“到”龍頭老大“的逆襲之路
2003年的非典，可以說讓新東方一夜“傾家蕩產”。
特殊情況下政府要求停課，新東方迎來“退費潮”，一時之間出現2000萬元巨大的資金鍊斷裂。
俞敏洪回憶：
至今猶記排著長龍的退費學生，從我們的四樓辦公室一直排到樓下……但銀行限制新東方一天只能提 50 萬現金。
我親自找到銀行領導才提高了限額，我還跟朋友借了 2000 多萬……
學生退款解決了，但還是在成本上出現現金流問題，俞敏洪又多方求助、奔波借來了700萬支撐。
資金解決了，人心攏住了，一切工作照舊。
四個月後，疫情結束，學校復課，學生蜂擁而至。
復課當月俞敏洪就還清了欠款，並且當年收入並沒低於2002年。
然而其他中小培訓機構就沒那麼幸運了，很多機構在疫情期間就倒閉了。
17年前新東方借錢渡過了非典時期，17年後的今天，對新東方來說應對起來經驗更多、反應更加迅速。
雖說17年後的今天和17年前有著很多的變化與區別。
但新東方的一系列操作都值得教培行業內的人學習。
疫情過後
長春教培市場該”何去何從“
現階段之下唯一選擇就是堅持下去。
但中小線下培訓機構預期受到影響最大。
雖說一些機構迅速作出反應，通過線上工具實現教學進行短期過渡。
但盲目轉移線上可能會影響口碑，一些線下教師是否能夠較好的適應線上直播教學，課程的設計是否吸引家長與孩子，如果做的不夠好，最後損失續費以及獲客。
還未做出反應的機構，如果長期推遲線下授課，後果還是會引來線下學生大規模退款。
中小教培企業賬上現金流可能扛不住這一波“退費潮”。
有危險就有機遇，對比傳統的線下機構，轉型線上磕磕絆絆，一些想要在2020開展線上課堂的機構來說，新型冠狀病毒促進了機構的發展速度，加快了線上課堂的建設。
可以說這是一波特殊的機遇，在大家保守不動時刻，也許是彎道超車的最佳時機。
從新的視角看，長春對在線教育並沒有過多觸及，80%的家長都難以接受線上授課形式。
假設，這次長春家長因為疫情都接觸了在線教育，在這個過程中，可能會發現在線教育很不錯，進而有了新的瞭解與選擇。
//寫在最後//
冬天很冷，但春天也很美。
向最好的結局努力，但以最壞的可能去準備。
沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。
疫情之後，長春教培市場會如何，家長會如何選擇，姜大班將持續追蹤。
如果你有不同觀點歡迎一起探討，也可以來說說你的故事。
閱讀更多 長春課外班 的文章
