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以李海彦领衔的莱购创始团队，在深圳悦厚考察时，与悦厚董事长刘建锋观点吻合：
生鲜电商创业，一要选对地方，二要供应链有竞争力。
（图为莱购团队在悦厚考察）
这两年，生鲜行业十分火热，也十分烫手。没干过的，都觉得互联网卖菜是门好生意，毕竟老百姓天天都得吃，手机买菜也是趋势。
但一头扎进去之后，深陷泥潭而不能自拔者十有八九。
一是选错了地方。诸多一线城市甚至较发达的二线城市，已经是巨头林立，兵家必争。想在虎口拔牙，必然是难以全身而退，更遑论赚钱。
二是以为卖菜稀松平常，人人能干。真干起来，发现对创业者的挑战极其严苛。如果经营个小摊档、店面，要能吃苦，三更起床，夜半而眠，日复一日，年复一年。
若要做出规模，那就不仅要吃得了这番苦，还要精细化管控每一个环节，毕竟卖菜的毛利低、环节多、事务琐碎，稍有不慎，就会亏损。
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莱购的创始团队，对此有充分的认知。
莱购选址于云南怒江，属于云南西部边境，与缅甸接壤。莱购服务的对象，以商业客户为主，包括怒江州下属各县的大中小型超市、酒店以及各高校食堂。 在创办莱购之前，李总已经从事土猪养殖业十多年，其他几位伙伴也从事生鲜相关行业多年，对食材供应链的运作有充分积累。
怒江州下属各县买菜难、买菜贵的问题一直存在，这也是李总及其团队创业的初衷，让当地老百姓及食材需求单位，享受便捷的服务、放心的食材、合理的价格。
所以，莱购的经营模式是：客户向莱购下单之后，莱购每天从怒江州府直采，再发车至各县中央仓分拣后配送上门。涵盖一日三餐所需的各类食材。
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为了构建高效能的供应链及服务体系，李总及创始团队从今年6月份开始研究供应链系统。
2019年8月，李总以及合伙人一行3人，自北而南，前往多个城市，考察了数家供应链系统提供商。最后一站到深圳，专程前往悦厚。
（图为李总在悦厚观看系统演示）
考察结束后，创始团队经过审慎对比，最终牵手悦厚。究其缘由，约有三项：
1、悦厚提供了极具价值的经营管理经验参考：这些经验包括仓库规划、人员配置、财务分析、各环节作业流程的精细化管控等；2、悦厚在特殊功能开发上的快速响应；3、悦厚系统的成熟性、稳定性与可扩展性。
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目前，莱购已经全面启用悦厚SCP系统，助力莱购更好地为怒江人民服务。莱购打算以怒江为根据地，锤炼基本功，再向周边地市扩张。
有志于生鲜创业的朋友，不妨也着眼于“小”城市，再干出一番大事业。
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