文 | 職來職往Vicky
最近一年很多公司都在裁員，從外企到內資，從大公司到小微企，華為、京東、滴滴、新浪、摩拜、甲骨文...
同樣是35歲的小謝和小濤，在被命運選擇時，卻有天壤之別，他們都隸屬於公司的研發部，小謝被辭退，小濤繼續留任。
雖然小謝能拿N+1的補償，但心裡的苦楚不言而喻。上有父母要贍養，下有2個女兒要撫養，還要面對一個過慣了富裕生活的全職太太。他不敢回家，不敢面對即將發生的這一切...
問題來了，為什麼小濤不會被淘汰？他有什麼“武功秘籍”？
小濤的第一學歷並不高，高考失利，讀了北京某專科院校，畢業後不甘心，相繼攻讀了成人本科和在職碩士。工作這10多年，每天堅持1件事——去百度問答，回答一個有關軟件開發的問題。無論像“家常便飯”的加班後，還是喝的微醉的聚會後，他都堅持在平臺分享，學習，進步再分享。
正是小濤這種“勤奮”的品質，鑄就瞭如今“不可替代”的位置，在公司生死攸關之際，在面臨被淘汰時，小濤用自己手中的像鋼絲一樣的稻草——勤奮精神，拯救了35歲的自己！
“幸運女神”不會因為你崇拜她而被討好，但能因為你的“勤奮”而青睞於你。
大部分人會把25%的精力和能力的投入到工作中。投入50%的人，會受到人們的尊敬；投入100%的人，會受到人們的膜拜。
小濤就是這種投入100%的人，他不僅熱愛這份崗位，更熱愛這份職業，願意把工作內容融入自己的生命，讓自己不斷在分享中積累，學習中沉澱。
由美國培訓專家吉格·吉格勒提出的「吉格定理」，表達就是“勤奮”可以將“天分”變成“天才”。
吉格曾經說過：“除了生命本身，沒有任何才能不需要後天的鍛鍊。”不管是天才還是智力一般的人，都需要後天的努力勤奮才能成功，否則有天才也會變成庸才。
曾國藩是中國近代史上的風雲人物，他曾經建立了很多不朽的豐功偉業，不過他的天賦並不高。
他還未考取功名時，一天晚上曾國藩正在家裡讀書，一篇文章反覆讀了很多遍，都背不下來。這時候在他書房外面，一直潛伏著一個小偷。這小偷本打算等曾國藩睡覺之後，就進屋撈點好東西，可是他躲在角落裡等啊等，就是不見屋裡的燈熄滅。這倒不算，他還在外面不停地聽曾國藩翻來覆去地讀一篇文章，耳朵飽受摧殘。
終於，小偷忍不住了，他大怒著闖進門來說：“你這種水平還學什麼？！”說完便將那文章非常順利地開背誦了一遍，然後揚長而去。
對於當時的曾國藩而言，小偷是聰明的，並且還很勇敢，身為一個小偷居然還可以跳出來發怒。可惜，他並沒有對記憶能力進行鍛鍊，終究只是個小偷而已。
而曾國藩雖然那麼沒有天賦，卻懂得勤能補拙，成就了自己在歷史上的豐功偉業！
這個故事告訴我們，往往”勤奮“比”天分“更好駕馭。
除了“勤奮”的品質，獲得“領導器重”更關鍵！
在這次裁員計劃中，名額雖然是公司層面定，但人員的去留，部門領導還是具有絕對發言權。35歲的小謝的工作業績平平，屬於“隨波逐流”的群體，並沒有得到領導的真正器重。
而小濤則不同，除了有“勤奮”的精神，也是領導的得力助手，是領導信任的人，那麼，如何獲得領導的器重呢？
01、有意無意的經常接近領導
中國受「儒家」思想的影響，越來越多的人為了“保護”自己，不鋒芒畢露，不願當“馬屁精”，而選擇遠離領導，完成分內事即可。但是這種想法，在職場上就是給自己“拆路”。小謝就是典型了例子。「工作能力」是一個維度，「人情世故」是另外一個重要維度。
小濤在這方面就做的很好，在公司一次擴大會議後，新來的領導希望邀請部門人吃飯，去吃飯的路上，他發現同事們都三三兩兩的結伴而行，只有領導獨行，很是尷尬。
在進飯店的瞬間，小濤特意去了衛生間，果然不出所料，所有的位置都滿了，只有領導兩邊的位置空著，他和大家說了句“大家都往一起湊湊”，而後，他就順理成章的坐到了領導旁邊，此時的同事們並沒有覺得有什麼不妥，也沒有覺得他是故意巴結領導。
像這種“套路”職場中經常出現，不妨在你身邊小試牛刀一下。
02、為領導承擔過錯，維護領導的尊嚴，是給自己最好的“獎賞”
道理是簡單，但“黑鍋”真正來了，誰都不願意去背，這時候就看誰能“識時務者為俊傑”了。
在一個廣告公司，員工表彰大會中，領導點名時，把王嵩（song）讀成了王高（gao），結果王嵩站起來指正領導，說把自己的名字唸錯了，領導很是尷尬，此時，李貝站起來說，對不起領導，是我打字的錯誤。領導馬上回答，沒事，坐下吧。這個尷尬的場面算是過去了，正是有李貝這樣情商高的員工替領導承擔過錯，才讓領導的威懾力尚存。而後的幾個月，王嵩由於一件小事被開除了，而李貝當上了公關部經理。
王嵩在當下，我們會稱之為“直男”，而李貝才是那個識時務的“俊傑”。
領導也是普通人，只是在某些方面比我們強，才做到了今天的位置。領導在員工面前，要有尊嚴，有威信，你幫領導護住了威嚴，也就為你自己鋪好了未來的路。
03、以請教的方式提建議，多想辦法，少發表主張
想一想你初中的時候，如果有弟弟妹妹跟你請教，“月亮為什麼會陰晴圓缺呀？”你開心的把你的答案娓娓道來時，他們對你產生的崇拜之心，敬仰之情，是不是讓你瞬間成就感爆棚？
工作中也可以換角色情景重現，試想你如果去抱著一個疑惑去請教你的老闆，他在答疑過後，會不會也產生了這種成就感？同時增加了他的影響力呢？
如果你想提建議，首先需要充分分析，這個建議是否真的可行，不能為了“蹭臉熟”沒事找事去見領導，否則會暴露你的無知，給領導留下你沒能力，沒水平的印象。
再次，提建議分為兩個角度，
一個是補充性建議，一個是反對性建議；如果你只是提補充性建議，溝通的第一邏輯是，明確肯定上司提的大框架，然後提出你的修正意見，做一些枝節性或局部性的改動和補充，以使上司的方案或者觀點更為完善，更有說服力，更能有效的執行。
如果你提的是反對性意見，不能從方案本身找共同點，那麼可以從培養雙方共同的心理感受，使對方接受你。小濤，有一次就用這種請教的方式，先是表示尊重上司的觀點，而後表明自己也理性的思考，把上司的思維帶入了自己的想表達的情境之中，最後上司Get到小濤的新邏輯，從而重新梳理了整個項目框架。
結語：
有位哲人曾經說過：“我從來就不會對那些天生智力過人的天才投以羨慕的目光，我只欣賞那些一直勤奮的人，他們將腳印鎮刻在汗水與淚光中。”
天賦和堅韌對你開闢新的道路是重要的因素，但勤奮的經營確實你獲得成功的基本保證。生活沒有捷徑，任何奇蹟的發生都不會憑空出現。
雖說，條條大路通羅馬，但必要的職場“套路”也必須懂，“勤奮”的品質+獲得“器重”的方法，會使35歲的你我，走向“開掛”人生！
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職來職往Vicky，本職工作人力資源，擅長職場生涯規劃，樂於分享近十年工作經驗給大家，入駐頭條2個月獲得“原創標”，而後的一週內，榮獲兩次“青雲獎”，期待和各位頭條的小夥伴共同成長。
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