2011年，史蒂芬·乔布斯因胰腺癌逝世，享年56岁。他的逝世给整个世界带来剧烈的震动，人们纷纷哀叹，“这个时代最伟大的发明家，企业家从这个星球上消失了。”苹果继任CEO蒂姆·库克也说，“乔布斯是自己最好的老师。”
他一生命途多舛，出生便被亲生父母遗弃，所幸受到养父母的良好照顾和教育；童年时代便聪明过人，青年时代便与朋友一起鼓捣电子产品，曾经跟好友一起在车库中组装出台式电脑；后成立苹果公司，起初一帆风顺，但之后遭人排挤，被赶出苹果。从苹果辞职之后，他又成立独立动画制作室皮克斯，并在1995年推出全球首部3D动画《玩具总动员》。1996年，苹果经营陷入困局，乔布斯不计前嫌回到苹果进行大刀阔斧的改革，停止了不合理的研发和生产。随后推出IMac和OS X系统带领苹果走出危机。2011年，乔布斯宣布辞职，此时他已经与病魔抗争了多年。乔布斯的一生为世界各国的创新者留下了不少的精神财富。
就像《乔布斯传》的结尾中说：“我愿意认为，在一个人死后有些什么东西依然存在。如果你积累了所有这些经验，可能还有一点智慧，然后这些就这么消失了，会有些怪怪的。所以我真的愿意相信，会有些什么东西留存下来，也许你的意识会不朽。”
乔布斯童年，有养父母的陪伴
乔布斯是养子，1955年，乔布斯生母辛普森自行到旧金山将乔布斯送给养父母保罗·乔布斯和克拉拉领养，养父母是加州蓝领工人，养父曾在美国海岸警卫队服役，退役后成为了一名机械师，他们夫妇对乔布斯不错，令乔布斯能够接受到良好的教育。
史蒂夫还在蹒跚学步时，他就经常在凌晨醒来。父母给他买了一个摇摇木马玩，免得他早上4点就把全家叫醒。父母还在他的房间里放了一台留声机和一些小理查德的唱片。于是，在那些清晨的时光里，他们的儿子可以变着花样地、安全地尽情“摇滚”了。
史蒂夫非常幸运，全职主妇克拉拉总是花很多时间陪伴他，当保罗不出去工作的时候，他也经常把时间花在儿子身上。“我很幸运……我的父亲保罗是一个很了不起的人……他是一名出色的机械师，工作非常努力，他的双手会创造奇迹……他教我怎么用铁锤和锯子，还教我怎样制造东西。这一切对我来说太棒了。他在我身上真的花了很多时间。”后来乔布斯接受采访时回忆道。
保罗的车库里有一个工作台，当史蒂夫长到五六岁的时候，保罗就在上面划出了一块属于史蒂夫的区域。很多家长都会阻止小孩“侵占”他们的空间，保罗却正相反。“史蒂夫，现在这块地方就是你的工作台了。”他说。保罗把工作台清理干净，将所有的工具收拾整齐，按顺序摆好，欢迎史蒂夫与他一起使用他的工具，分享他的空间和收获创造的乐趣。
保罗喜欢购买一些旧汽车，将它们修好后再出售。翻修这些旧汽车使保罗对汽车的电气部件十分在行，也引导了史蒂夫开始对汽车的内部工作原理产生兴趣。保罗传授给儿子的，不仅是他对电子产品的痴迷，还有他对工艺精致的完美追求。他常常对儿子说，制造一件东西的时候，要做好它的每一个部件，然后细致、用心地将它们组合在一起，即使这个部件是安装在别人看不到的地方，也不可应付了事。
史蒂夫曾这样评价自己的父亲：“他可以修好任何东西，让它们重新变得有用，还能将任何机器拆开，再重新组装起来。这可以说是我在制造业方面的启蒙。发现我开始对电子设备感兴趣后，他就总给我带回来一些东西，让我练习拆开和再组装。”
通过乔布斯童年时期的一些经历，我们不难看出，父亲是花了很多时间陪伴乔布斯的，同时还以身作则，成为了乔布斯创造和制作的优秀榜样，这两件重要的事情，对日后乔布斯的成长和工作，影响深远。父母是最好的老师，一点也不错。
成长路上遇到了好的老师，生命中的贵人
学生时代的斯蒂芬•乔布斯尽管学习成绩十分出众，但他也是一个玩劣的小孩。他会常常搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。为了不至于被退学，他甚至向四年级的老师贿赂了钱和巧克力。和邻居只是对童年时代马云摇摇头更甚的是，有人甚至忧虑地说：“斯蒂芬•乔布斯肯定会进监狱的。”他的中学老师对他的评价是：“一个孤僻的学生，看待事物的角度很特别”。
女教师伊莫金·希尔。乔布斯把伊莫金·希尔称为“我生命中的圣人之一”。 在观察乔布斯几个星期后，她意识到对付他最好的方法就是收买他。她给了他一本练习簿，上面都是数学题，同时拿出一只超大的棒棒糖，承诺若题目做完且大多数对这就是他的。事实上不到两天乔布斯就把题目做完了。
几个月后，他不想要奖励了。乔布斯说：“我只想学习让她高兴”。
伊莫金·希尔激发了乔布斯学习的热情，承认乔布斯的与众不同并加以引导和呵护。
里德学院教导主任杰克·达德曼。大家津津乐道微软比尔·盖茨、雅虎杨致远、Facebook扎克伯格、苹果乔布斯都有退学的经历。其他几位我不清楚，关于乔布斯退学，有这样一个细节：乔布斯退学后，仍然旁听里德学院的课程，并继续待在宿舍和朋友们在一起。
乔布斯在他那场斯坦福大学的著名的演讲中提及：他旁听了一门书法课。“如果我大学时没上过那门课，麦金塔电脑里绝不会有那么多种字形以及间距安排合理的字体。”
乔布斯退学后继续旁听课程尽然得到了里德学院教导主任杰克·达德曼的同意，这令人不可思议。是杰克·达德曼容忍了乔布斯的桀骜不驯。
乔布斯能成长成乔布斯，要庆幸有他成长中的贵人。如果保罗·乔布斯和我们见到的家长一样对孩子的恶作剧严厉批评和惩罚；如果伊莫金·希尔只是把乔布斯视为捣蛋的学生；如果杰克·达德曼简单的执行校方规定把乔布斯驱逐出里德学院，乔布斯可能早就被扼杀了。
我们穷尽一生与自身的天赋和缺陷做斗争，学着如何去管理自己的天赋与缺陷。这是一个无穷无尽的成长过程，但成长的结果并非成为一个截然不同的人。
大众看到的史蒂夫是引领苹果成为市值超千亿的公司，无心插柳守护了皮克斯成为全球最牛的动画公司。史蒂夫的同行，如谷歌董事长埃里克. 施密特评价他： “他前所未有的把艺术家的灵感和工程师的远见结合在一起，建造了一个非凡的公司。他是美国近25年来最成功的CEO，是美国历史上最伟大的领袖。”
他仿佛一直在聚光灯下，就连“被放逐”的岁月都充满神话色彩，以至于我们都忽略了他一直在改变。但聚光灯背后，他也如普通人一样拥有众多缺点，如粗鲁无礼、不近情理、傲慢自大。
成年后，利用优势，控制弱点，疯狂的海盗精神
谈及创新时，乔布斯这样去描述他的感受：
“创造”其实就是把各种事物联系在一起。当你问一个很有创造力的人他们是如何做事的，他们会感觉惭愧，因为他们真的没有去刻意这样做，他们只是看到了一些不一样的东西。这对他们而言其实是很平常的。因为他们能够把经验和新事物联系在一起。而他们可以做到的原因是他们比其他人拥有更多的经验和经历，或者他们对自己的经验和经历思考的更多。
然而不幸的是，这种人才太稀缺了！我们这行的绝大多数人都没有什么丰富的经验。因此他们没有足够多的“点”进行连接，因此最终拿出一个非常线性的解决方案，缺乏对问题的宽广视角。一个人越是对人性有更全面的理解，我们就越是能设计出好的产品。
他曾经评价微软的产品，“唯一的缺点是太平庸及没有品味。”他表示微软的产品就是一直在抄袭，一直在模仿，缺乏文化和内涵。他还表示令他感到难过的是，用户竟然没有对这样的平庸有丝毫的察觉。人类生活在世界上就是要努力追求极致，并将这种极致分享给同类，学会欣赏更美的东西。
世界管理学大师彼得·德鲁克在他自己的著作《创新与企业家精神》中提出了创新的7大机遇：
1.意外的发现：用户的反应、销售情况的变化等意料之外的事情发生。
2.不协调的现象：需求与业绩、常识与实际的差异。
3.流程的需求：寻找现有流程中薄弱或缺失的环节。
4.行业结构的变化：行业结构发生变化时，是创新的大好机会。不顺势进行创新的企业就会衰退。
5.人口结构的变化：老龄化、二胎放开、低出生率等人口结构的变化，会产生新的市场，有创新机遇。
6.认知的变化：男女同权、健康意识、生活方式等认知上的变化，会产生前所未有的新市场，扩大创新的可能性。
7.新知识的出现：形如人工智能、区块链、5G、基因编辑等新知识而出现的创新机遇。
以上的7大机遇促使了创新的产生，乔布斯的创新活动兴起于上世纪80年代，当时正是第四次工业革命的高潮点，信息技术的勃发和兴盛，导致了大批新知识的出现和产生，乔布斯那些在当时看起来奇怪的思想，恰恰顺应了新技术革命对传统产业的冲击，于是他便乘着技术革命的浪潮一举登上世界的创新之巅。
海盗精神
很多人讲，乔布斯的出现打破了对于管理学的诸多定律，他的管理似乎并不符合任何管理理念，没有大学经历的乔布斯打破了那些所谓管理学家制订的条条框框。
乔布斯令人称道的管理理念被无数这个时代的管理学专家推崇，他的管理理念总结下来分为四个大部分：一是精神内核；二是组建团队；三是领导魅力；以及第四部分乔布斯深厚的精神遗产。
乔布斯的管理理念的精神内核是海盗精神，所谓海盗精神就是信念与执着，勇敢与拼搏，对未知领域探索欲望，执着追求坚持自己的梦想，不到最后一刻，决不放弃希望。
乔布斯在苹果内部倡导海盗文化，在研发IMac期间，乔布斯发现苹果内部渐渐患上了大公司病，团队中的不少人官僚作风严重，缺乏创造力，缺乏冒险精神。他那时正为团队的状态担忧，无意中他看到了一本书，书中描述的海盗生活正是他内心中所思所想的苹果文化。于是，他便将海盗精神确立为自己管理理念的精神内核。
乔布斯在苹果公司推崇小团队，希望提升团队的创造力和战斗力，避免苹果成为他讨厌的那一类平庸公司。乔布斯还在苹果公司提倡了扁平化管理，鼓励创新，增强了团队的凝聚力和斗志。
乔布斯在组织团队方面曾有这样的表述，他回忆了小时候领居家住的一位老人，他家里有一台磨石机，老人把院子里的石头放在磨石机里打磨，石头互相碰撞发出响声，最终平凡无奇的石头变成了一块块光滑美丽的艺术品。
他对于组建团队的理念也是这样，正是通过团队合作，通过这些精英的相互碰撞，通过辩论、对抗、争吵、合作、相互打磨，磨砺彼此的想法，才能创造出美丽的“石头”。这并不是某个人的成就，人们喜欢偶像，大家只关注乔布斯。但为Mac奋斗的则是他身后的整个团队。
乔布斯还有无与伦比的领导魅力，他曾经从惠普招聘过来一个员工，这个人十分优秀，但是却内心敏感，自尊心极强。乔布斯经常在工作中大发雷霆，他的暴脾气是出了名的，他奉行有话直说，从来不打弯弯绕。而这个同事在来到苹果之后不久就自己离职了，原因就是对乔布斯的工作方式难以接受。
也是从这件事之后，乔布斯明白了不是每一个人都能接受海盗文化。他曾经说，“与优秀自信的人合作，不用太在乎他们的自尊。大家的心思都放在工作上。每个人负责一块很具体的任务。如果他们的工作不合格，你要做的无非是提醒他们你做得还不够好，清晰明了地提醒他们恢复工作状态。这很不容易，所以我总是采取直截了当的方式，有些同事觉得从中获益良多，但有些人接受不了，但我是那种只想成功，不在乎是非的人。所以无论我原来的想法多么顽固，只要反驳我的人拿出可信的事实，五分钟内我就会改变观点。我就是这样，不怕犯错。我经常承认错误，这对我而言没什么大不了的。”
他表示自己的公司从来不招聘平庸之才，他只发掘才华横溢并不墨守成规的人，他发现只要找上五个这样的人，他们就会喜欢上彼此合作的感觉，他们会很自律也很优秀。
在乔布斯离世后，他还为苹果留下了丰厚的精神遗产，这些精神财富中最为重要的一条是不追求错误价值观，在乔布斯离开苹果的那段时间，苹果开始将重心放在销售上，他们把乔布斯确定的IMac价格改为2999美元，而不是乔布斯一早确立的999美元。他们开始牺牲未来，而采取短视的做法。这一点背离了乔布斯的价值观。他的目标是，让这个世界上的大多数人都能用上苹果的产品。
他的另一个精神遗产则是内容为王。在产品的开发方面，乔布斯绝对是最有发言权的一个，他强调内容的价值，认可系列产品的力量，希望苹果在产品的开发方面能够永远不要害怕反常规，可以说I特斯就是反常规的产物，他完全重写了音乐产业的游戏规则，让苹果在制定策略定价以及利润分配等环节都占据了主导优势。
最后聊一聊
苹果改变了科技史，皮克斯改变了动画史，ipod改变了音乐史，iphone改变了手机史，ipad改变了电脑史，这一切的一切改变都因有乔布斯。如果乔帮主还在世，他说他还想改变教科书行业。
01 天才与疯子可能一线之隔
乔布斯是个天才，很多人都这样说，连竞争对手比尔盖茨都这样称赞。乔布斯也是个疯子，相信你看完书也会这样认为，极致的优点也可能是恼人的缺点。
首先他有些对产品设计的无限追求，这不仅体现在他对自家产品的要求上，有着各种匪夷所思的要求，这样的极限追求才有这些优秀的苹果产品。
同时这样的品质也体现在他生活的各个方面，包括办公室，自家房子，自己乘坐的飞机，游轮。甚至自己得了癌症以后住院的氧气罩，他对其设计很不满意，都不愿意戴上。
其次他有很强的专注力，对自己不想关注的事，也能做到几乎完全忽略。这让他强力摒弃了苹果公司的多条产品线，只专注于当下的产品研究，给苹果公司带来了很大的发展。
同时生活也有很多负面影响，比如年轻的时候女友怀孕生下了小孩，他拒绝承认是自己的，让自己成了一个渣男；被诊断出癌症，他拒绝承认，最终还因此耽误了病情。
02 优秀是一种习惯
因为乔帮主的任性和控制欲，曾经被苹果公司董事会逐出公司，当然这可是乔布斯，他可没闲着，造就了动画界神一样存在的皮克斯，这可是一家能够和迪斯尼比肩的公司。
行业内有句话叫“皮克斯出品，必属精品”，可见其影片质量之高。我最早知道皮克斯是看一个去年在中国很红的动画片《寻梦环游记》，身边的人告诉我这个工作室是乔布斯创立的，行业顶尖的。我心想：“这么牛的吗？不是造手机的吗？跨界这么远也啊。”
可能优秀的人不管干什么都是优秀的
03 跨界才能出奇迹
乔布斯不是艺术界最顶尖的，也不是科技界最顶尖的，但他肯定是科技界最懂艺术的，艺术界中最懂科技的。
不然直到今天，我们的电脑都只能是黑色的，因为做计算机的人不懂设计。这肯定让人震惊，因为在今天这个时代，一个顶尖的计算机公司想要找到一个顶尖的设计人才，很难吗？易如反掌好吗？
那看一看常规科技公司是怎么做的：技术是第一位的，设计都是为技术服务的，设计永远不可能凌驾于产品实用性之上。
乔布斯是怎么做的，严格限定了机箱的尺寸和形状，不惜逼迫工程师去改造电路板。
你别不信，一个优秀的跨界人才可能颠覆世界。
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