人類遭遇的每一次災難總是以社會進度作為補償。——恩格斯
這個春節，洶湧而來的新型冠狀病毒肺炎疫情，將身處旅遊行業的人們衝擊得疲憊不堪。
薇心
疫情影響：突發性強，破壞性大，波及面廣
雖然立春已過，但更多的旅遊企業卻依然“貓冬”。“撐著活下去”成為整個行業的關鍵詞。
這個冬天，一邊是熱火朝天的退改工作、代購公益活動，另一邊是讓人惆悵的不可知未來。
2月3日，這個春節後的第一個開盤日。所有與旅遊業務相關的股票幾乎齊整整地一字跌停。上市企業如此，小企業也不例外，這個冬天旅遊企業確實經歷了一個很冷很冷的嚴冬期。
除極少數央企和國企外，絕大部分旅遊企業都屬於小微企業，也許現在日子最難熬的就是這些旅遊企業的業主了，這個時候他和他們的企業正面臨著可能是前所未有的挑戰。哪有什麼歲月靜好，不過是有人替你負重前行。
旅遊企業：苦練內功，靜待花開
嚴冬的日子，旅遊企業還是要努力地想辦法能夠自我活下去。
怎麼活？無論願意不願意，都只有苦練內功，靜待花開。
一是在心理上要堅信，儘管此次疫情對旅遊業的危害巨大、影響深遠，但中國旅遊業的基本面沒有發生變化，中國旅遊市場的基本面沒有發生變化、中國旅遊需求的基本面也沒有發生變化，這三個基本面構成了旅遊企業熬過嚴冬、面向春暖花開的根本保障。
二是要客觀認識到，本次疫情造成的旅遊損失具有普適性，不是一家兩家的損失，而是涉及到全行業、全領域，本次疫情有可能成為全行業的一次徹底洗牌，只有能夠有實力熬過這個冬天的“真金“，才能夠有機會再次接受60億龐大大眾旅遊市場的“火煉“。
三是質量為王，提早謀劃，把疫情導致的歇業期轉化為企業的自我規劃設計期、建設調試期、運營調整期和質量提升期，在有限服務客戶的同時，把企業服務質量和服務能力的提升作為當前的主要工作，系統解決長期以來過度注重外在服務而導致的企業自身建設的缺失。唯有補足短板，提升競爭力，才有機會轉危為機，靜等花開。
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冬天來了，春天還會遠嗎？
致敬疫情中的旅遊企業！致敬寒冬中瑟瑟發抖仍在堅持的旅遊企業主！
捱過嚴冬，春天不遠。
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