特約評論員/黃鑫
鼓勵引導人才向“三區一線”流動，是黨的十九大作出的重要部署。近期，中央組織部在北京召開電視電話會議，提出要推動急需人才向貧困地區基層一線集結，進一步明確了脫貧攻堅決戰決勝關鍵時期人才流動的新導向，具有深刻的政治意義和長遠的戰略意義。
今年是脫貧攻堅戰最後一年，收官之年又疊加疫情影響，各項工作任務更重、要求更高、壓力更大。脫貧攻堅越是到最後，面臨的越是最難啃的“硬骨頭”。能否啃下最後的“硬骨頭”，事關脫貧攻堅能否如期收官，事關全面建成小康社會的目標能否如期實現。蓋有非常之功，必待非常之人。攻克貧中之貧、困中之困、堅中之堅，必須推動急需人才向脫貧一線集結，匯聚萬眾之力攻克貧困最後堡壘。
要建好“賽馬場”，搭建人才發展平臺。基層向來是人才成長的重要平臺，脫貧攻堅主戰場為各類人才搭建了廣闊的舞臺。脫貧攻堅一線條件艱苦、任務艱鉅、工作複雜，既是幹部增長見識、鍛鍊能力的“熔爐”，也是考察干部、識別人才的“賽馬場”。在這個“賽馬場”裡，有真才實學的人會用自己的實幹擔當、工作實績在基層一線發光發熱，在工作實踐中傳遞自身的“魅力”、溫暖群眾的“心田”、進入組織的“法眼”。而那些虛張聲勢的“假把式”、光說不練的“空包彈”、畏首畏尾的“太平官”自然會顯得黯淡無光。
要用好“傳送帶”，暢通人才流動渠道。問渠哪得清如許，為有源頭活水來。破解基層一線人才引流難題，重點是暢通人才向艱苦邊遠地區和基層一線流動的渠道，通過發揮政策、環境、機制的優勢，完善編制管理、職稱評審、人才招錄和柔性流動政策，為人才引得進、留得住、用得好提供製度保障，著力營造廣納八方英才的人才環境。同時，還要把“輸血”和“造血”結合起來，鼓勵大學生、退伍軍人、在外務工經商等本土人才返鄉擔任村幹部和創新創業，不斷強化本土人才培養，對長期在基層一線工作且作出重要貢獻的可破格晉升職稱等級，切實打通優秀人才上升渠道，真正激活基層人才隊伍“一池春水”。
要樹好“風向標”，嚴格人才選用標準。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。選人用人是“風向標”，是人才流動最大的“導向牌”。推動人才向脫貧攻堅一線集結，就要更加重視在脫貧攻堅一線選拔任用幹部。要把在脫貧攻堅中的實績作為選人用人的重要依據，大張旗鼓講好基層扶貧故事，把那些紮根基層、埋頭苦幹的“老黃牛式”幹部選出來，把那些攻堅克難、勇於擔當的“獅子型”幹部選出來，把那些群眾公認、實績突出的“實幹型”幹部選出來，為擔當者擔當、讓有為者有位、讓吃苦者吃香，樹立鮮明的選人用人導向，引導各級幹部主動投身脫貧攻堅一線擔當作為。
為政之道，首在得人；攻堅之戰，重在用人。決戰決勝脫貧攻堅的“集結號”已經吹響，必須推動“硬核”人才力量向脫貧一線集結，使出“移山之力”、用好“繡花功夫”、打好“背水一戰”，為決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅提供堅強組織保障和人才保障。（黃鑫）
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