19日凌晨，小米官方正式開啟了感恩季狂歡活動，小米讓利1.5億元回饋米粉，狂送50元，100元無門檻代金券給用戶，小編也搶到了50元代金券，買了兩隻小米牙刷，一條小米毛巾，一支小米簽字筆。
小編在大大感謝雷軍的同時，也思考了一些問題。
1969年，雷軍出生於湖北仙桃，沒事就喜歡自己鼓搗小發明，各門功課都十分優秀。
18歲時，雷軍考入了武漢大學計算機系，當時的武漢大學剛實行學分制，學分滿了就可以畢業。雷軍是個典型的理工男，對技術尤為痴迷，得知修滿學分就能畢業，他就發奮苦學，上課時間不夠用，他就課外時間偷跑到機房學習，只用了兩年時間，雷軍就修完了四年大學的學分。
武漢大學拿過《彙編語言程序設計》滿分的，20年內加起來只有兩個人，雷軍就是其中之一。
完成學業後，雷軍看了一本書《硅谷之火》，這本書讓雷軍心潮澎湃、難以自已，他下定決心一定要在中國做出一番事業來。
於是雷軍就和同學一起創辦了三色公司，初出茅廬的雷軍不諳世事，也沒有太多的想法，他覺得只要能學到東西幹什麼都可以，賺不賺錢都不重要。
於是，他寫過加密軟件、殺毒軟件、財務軟件、CAD軟件、中文系統以及各種小工具，甚至還幹過“黑客”，解密各種各樣的軟件。客戶讓他做什麼就認真做。閒來有空，他還和同事合著了《深入DOS編程》，成了當時不少程序員學習的權威書籍。
2007年的時候，30多歲的雷軍已經非常有錢了，早年的夢想都已經實現了，快到不惑之年，可以說他的人生已經幾乎圓滿了。照理說，他不需要再給自己什麼壓力，安安心心過日子、享受生活就好。
可是雷軍不願意這樣做，創業的時候忙碌慣了，安逸的日子過久了，他反而變得非常不安。
快40歲的時候，雷軍有天晚上做夢醒來，覺得自己已經閒得太久了，他還是想要創業，讓自己忙起來。
“我一定要去試一下，看自己能不能創辦一家世界級的技術公司，做一件造福世界上每一個人的事情”2010年，40歲的雷軍拉上兄弟喝了一鍋小米粥，成立了小米公司，主打國內的手機市場。
當時國內的智能手機市場被蘋果和三星霸佔，國產手機質量參差不齊，沒有一家拿得出手的手機廠商。於是，他就把自己的精力投到了手機上，發誓要做出一款高性價比的手機來。
2011年，雷軍做出了小米手機，手機上市後的銷量非常高。2012年，小米賣出719萬部；2013年，賣出1870萬部。在此過程中，小米完成四輪融資，估值迅速突破100億美元。
小米成了行業裡的黑馬，國內廠商紛紛開始學習小米的做法。華為榮耀更是提出要“像素級模仿小米”。
雖說在商業上學習小米，但是國內廠商心裡是憎恨小米的。因為按照以前的標準，一般的旗艦手機可以賣4000左右，可是小米來了之後所有的規則都變了。在大眾的眼裡2000塊左右，高性價比，就是一款旗艦手機的標準。他們明明可以賺更多的錢，現在卻不得不降低利潤。
畢竟，斷人財路有如殺人父母，在當時的同行眼裡，雷軍的小米的存在根本就是業界毒瘤。
於是，在學習小米的同時，國內手機廠商針對小米的鋪天蓋地的輿論指責都來了。指責小米做工差、系統有問題、老是要搶……但雷軍呢（雷軍自己公眾號）
確實，初代的小米是有這些問題，但現在的小米，這些問題都得到了瞭解決，系統有問題？MIUI可是國內最好的安卓UI，做工？如果你覺得小米6，小米MIX MIX2做工不行的話，那真的沒有手機做工是好的了。要搶？小米早就不要搶了。唯一不變的就是價格始終親民。
雷軍真的是一個理工直男啊，他永遠想不通，2000塊的東西為什麼賣4000塊還有人買，如果是一個工薪階層想不通也就算了，可雷軍，他不差錢啊（不信請查閱2010年胡潤百富榜）。
雷軍在採訪時說道：
我會堅持把性價比這件事情做到極致 買貴的還是買對的，我昨天想了一晚上，我終於想明白了一個問題，消費者很難知道什麼是對的，信息是不對稱的。 我們回顧一下過去30年整個中國製造業的發展，30年前，剛剛改革開放，我們中國製造業生產的很多產品，說實話，質量不咋地，價錢賣的也很便宜。 而進口品牌人家質量好，設計好，賣得很貴，所以自然而然在過去的30年裡邊給大家形成了一個觀念，便宜沒好貨，貴的就是好的。 但是今天，中國製造業的實力越來越強，加上互聯網的信息打通以後，我覺得是有機會把好產品做便宜的。 ………… 第二，有了互聯網以後，信息相對變得透明瞭，所以所需要的廣告、推廣費用自然而然就下降了，這是一個偉大的進步，所以感謝互聯網。互聯網+的企業有機會把傳統企業做出來的好產品賣到一半的價錢，甚至三分之一的價錢。 ………… 我們用實踐證明，今天中國企業有機會把產品品質做好，也有機會把東西做便宜，這樣真正地造福老百姓，讓老百姓有獲得感，有幸福感。 可是走到今天的時候很多人勸我說，雷軍你能不能把小米賣得貴一點，居然小米賣得便宜成了我們最大的槽點，所以前段時間我真的覺得很孤獨。 其實我想跟大家分享一句話，在大眾消費品行業，全球偉大的企業都是把好產品做得越來越便宜的。所以我希望小米在這個偉大的路上走得更遠，我會堅持把性價比這件事做到極致。
劃重點：消費者很難知道什麼是對的，信息是不對稱的。
小編舉個例子吧：一隻白羽雞成本7塊錢：肯德基可以做出香辣雞翅，翅根，大雞腿，兩大塊原味雞，還有雞爪什麼的賣給別的廠家，肯德基能把這隻雞賣出70塊錢。有的人會反駁了：CPU還是沙子做的呢，照小編這麼說CPU翻了豈不是上百萬倍了？
哈哈，反駁這種說法就太簡單了，雞還是雞蛋出來的呢，小編算的成本可不是按照雞蛋算的。所以CPU成本也不能用沙子算。
不由得為雷軍這種接地氣而感動。也希望其他廠家，少些套路，多些真誠。
（可能會有人說我是小米水軍，哈哈我還真希望小米請我當水軍，一篇文章給我幾萬塊，哈哈）
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