在一些公務、企事業單位的基層派出機構，每到年關將至或是階段性重大工作任務完成時，工作總結是少不了的。在時間緊、任務重的工作狀態下，又該如何理清頭緒，按照一定的模板將工作總結套出來呢？
現就為大家介紹一下，關於基層派出單位年度工作總結的寫作方法。
【阿甘文案】只有你想不到的，沒有我們寫不了的。
1、其結構為：
標題→引言→年度主題活動開展→隊伍管理→重大突出任務→具體工作開展情況→隊伍建設→未來計劃。
備註：由於是與行政公務機關沾邊的單位，在語句上可借用、套用上級文件語式及相關精神；但要掌握使用的度，這些口號、語式僅起到串聯、承接、轉折的作用，而不是以為的貫穿始終。
2、標題
言簡意賅，直接以具體組織機構名稱+年度+工作總結即可。
3、引言
詳實：上級黨委正確領導→上級部門指導配合→價值、精神導向→以黨的主題活動為主線→以上級黨委年度主題活動為契機→依照總體部署→結實際、抓落實→堅持理念宗旨達成目標→肯定成果→具體如下。
簡要：依據文件會議精神→上級單位部署安排→已達成目標→具體如下。
備註：無論是詳實版還是簡要版，都要有一條既定的主線展開，一個關鍵詞拓展為一句話並概括主題。
4、年度主題活動開展
以句子的形式擬出二級標題，突出年度主題活動的重要性或促成的積極面→j簡要說明活動開展工作→好評與認可→成果與積極面。
5、隊伍管理
鞏固成果→管理新舉措→精神文明建設→轉變模式→優良繼承→黨的主題宗旨。
備註：無論管理舉措如何變，都要圍繞本職工作面出發，將工作與隊伍管理相結合。
6、重大突出任務
主要是以社會性，影響力較大，高級別單位部署的任務。
依據→結實際→前期準備與投入→簡要說明具體舉措及成果。
7、具體工作開展情況
這一部分才是一篇報告的中心實質性內容。
以時間跨度為標杆→將各個業務完成情況以數據統計載明→以同比數據說明工作業務進步項→某些突出面解決、經驗以促成果。
8、隊伍建設
以隊伍人員建設為抓手促進工作開展的目標。
思想意識→黨風行風→工作宗旨→機制落實→習慣養成→使命擔當。
9、未來計劃
結合工作實際補短板、查死角→突出性、價值性、針對性計劃→以實際工作角度提目標。
閱讀更多 其設計的絕大部分你 的文章
