1 /
以李海彥領銜的萊購創始團隊，在深圳悅厚考察時，與悅厚董事長劉建鋒觀點吻合：
生鮮電商創業，一要選對地方，二要供應鏈有競爭力。
（圖為萊購團隊在悅厚考察）
這兩年，生鮮行業十分火熱，也十分燙手。沒幹過的，都覺得互聯網賣菜是門好生意，畢竟老百姓天天都得吃，手機買菜也是趨勢。
但一頭扎進去之後，深陷泥潭而不能自拔者十有八九。
一是選錯了地方。諸多一線城市甚至較發達的二線城市，已經是巨頭林立，兵家必爭。想在虎口拔牙，必然是難以全身而退，更遑論賺錢。
二是以為賣菜稀鬆平常，人人能幹。真幹起來，發現對創業者的挑戰極其嚴苛。如果經營個小攤檔、店面，要能吃苦，三更起床，夜半而眠，日復一日，年復一年。
若要做出規模，那就不僅要吃得了這番苦，還要精細化管控每一個環節，畢竟賣菜的毛利低、環節多、事務瑣碎，稍有不慎，就會虧損。
2 /
萊購的創始團隊，對此有充分的認知。
萊購選址於雲南怒江，屬於雲南西部邊境，與緬甸接壤。萊購服務的對象，以商業客戶為主，包括怒江州下屬各縣的大中小型超市、酒店以及各高校食堂。 在創辦萊購之前，李總已經從事土豬養殖業十多年，其他幾位夥伴也從事生鮮相關行業多年，對食材供應鏈的運作有充分積累。
怒江州下屬各縣買菜難、買菜貴的問題一直存在，這也是李總及其團隊創業的初衷，讓當地老百姓及食材需求單位，享受便捷的服務、放心的食材、合理的價格。
所以，萊購的經營模式是：客戶向萊購下單之後，萊購每天從怒江州府直採，再發車至各縣中央倉分揀後配送上門。涵蓋一日三餐所需的各類食材。
3 /
為了構建高效能的供應鏈及服務體系，李總及創始團隊從今年6月份開始研究供應鏈系統。
2019年8月，李總以及合夥人一行3人，自北而南，前往多個城市，考察了數家供應鏈系統提供商。最後一站到深圳，專程前往悅厚。
（圖為李總在悅厚觀看系統演示）
考察結束後，創始團隊經過審慎對比，最終牽手悅厚。究其緣由，約有三項：
1、悅厚提供了極具價值的經營管理經驗參考：這些經驗包括倉庫規劃、人員配置、財務分析、各環節作業流程的精細化管控等；2、悅厚在特殊功能開發上的快速響應；3、悅厚系統的成熟性、穩定性與可擴展性。
4 /
目前，萊購已經全面啟用悅厚SCP系統，助力萊購更好地為怒江人民服務。萊購打算以怒江為根據地，錘鍊基本功，再向周邊地市擴張。
有志於生鮮創業的朋友，不妨也著眼於“小”城市，再幹出一番大事業。
閱讀更多 悅厚科技 的文章
