人类遭遇的每一次灾难总是以社会进度作为补偿。——恩格斯
这个春节，汹涌而来的新型冠状病毒肺炎疫情，将身处旅游行业的人们冲击得疲惫不堪。
薇心
疫情影响：突发性强，破坏性大，波及面广
虽然立春已过，但更多的旅游企业却依然“猫冬”。“撑着活下去”成为整个行业的关键词。
这个冬天，一边是热火朝天的退改工作、代购公益活动，另一边是让人惆怅的不可知未来。
2月3日，这个春节后的第一个开盘日。所有与旅游业务相关的股票几乎齐整整地一字跌停。上市企业如此，小企业也不例外，这个冬天旅游企业确实经历了一个很冷很冷的严冬期。
除极少数央企和国企外，绝大部分旅游企业都属于小微企业，也许现在日子最难熬的就是这些旅游企业的业主了，这个时候他和他们的企业正面临着可能是前所未有的挑战。哪有什么岁月静好，不过是有人替你负重前行。
旅游企业：苦练内功，静待花开
严冬的日子，旅游企业还是要努力地想办法能够自我活下去。
怎么活？无论愿意不愿意，都只有苦练内功，静待花开。
一是在心理上要坚信，尽管此次疫情对旅游业的危害巨大、影响深远，但中国旅游业的基本面没有发生变化，中国旅游市场的基本面没有发生变化、中国旅游需求的基本面也没有发生变化，这三个基本面构成了旅游企业熬过严冬、面向春暖花开的根本保障。
二是要客观认识到，本次疫情造成的旅游损失具有普适性，不是一家两家的损失，而是涉及到全行业、全领域，本次疫情有可能成为全行业的一次彻底洗牌，只有能够有实力熬过这个冬天的“真金“，才能够有机会再次接受60亿庞大大众旅游市场的“火炼“。
三是质量为王，提早谋划，把疫情导致的歇业期转化为企业的自我规划设计期、建设调试期、运营调整期和质量提升期，在有限服务客户的同时，把企业服务质量和服务能力的提升作为当前的主要工作，系统解决长期以来过度注重外在服务而导致的企业自身建设的缺失。唯有补足短板，提升竞争力，才有机会转危为机，静等花开。
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冬天来了，春天还会远吗？
致敬疫情中的旅游企业！致敬寒冬中瑟瑟发抖仍在坚持的旅游企业主！
捱过严冬，春天不远。
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