今年第一批互联网公司遗憾退场：他们没输给疫情，却输给了自己.
偏偏有几家互联网公司，由于自身这样那样的原因，在这个互联网的春天遗憾退场。
1
自打疫情爆发以来，绝大部分的线下教学场所都已关闭，线上成了中国数千万学生上课的唯一渠道。
钉钉、腾讯课堂、网易云课堂等网课产品的用户数量大增，线上教育似乎迎来了春天。
然而，一家名为“明兮大语文”的线上教育公司的倒闭，却给这个冬天蒙上了一层“寒雪”。
据天眼查数据显示，明兮大语文成立于2016年11月，主营6-12岁少儿阅读在线素质教育，曾于2018年7月获得来自创新工场的天使轮融资。
近年来，随着新高考改革和新课改的持续推进，语文学科地位渐渐提升，语文课外辅导的市场逐步扩大，一些针对语文教育的新线上公司也遍地开花，明兮大语文便是其中之一。
由于明兮将公司大部分资源投入到了产品研发中，他们的课程不仅生动有趣，还效果显著，获得了家长们的高度认可，新学生如潮水般涌入，一度被誉为大语文赛道的黑马。
可惜好景不长，明兮的繁华来得快去得也快。2020年2月13日，明兮大语文创始人王嘉树发布《致明兮家长的一封信》，宣告公司停止运营。
听到消息后的明兮家长有如晴天霹雳，因为2月是学期开始，他们刚交的几千甚至上万的学费还未使用，而明兮方面竟然表示无法退费，只能按双倍予以换课，但换课的可选范围又少之又少。
不仅家长要不回学费，就连员工也被欠工资。有位明兮的老师称，自己的底薪加课时费有一万多，而公司有上百名员工，粗略估计也有大几百万工资，而一月份的工资却迟迟未发。
为什么明兮大语文会落到如此尴尬的境地呢？创始人回应称，因为发展冒进，在项目初期同时开了4个学年的课程研发,导致投入增速大幅增加。再加上对融资节奏的误判，造成了运营资金上产生巨大的缺口。最后投资方放弃投资，资金链断裂引发雪崩。
明兮的死因在教育行业并不是个例，这一个多余的时间里，还有“兄弟连IT教育”“趣动旅程”两家教育公司同样因现金流倒闭。他们用血的教训给我们上了一课：
不管对未来的预期有多高，兜里有钱才是最重要的。没人知道明天和意外哪一个先来，要随时对风险做好准备。
2
Someet：从选择小众开始，就注定了要死亡
如果说明兮大语文之死只是一时大意，那么社交平台“Someet”的死就命中注定了。
Someet，是成立于2015年的兴趣活动社交平台，秉持着“人人都是主办方”的理念，针对大城市的年轻人，让每个用户都能自由发起并参与线下活动。
与一般的平台相比，Someet的活动显得十分小众，甚至有些“奇葩”。有多奇葩呢？比如曾经有人发起了一个“挑草莓籽”的比赛，内容很简单，用牙签挑草莓上的籽，决赛就是看三分钟之内谁挑的最多。
除此之外，还有像“让男生体验一天大姨妈”“一起断网 8 小时，只看书”“在医院的 ICU 病房门口，观察生死”稀奇古怪的活动。但就是这些活动，为许多年轻人带来了乐趣，甚至成为了他们的精神食粮。
五年时间，Someet共举办了上万场活动，拥有45.7407万名用户，活动总参与人数高达 4.6543万人，活动发起人4172位。对于一个小众的社交平台来说，有这样的成绩已实属不易。
并且，Someet也曾得到过资本的青睐。根据天眼查数据显示，Someet共计完成两轮融资：2016年4月，完成360万元天使轮融资，投资方为云天使基金；同年11月，完成Pre-A轮融资，投资方为寒武创投。
但就是这样一家有情怀、有实力的公司，还是在这个春天黯然离场。2020年3月17日，Someet发布了平台关闭的公告。
表面上看，Someet的死因是老生常谈的现金流问题，但实际上，Someet从创始人到员工都没搞清楚公司的盈利模式是什么。他们曾经尝试过收取会员费，但因为遭到用户的反感而取消，直到最后也没能找到变现的方式。
另外，从根本上来说，小众的活动形式也注定了它的失败。社交平台就像一个生态系统，首先要足够大才能保持稳定性。而Someet的小众使用户增长产生了瓶颈，最终因没有新鲜血液的注入而死亡。
Someet的经历告诉我们，作为创业者，脑子里必须要有清晰的盈利模式，不能走一步是一步。否则只会像它一样，一切努力化为泡影。
3
美团云：做不到行业前三，就没有意义
如果要在三家退场的公司里选一个最遗憾的，那可能要数美团云了。
美团云，是2013年美团推出的公有云平台，为B端用户提供稳定的公有云服务。起初是为了美团点评内部的外卖、电影等业务服务，后延伸至于餐饮、酒店、旅游等领域。
按理说，美团云的起步并不晚，仅晚于2009年成立的阿里云，比腾讯云、百度云都要早。但由于美团是做本地生活服务的，用户涉及面过广，资源分配不均，导致美团云发挥不出它应有的实力。
更重要的是，云计算是彻头彻尾的技术导向型产业，具有“强者恒强”的特点。技术越好，服务器就越稳定，同带宽价格也越便宜，招揽的用户越多。
通用电气前CEO韦尔奇曾说：任何事业部门存在的条件就是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。而现在的云计算市场上，阿里、腾讯、中国电信、AWS、华为占据了75%的市场，美团云还排不进前十，因此在公司内部的地位十分尴尬。
另外，云计算盈利周期比较长，需要长期持续的投入，不然很难有成绩。但美团的“军费”主要花在了本地生活的战场上，分给美团云的十分有限。
所以，长痛不如短痛，美团云最终迎来了被“砍掉”的命运。与大多数死于“外因”的公司不同，美团云的退场要归咎于“内力不足”。这也就告诉了我们一个道理：
没有金刚钻，别揽瓷器活，在自己不擅长的领域不要轻易投入，不然总有一天要面临“断臂求生”的选择。
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