今年第一批互聯網公司遺憾退場：他們沒輸給疫情，卻輸給了自己.
偏偏有幾家互聯網公司，由於自身這樣那樣的原因，在這個互聯網的春天遺憾退場。
1
自打疫情爆發以來，絕大部分的線下教學場所都已關閉，線上成了中國數千萬學生上課的唯一渠道。
釘釘、騰訊課堂、網易雲課堂等網課產品的用戶數量大增，線上教育似乎迎來了春天。
然而，一家名為“明兮大語文”的線上教育公司的倒閉，卻給這個冬天蒙上了一層“寒雪”。
據天眼查數據顯示，明兮大語文成立於2016年11月，主營6-12歲少兒閱讀在線素質教育，曾於2018年7月獲得來自創新工場的天使輪融資。
近年來，隨著新高考改革和新課改的持續推進，語文學科地位漸漸提升，語文課外輔導的市場逐步擴大，一些針對語文教育的新線上公司也遍地開花，明兮大語文便是其中之一。
由於明兮將公司大部分資源投入到了產品研發中，他們的課程不僅生動有趣，還效果顯著，獲得了家長們的高度認可，新學生如潮水般湧入，一度被譽為大語文賽道的黑馬。
可惜好景不長，明兮的繁華來得快去得也快。2020年2月13日，明兮大語文創始人王嘉樹發佈《致明兮家長的一封信》，宣告公司停止運營。
聽到消息後的明兮家長有如晴天霹靂，因為2月是學期開始，他們剛交的幾千甚至上萬的學費還未使用，而明兮方面竟然表示無法退費，只能按雙倍予以換課，但換課的可選範圍又少之又少。
不僅家長要不回學費，就連員工也被欠工資。有位明兮的老師稱，自己的底薪加課時費有一萬多，而公司有上百名員工，粗略估計也有大幾百萬工資，而一月份的工資卻遲遲未發。
為什麼明兮大語文會落到如此尷尬的境地呢？創始人回應稱，因為發展冒進，在項目初期同時開了4個學年的課程研發,導致投入增速大幅增加。再加上對融資節奏的誤判，造成了運營資金上產生巨大的缺口。最後投資方放棄投資，資金鍊斷裂引發雪崩。
明兮的死因在教育行業並不是個例，這一個多餘的時間裡，還有“兄弟連IT教育”“趣動旅程”兩家教育公司同樣因現金流倒閉。他們用血的教訓給我們上了一課：
不管對未來的預期有多高，兜裡有錢才是最重要的。沒人知道明天和意外哪一個先來，要隨時對風險做好準備。
2
Someet：從選擇小眾開始，就註定了要死亡
如果說明兮大語文之死只是一時大意，那麼社交平臺“Someet”的死就命中註定了。
Someet，是成立於2015年的興趣活動社交平臺，秉持著“人人都是主辦方”的理念，針對大城市的年輕人，讓每個用戶都能自由發起並參與線下活動。
與一般的平臺相比，Someet的活動顯得十分小眾，甚至有些“奇葩”。有多奇葩呢？比如曾經有人發起了一個“挑草莓籽”的比賽，內容很簡單，用牙籤挑草莓上的籽，決賽就是看三分鐘之內誰挑的最多。
除此之外，還有像“讓男生體驗一天大姨媽”“一起斷網 8 小時，只看書”“在醫院的 ICU 病房門口，觀察生死”稀奇古怪的活動。但就是這些活動，為許多年輕人帶來了樂趣，甚至成為了他們的精神食糧。
五年時間，Someet共舉辦了上萬場活動，擁有45.7407萬名用戶，活動總參與人數高達 4.6543萬人，活動發起人4172位。對於一個小眾的社交平臺來說，有這樣的成績已實屬不易。
並且，Someet也曾得到過資本的青睞。根據天眼查數據顯示，Someet共計完成兩輪融資：2016年4月，完成360萬元天使輪融資，投資方為雲天使基金；同年11月，完成Pre-A輪融資，投資方為寒武創投。
但就是這樣一家有情懷、有實力的公司，還是在這個春天黯然離場。2020年3月17日，Someet發佈了平臺關閉的公告。
表面上看，Someet的死因是老生常談的現金流問題，但實際上，Someet從創始人到員工都沒搞清楚公司的盈利模式是什麼。他們曾經嘗試過收取會員費，但因為遭到用戶的反感而取消，直到最後也沒能找到變現的方式。
另外，從根本上來說，小眾的活動形式也註定了它的失敗。社交平臺就像一個生態系統，首先要足夠大才能保持穩定性。而Someet的小眾使用戶增長產生了瓶頸，最終因沒有新鮮血液的注入而死亡。
Someet的經歷告訴我們，作為創業者，腦子裡必須要有清晰的盈利模式，不能走一步是一步。否則只會像它一樣，一切努力化為泡影。
3
美團雲：做不到行業前三，就沒有意義
如果要在三家退場的公司裡選一個最遺憾的，那可能要數美團雲了。
美團雲，是2013年美團推出的公有云平臺，為B端用戶提供穩定的公有云服務。起初是為了美團點評內部的外賣、電影等業務服務，後延伸至於餐飲、酒店、旅遊等領域。
按理說，美團雲的起步並不晚，僅晚於2009年成立的阿里雲，比騰訊雲、百度雲都要早。但由於美團是做本地生活服務的，用戶涉及面過廣，資源分配不均，導致美團雲發揮不出它應有的實力。
更重要的是，雲計算是徹頭徹尾的技術導向型產業，具有“強者恆強”的特點。技術越好，服務器就越穩定，同帶寬價格也越便宜，招攬的用戶越多。
通用電氣前CEO韋爾奇曾說：任何事業部門存在的條件就是在市場上“數一數二”，否則就要被砍掉、整頓、關閉或出售。而現在的雲計算市場上，阿里、騰訊、中國電信、AWS、華為佔據了75%的市場，美團雲還排不進前十，因此在公司內部的地位十分尷尬。
另外，雲計算盈利週期比較長，需要長期持續的投入，不然很難有成績。但美團的“軍費”主要花在了本地生活的戰場上，分給美團雲的十分有限。
所以，長痛不如短痛，美團雲最終迎來了被“砍掉”的命運。與大多數死於“外因”的公司不同，美團雲的退場要歸咎於“內力不足”。這也就告訴了我們一個道理：
沒有金剛鑽，別攬瓷器活，在自己不擅長的領域不要輕易投入，不然總有一天要面臨“斷臂求生”的選擇。
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