“已經發生的未來”並非企業內部可以掌控的,而是受制於企業外在的因素,包括社會變革、知識、文化、行業或是經濟結構等。換而言之,它並不是企業內的改變,而是一種大潮流,一種模式的突破。通過探尋“已經發生的未來”並預期它的影響,管理者可以得到全新的理念。管理者首先需要“審時度勢”，通過“審時度勢”,那些管理者才有能力去做該做的工作,通常並不是太難找到。
機遇既不遙遠也不模糊,最重要的是要注重模式，去預測未來,只會給你找來麻煩，管理的任務是去管理好既有事實，並開創出能夠做、也應該做的工作。(摘自彼得·德魯克《成果管理》)
去發現經濟或社會的不連續性為你的企業所提供的機遇。確定變革將在多少時間內影響你的企業。 在這種觀念的引導下,制訂能夠獲利的商業計劃。——德魯克日誌-3月5日
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