在推進復工復產過程中，支持幫助那些非因新冠肺炎疫情影響而開工不足的企業乘勢充分釋放產能，其收益往往是倍數級的，值得下力氣抓。
遼陽市的一家化工企業自2013年以來停產達6年之久。這家企業擁有完整的油脂化工產業鏈，其天然脂肪醇生產規模曾是亞洲第一。但受債務等因素影響，企業生產長期停滯。在當地黨委和政府的支持下，短短6個月時間，通過尋找合作伙伴、化解債務難題、打通生產瓶頸等舉措，企業於去年底成功復產，近3個月實現銷售收入1.8億元。
企業設計產能不能充分釋放甚至停產或半停產，這種情況在很多地方也都不同程度存在，不僅造成生產要素的極大浪費，也影響到就業和民生。和遼陽這家企業一樣，很多這類企業也都具有一定產業基礎和比較優勢，一旦得到外部“槓桿”的精準撬動，產能往往能夠很快釋放出來，投入少、見效快，事半功倍。而且，支持停產企業復產，其收益往往不侷限於復產，就像因病失去勞動能力的人，一旦治好了病，使其自食其力只是眼前成績，還有可能增添一個壯勞力。
因此，對因種種原因造成開工不足或停產的企業，我們要給予更多關注，投入更多精力，讓設備開動，讓職工上崗，讓產品下線，特別是在新冠肺炎疫情影響下，進一步盤活存量，其意義尤為突出。
當然，存量不活一定有癥結存在，有的甚至還是沉痾痼疾。因此，盤活存量絕不是一個衝鋒就能實現的，需要做大量基礎性工作，需要真刀真槍、動真碰硬。在這方面，我們不妨借鑑一下脫貧攻堅的一些做法，逐戶梳理、登記造冊，精準分類、對症下藥，綜合運用經濟的、法律的、行政的手段，拿出“十八般武藝”，千方百計把各類開工不足或停產的企業搞活搞好。正像電商平臺已經成為很多貧困地區增收致富的重要渠道一樣，我們也不妨把這類企業搬上電商平臺，藉助大數據，廣發“英雄帖”，傳遞合作誠意，尋找發展機遇，實現物盡其用。
總之，我們要堅信，支持企業最大限度釋放產能，辦法總比困難多，盤活存量正當時。
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