戴森总部门口曾出现一台英国鹞式战斗机，不是因为这架以能够垂直起降而闻名的喷射机用了Dyson的技术，纯粹只是戴森想送给员工的礼物，他希望员工每天经过看到这台创新的飞机时，可以因此受到启发。
戴森公司每年都举办戴森挑战赛，所有员工皆可参加。参赛者要在一个月内针对主题设计解决方案。去年的挑战是制造一部飞机，比赛当天，只见公司外的空地上，各式飞机不断起飞、坠地，笑声与惊讶声交迭，就像在大学校园一样。奖品呢？奖杯一枚！
这种活泼的大学氛围正是戴森想要的。他喜欢还没被塑形的年轻人，因为他们的创意天马行空，虽然有些很傻，但偶尔总会冒出火花。他成立的基金会也积极推广设计与创意教育，从小学、中学到大学都推出不同的计划，培养设计工程人才。
“年轻人的心思开放，还没人告诉他们什么是可能或不可能，”戴森说明他的用人哲学，“我们想找的是对于机器如何操作很着迷，会问为什么、不怕尝试不同方式的人。”
戴森本身就不是遵循传统的乖乖牌。他曾在媒体上提到他念中学时，替学校剧团设计卷轴式的节目单，因为跟传统摺页式不同而被老师训斥。当时他很不服气，却因此得到教训：不要总是墨守成规，但也别期待不一样的做法会被马上接受。
用不同方式思考，听来似曾相识？ 的确，很多人都把Dyson跟Apple相比。《纽约时报》评论Dyson推出的无线手提式吸尘器，说Dyson打造的是“吸尘器中的ipad”。
虽被归类为传统家电业，但Dyson的策略却跟Apple很类似，每隔几年就推出颠覆市场的杀手级产品，中间则不断改善既有产品，推出新款，Dyson 是家科技公司。
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