大家好，我是Alic，號主小智多年損友一枚~
今天是一個總結帖，也算是一個新的文章，侃一侃各大工業巨頭的的各種軟硬件佈局，今天的主要內容有：
01 各大工業巨頭與他們的競爭對手們
02 幾大工業巨頭的軟硬件佈局
03 我們
01 各大工業巨頭與他們的競爭對手們
說到工業巨頭，大家想到的肯定肯定是西門子，羅克韋爾，ABB，施耐德，通用電氣，達索，PTC，..............
那如果要是說到他們的競爭對手呢？先拿西門子來說，我從某網站（號稱做競爭分析的，做產品經理或者競爭分析的朋友應該很清楚）搜索來的西門子和他的競爭對手們
雖然有我們熟悉的通用電氣，施耐德，ABB，霍尼韋爾等，但是可能很多做自動化和做MES的朋友要跳出來說了，居然沒有羅克韋爾，沒有三菱，沒有歐姆龍，沒有......,做PLM的朋友也許會說PTC和達索跑哪裡去了？
下面我們就分別看來看下，以羅克韋爾的競爭對手們
如果是從該網站統計的羅克韋爾的十大競爭對手來看，西門子，ABB,施耐德，艾默生，三菱，霍尼韋爾，通用電氣等赫然在列。
接著我們再來看看從PLM領域的PTC來看看它的競爭對手
這次對於做PLM或者一些設計仿真人來說，就很熟悉了，達索，AUTODESK，西門子，甲骨文，SAP， AVEVA ， Ansys等我們熟悉的各領域巨頭都在其中
然後再來看一看達索的
從上圖可以看出和PTC具有驚人的相似性，可能很多朋友會覺得，這有什麼用呢？我來班門弄斧扯一扯：
- 從上面可以簡單的看出，各大公司部分業務的重合度，比如西門子和GE兩家巨頭，業務業務的重合性極高，一般來說，眾多巨頭都佈局或者看好的方向，將會直接的影響到整個行業的發展，因此在這其中，能不能抓住行業發展中的機會，順勢而為（這是我很喜歡的一句話，哈哈），數據可以給我們最直觀的分析；
- 我只是簡單的羅列了一下競爭對手，但是並沒有做所謂的競品分析，或者縱向分析某一巨頭公司的具體動向，比如收購和投資的領域、公司再比如社交流量來源，再比如最新發布產品的對比，再比如搜索引擎收到的大家最關心的該品牌問題，相關詞條分析等，在眾多巨頭之下，我們除了找到自己的定位之外，還能找到適合自己的技術方向和生存空間~
02 幾大工業巨頭的軟硬件佈局
接下來就可以算是曾經的總結了，我們還是習慣從五層架構來說
工業巨頭們的佈局或多或少都佔了其中的某些層，前面我們就做了很多總結，盤點了各家的各種軟件硬件。
西門子：
西家軟件知多少-盤點有多少你不知道的西門子軟件
我們也來談談製造運營管理（MOM）-西門子專版
羅克韋爾：
羅克韋爾的軟件全家桶
羅克韋爾的虛擬調試與仿真最全合集
PTC:
侃侃PTC的數字化製造
達索：
達索的數字化全家桶
施耐德：
施耐德Wonderware system platform介紹
當然文中介紹也許並不是那麼齊全，比如並沒有提到西門子的COMOS，西家的MES也早就更名OPCENTER............
不過這並不妨礙我們整體瞭解巨頭們的戰略佈局。
03 我們
不論是作為技術人員，產品或者運營人員，或許我們都應該審視自己，是擁抱變化還是固步自封，正如前面小智在文章：
自動化早已不是原來的自動化，為何你卻還是原來的你
所闡述的一樣，從技術上講，我們始終離不開廣度和深度，IT與OT融合既然勢不可擋，何不順勢而為，在自己擅長的領域繼續深耕，同時去擁抱變化呢？這兩者並不衝突，因為眾多技術之間的界限往往比你想象的容易打破
如果從產品的角度來講，從頭們的佈局來看，你的用戶，需求，場景，解決方案在哪裡，是直面巨頭的競爭，還是尋找好了自己的差異化競爭方案？
未窺其全貌，何以知之~
PS：
1.如果大家感興趣後期可以專門做一期分析各大巨頭近些年佈局變化的文章；
2.由於剛剛開始學習數據分析，對於專業的分析人員來說或許過於粗淺，歡迎大神們（尤其是做分析的）對我降維打擊~
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