馬曉冬和他的無疆酒店被疫情殺死在了搖籃裡。
3月27日，無疆酒店管理（有限公司）董事長馬曉冬以內部信的方式，宣告了公司將停止運行的決定，4月30日，無疆將與全體員工解除勞動合同。
無疆是2020年倒下的公司中，存活時間最短的一家。
2019年成立並獲得攜程戰略投資，無疆用一年的時間匯聚起MR.WU、MR.WU&FRIENDS、心繫列（心享、心悅、心動）五個酒店品牌，但在疫情的衝擊下，這一切都化為了泡影。
酒店行業是受疫情影響的重災區，經營負擔過重的同時，無疆酒店還需要承擔退訂、閉店、防疫支出等影響，顧此失彼，難以為繼。
相比之下，新三板上市公司百程旅行網的情況要更慘烈一些。
2月29日，一份百程旅行網《關於公司決定關閉公司啟動清算準備的通知》引發熱議。《通知》顯示，鑑於新冠肺炎疫情的爆發，旅遊業受到了前所未有的打擊，百程旅行網資金不能維繫公司繼續運轉，公司決定關閉並啟動清算準備，請員工提前做好自謀出路的準備。
百程旅行網成立於2000年，主營業務為出境旅遊O2O服務，從事在線簽證辦理業務、旅遊度假服務等，一度被視為國內簽證方面的龍頭企業。2016年4月23日，其正式掛牌新三板，證券代碼為836925。
2015年前後是這家公司的高光期。天眼查數據顯示，2015年7月，百程旅行網完成總額高達2億人民幣的C輪融資，稍早一些，阿里在2014參與投資了這家企業。
百程旅行網融資歷程，圖源天眼查
在第二十個年頭，這家公司卻因為資金難以運轉被逼上絕境。
馬曉冬在宣佈無疆破產的內部信中表示，疫情在全球市場的擴散徹底打亂了公司的發展計劃，讓公司無法正常經營，“自2020年春節以來，由於受疫情衝擊整個旅遊市場受到毀滅性的打擊，作為一個初創公司受的打擊更大。”
但覆巢之下，焉有完卵？疫情的影響並不只停留在旅遊行業，教育、金融、外貿等行業也深受影響。
疫情在考驗每個公司應對危機的能力。連線Insight發現，不少公司原先就存在入不敷出的困境，財務狀況非常脆弱，疫情帶來的行業洗牌中，它們也最早倒下。
而更多的公司則採取了自救措施，最大限度降低成本，蟄伏等待春天的到來。
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六成死於沒錢，近七成沒熬過五年
全國企業破產重整案件信息網數據顯示，從2020年1月1日截止4月9日，已經披露的全國企業破產案件為5273件。
2020年以來，有5273家企業破產，
圖源全國企業破產重整案件信息網
作為對比，去年同期，這一數據為3548件。再追溯至2018年同期，這一數據更是隻有1179件。
比去年同期新增1725家企業公開宣佈破產，說明了這場疫情的衝擊之大。無論是傳統經濟形態還是近幾年興起的新經濟，在企業復工難、業務開展受阻、現金流受阻等重重困境之下，他們的運營多少受到影響。
而當收入銳減、又融不到錢時，他們只能眼睜睜看著公司倒下。
倒下之前，無疆酒店採取過很多措施來緩解衝擊。在內部，無疆採取了緩發工資、全體動員壓縮成本等舉動。而在今年2月，無疆還宣佈免收各加盟酒店2020年1月1日至2020年2月29日的加盟管理費，由此來減輕合作伙伴的經營壓力。
但疫情的擴散超出了馬曉冬的預期。“這次疫情已經突破國界，旅遊市場在一兩年很難恢復，這種情況徹底打亂了公司發展計劃，不得不做出停止運行的決定。”他在內部信中這麼說道。
IT桔子數據顯示，從1月1日到4月9日，國內新經濟領域的倒閉公司有23家。
宣佈倒下的部分公司名單，圖源IT桔子
據連線Insight瞭解，倒閉的這23家公司中，有14家企業的倒閉原因是現金流斷裂。
親手宣佈公司停運消息的，是他們的創始人。
明兮大語文創始人王嘉樹發佈《致明兮家長的一封信》，指出因疫情影響導致資金鍊斷裂，明兮大語文將停止運營。
IT技術教育培訓機構兄弟連創始人李超，在其個人公眾號公開發布了《兄弟連創始人給學員、員工、股東的一封信》，稱北京校區將停止招生，員工也將全部遣散，上海和廣州校區將獨立運營，而瀋陽、西安校區將更換品牌，自負盈虧。
除此之外，百弗英語、美麗車金融、互動視頻社交電商平臺奢品惠眾、兒童早教運營商趣動旅程等，都被曝出了因資金鍊斷裂宣告破產的傳聞。
2月6日，李超在發佈的內部信中指出，北京校區將停止招生，員工也將全部遣散，上海和廣州校區將獨立運營，而瀋陽、西安校區將更換品牌，自負盈虧。
“當前全國正處在新型冠狀病毒疫情之中，其中受影響最大的就是我們線下培訓機構，高校延遲開學、線下培訓業務暫停等現狀對資金儲備少、包袱重、一直虧損的兄弟連雪上加霜。”李超這麼說道。
疫情是壓死兄弟連的最後一根稻草。
商學院報道指出，兄弟連在2015年開始擁抱資本，但當時為了拿到投資，李超與多家投資機構簽訂了對賭協議。迫於業績壓力，兄弟連曾拿出大筆資金投放廣告，“2017年兄弟連在百度上花了3000萬元投放廣告，2018年又在百度上花了2000萬元，這些還不包括負責投放營銷的團隊成本。”
但成效甚微，從2016年開始，兄弟連開始陷入增長停滯，虧損成為常態，2018年3月，其從新三板摘牌。
即使沒經歷疫情，兄弟連的情況也越來越糟糕。
李超在公開信中指出，春節前兄弟連採取了緩發工資、全體動員壓縮成本等舉措，但他沒想到，這次的疫情會來得如此兇猛，完全打亂了兄弟連原來的計劃。
與此同時，連線Insight注意到，在這些倒閉的新經濟公司中，存活時間在五年以內的企業有15家，佔比65.2%，其中，有12家企業的存活時間在3-5年。
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教育、金融賽道屍橫遍野
根據IT桔子發佈的“新經濟死亡公司數據庫”，2020年倒閉的23家新經濟公司中，金融、教育這兩條賽道佔比較高。
在教育賽道，截至目前，兄弟連IT教育、明兮大語文、百弗英語、以及兒童體育教育機構趣動旅程先後倒下。
值得注意的是，除了明兮大語文，其他三家教育機構的業務主要集中在線下。
百弗英語為Auralog線下教育子品牌，總部位於法國巴黎，分別在美國、中國、德國、意大利、西班牙和墨西哥設有分公司。官網顯示，從2014年起，百弗英語開始進駐北方市場，截至目前，其在北京、上海、山東、吉林、雲南、西安等多個省市都擁有校區。
而趣動旅程是一家兒童體能培訓機構，成立於2016年，目前在北京、上海、重慶、哈爾濱等城市共開設了47家門店。
但在疫情期間，他們賴以生存的線下門店，反而成了最大的負擔。
3月16日，趣動旅程發佈公開信稱，公司因疫情影響所有門店無法開業，上半年面臨著收入為零、現金流枯竭的危險。這封公開信中同時指出，目前其已聘請專業律師團隊，通過破產重整尋求各種可能的機會。
從整個教育行業來看，這次疫情的影響有著兩面性。一方面，線下教育培訓機構面臨著業務全線停擺、顆粒無收的困境；但另一方面，線上教育平臺因禍得福，重新變得火熱起來。
轉型線上，也成了很多線下教育機構的唯一選擇，但他們面臨著時間倉促、技術不熟練、效果不明確以及競爭激烈等各方面的壓力。對於百弗英語、趣動旅程這類模式較重的教育品牌來說，在線下營收停滯的情況下，要想再割出一塊肉來佈局線上，壓力可想而知。
難以在短期內迅速做出調整，或許才是他們倒下的真正原因。
而在大語文賽道，曾被稱為黑馬的線上培訓機構明兮大語文，其倒閉也有著更深層次的原因。
“因為發展冒進，在項目初期同時開展了4個學年的課程研發，導致投入增速大幅增加。同時又出現了對融資節奏的誤判，導致運營資金上產生了巨大的缺口。”在公開信中，王嘉樹這麼解釋資金斷裂的原因。
但一位明兮的用戶在接受《華夏時報》採訪時指出，“明兮大語文的創始人王嘉樹以疫情為理由談資金鍊斷裂，但網上有傳他們的員工都已經兩個月沒有發工資了，這就表明疫情前公司就出現了資金問題。”
金融賽道，也成為了疫情的重災區。過去的一段時間裡，愛貝信息、鼎有財、銅掌櫃、美利車金融、人人聚財網、錢牛牛這幾家金融機構先後倒下，政策監管和現金流短缺是兩大主要原因。
最讓人意想不到的是美利車金融。去年10月31日，美利車金融向美國證券交易委員會提交了招股書，計劃2019年底完成上市。
但2019年11月11日，美利車金融北京總部遭經偵上門調查，創始人劉雁南被捕。隨後，不僅上市被擱淺，美利車金融陷入了一系列危機之中。
雷帝觸網報道稱，今年1月，美利車金融爆發了大規模裁員，原來的5000多人，只剩下了150人。這家昔日的明星企業，也走到了盡頭。
3
艱難求生
因為一張穿著古裝直播的照片，早已退居幕後多年的攜程創始人梁建章引發了熱議。
4月2日晚8點，攜程董事局主席梁建章和湖州市副市長閩雲，一同出現了抖音的直播間裡，梁建章在推廣湖州旅遊。界面新聞報道指出，這場直播持續了一個小時，總互動人次達到171萬，銷售額高達2691萬元。
梁建章在進行直播，圖源網絡
此前，攜程CEO孫潔在3月9日發佈內部信稱，她和梁建章將降至零薪，公司高層也提出自願降薪，最低半薪，直至行業恢復。
創始人親自下場直播帶貨、高管降薪，說明他們的日子並不好過——疫情衝擊下，酒旅行業損失慘重。
4月7日，中國旅遊研究院發佈《2020年清明節假日旅遊市場研究報告》，該報告顯示，清明假日期間，國內旅遊接待總人數4325.4萬人次，同比減少61.4%；實現旅遊收入82.6億元，同比減少80.7%。
再從更廣的範圍來看，從酒旅到教育、到文化傳媒，受疫情衝擊較大的這些行業裡，降薪裁員成了2020年以來的關鍵詞。面對疫情帶來的不確定性，他們最大的訴求是活下去。
以教育行業為例，自疫情爆發後，多家知名教育機構都宣佈了裁員降薪的消息。
2月13日，優勝教育宣佈短期緊急員工工資發放規則，在保障員工生活基本條件滿足的情況下，按期發放一定比例的工資，未能及時發放的部分從4月份開始陸續補償發放。
2月15日，乂學教育-松鼠AI創始人慄浩洋宣佈，為了保證企業能活下去，公司全員將保持3.5折工資5個月，核心高管甚至降至零薪。
3月12日，在線少兒英語機構DaDa（原名噠噠英語）多位員工向界面新聞透露，該公司出現了不合理裁員的行為，崗位涉及銷售、網絡運維等多個部門，人數約在20人至60人之間。
對線下培訓機構而言，他們的情況更為困難。
艾媒諮詢數據顯示，從2020年疫情期間國內線下培訓機構面臨的困難調查情況來看，大部分中國線下培訓機構都面臨著營收減少，佔比89.5%。面臨場地租金壓力的線下培訓機構也比較多，佔比為87.3%。
而從他們的應對策略來看，單純的降薪裁員，並沒有為他們帶來足夠的安全感。
撤點、轉讓、漲學費等也成了他們應對措施的重要方式。據艾媒諮詢，採取撤點的培訓機構佔比為21.6%；轉讓的培訓機構佔比為17.9%；選擇漲學費的培訓機構佔比為12.5%。
無論是降薪還是裁員，這些動作都只能稱得上是被動防守。
目前，疫情的影響已經慢慢消退，各行各業都在復甦，對於扛過這次危機的公司而言，如何快速恢復原先的業務，同樣是一個考驗。
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