據有關數據統計 ，自從2008年勞動合同法發佈後，企業勞動仲裁敗訴率達69%。
很多企業因違法勞動法而相關部門列入黑名單 ，或者受到違法的經濟處罰，老闆總是將這個“黑鍋”讓HR背，有些HR很無奈，有些HR卻很自在。
下面我們就來舉下現實的例子。
一、 HR一心向著公司，到頭來卻成了“背鍋俠”,是老闆太無情，還是HR太傻？
小李是一位人力資源應屆畢業生，應聘到一家新成立的公司從事HR工作，由於公司還在初創期。老闆為了節約成本，規定員工入職滿 半年公司才給交社保。
小李雖然知道 勞動法規定員工入職當月公司就應該給員工 交社保，但是小李也覺得老闆說得有一定道理 ，公司都還沒賺到錢，工資能發出來就不錯了，員工的社保緩緩，等公司走上正軌後，再跟老闆提。
還有一個原因是，小李公司員工流動性特別大，半年後再給員工交社保，也免去了小李來回跑社保局的辛苦。
就這樣， 小李在這家公司做了近一年，用工秩序一直平平安安，順順利利。小李也就習以為常了，沒再向老闆提及給員工交社保的事。
可是，就在今年6月份的某一天，一位業務員在出差縣城時在賓館裡摔成了重傷。由於沒交社保，這名受傷的業務員住 院期間花費了近10萬的醫療費，都由公司支付。還不包括住院期間的照發的工資、護理費、伙食費等合計支付了12萬元。
這事之後，老闆把這件事情歸責小李，認為小李不是一名合格的HR,沒有完善公司的用工制度，給公司造成了重大經濟損失，最後以此把小李辭退了。
小李很委屈，認為自己一心向著公司，不給員工交社保是老闆規定的，跟自己有什麼關係，這一出事老闆就推得一乾二淨，這種老闆真是狼心狗肺！
到此，我們先不評論這件案例，我們再來看看下面這則真實的案例：
二、找到老闆的“痛點”，用專業“管理”好你的老闆，避免成為“背鍋俠”
無獨有偶，我另一位朋友，他是這麼做HR的。
小張是一名有著十年資歷的HR老司機。他跳槽到新公司還不到一年，到新公司後，他發現該公司各項規章制度還算規範，唯獨有6名裝卸工人沒有交社保。
據瞭解，這6名裝卸工人籤的是《臨時勞務協議》，協議裡明確由個人承擔社保，老闆以此規避用工責任，認為沒必要給他們交。
小張跟老闆提出：建議公司給6名裝卸工人交社保。理由是：
1、 雖然籤的是臨時勞務協議，但是這6名裝卸工人都是按正式員工考勤上下班，且長期在公司工作，與正式用工無異。以他多年的的經驗來看，若發生用工糾紛，仲裁起來有70%的可能性參照勞動合同法管理。
2、 裝卸工作屬於易發生工傷的工種，每天車上車下裝卸貨物，比起公司70%員工的職業危險性都高，更應該社保。
3、 公司用工管理已相對規範，130多名員工都交了社保，也不差這6名裝卸工人。
小張分析得有理有據，合情合理，但是老闆卻說，做企業哪有沒風險的，這點風險企業還是承擔得了的。小張看出老闆的堅持，當下也就不便爭論。
前不久，小張聽說市裡有家物流公司企業的搬運工人，在搬卸貨物時從車廂摔到地面，頭著地，人最終沒搶救過來。物流公司沒給搬運工交社保，最後家屬到公司鬧得不可開交，最後以企業賠償家屬80萬私了告終。
小張得知後，心裡久久不能平靜。他深知，作為HR，最不能背的就是“法律”這口黑鍋。如果這件事發生在他公司，老闆第一個要怪罪的就是他。
一方面，作為HR，他有責任向老闆說明企業目前 用工上存在的風險及預防措施；，
另一方面，他需要在一個相對公開且正式的場合向老闆再次提出這個建議，如果老闆還是不同意，至少責任不在他，將來發生意外，老闆也不好意思怪罪於他。
最主要趁著這次發生在身邊的真實案例，更容易說服老闆。
於是，在一次管理例會上，小張把這個作為議題，提到了會上。
小張通過舉了最近發生在市裡這個案例提出給這6名裝卸工交社保的必要性，同時還附上一張PPT表格 ：一名員工一個月社保費用580元，6名員工合計3480元，一年下來41760元，10年下來也就41萬。而在這期間倘若一個員工 發生工亡，就要賠償100萬左右。
從而得出一個顯而易見的結論：交社保表面上是一種成本支出，實際是對企業用工最大的保護。
在會上表態時，所有人都認可了小張的意見 ，最終老闆同意給6名裝卸工交社保。
03【總結】
作為一名員工 ，在自己的領域裡做著專業的工作，就應發揮出出專業應有的價值，否則就是失職。
上述HR小李，因為對勞動法一知半解，沒有意識到社保對企業和員工雙方的本質意義，而縱容企業在違法的用工道路上越走越遠，最終損害了企業和員工雙方的利益，自己也沒落得好下場。
你提出的建議自認為很好，但是老闆卻不這麼認為，那是因為每個人所處的位置不同，看問題的角度也就不同，即認知差異。
怎麼消除這種“認知差異”，找到大家都的“認同點”呢?我認為就是要找到老闆的“痛點”是什麼？
老闆的痛點就是“多花錢”，反之不痛就是“少花錢”。
小張就是找到了老闆的“痛點”後，在合適的機會，把方案呈現出來，最後順利通過。
這裡再補充一點：如果老闆頑固不化，油鹽不進，也是需要通過一定的手段保護好自己，避免成為老闆的“背鍋俠”，比如像 小張一樣，在會議上提出自己的建議，形成會議紀要，若壞情況 發生時，這是會議上大家一致通過的，不至於怪罪到你一個人頭上。
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