2020年4月2日晚，瑞幸咖啡在美股開盤前，在美國證監會官網掛出了一份公告。公告稱經公司內部審計：2019年年報發現從第二季度到第四季度，公司首席運營官劉劍等人涉嫌偽造了高達22億元的交易。消息一出，資本市場譁然。4月3日瑞幸咖啡股價暴跌75.6%。
此消息在疫情肆虐的全球資本市場引發了“地震”。一個曾今在2019年5月17日在美國紐約納斯達克上市，創造了中國咖啡品牌自創立到美股上市的最快紀錄，成為去年在納斯達克IPO融資規模最大的亞洲公司的瑞幸咖啡何以淪落到這種地步？
瑞幸咖啡於2018年5月正式創立。作為國內第一家向星巴克公開叫板的企業，瑞幸咖啡發展速度堪稱“神速”。截至2019年年底，瑞幸咖啡直營門店數達到4507家，門店數量超過星巴克，成為中國市場第一大咖啡連鎖品牌。
瑞幸的快速發展，有其原因：
首先，瑞幸在經營上與傳統咖啡業務經營方式不同，其以互聯網為形式的戰略確實為其快速發展帶來了極大效益。當今世界線上業務好於線下業務，馬雲和馬化騰成為今年中國首富就能說明問題。瑞幸正是抓住了這種歷史機遇。
其次，瑞幸咖啡品種多樣，價格便宜。多數的消費者認為其口味比競爭品牌更好，大多數消費者在首次購買了現磨咖啡後繼續選擇消費瑞幸。品質是王牌。大師咖啡、小鹿茶、鮮榨果蔬汁、健康輕食等產品和服務深受消費者青睞。2020年4月3日，瑞幸咖啡的生意在股價暴跌的同時，消費者自發發起消費行動導致因太過火爆而引致系統崩盤，就能說明消費者對瑞幸咖啡的喜愛。
再次，瑞幸咖啡採取採取了全面的快速佔領市場策略。2019年1月，瑞幸宣佈到2019年底門店數量達到4500家，超越星巴克成為中國市場排名第一的連鎖咖啡品牌。到2019年年底，這一計劃如期實現。
然而，瑞幸走到今天有其必然性：
首先是瑞幸內部管理混亂。公司首席運營官能單獨偽造高達22億的交易紀錄？公司內部的財務制度究竟如何制定，如何運營？難道就董事長一人出來承擔責任？2月3日，瑞幸信誓旦旦地表示不存在造假行為。為何到4月2日晚自曝作假？這中間是公司高管一個人能操作的嗎？
其次，瑞幸瘋狂補貼的營銷模式，飛速的發展節奏，極速擴張對資金鍊的要求，都為其提出了嚴峻的考驗，埋下了隱患。車跑的太快，油跟不上，機器容易出故障。
再次，證監會對瑞幸的監管是否到位？
財務造假，對很多上市公司而言並不新鮮，屢有所聞。但為什麼這種情況一再出現？對這種註冊地在開曼群島的瑞幸，境外監管機構和境內監管機構如何監管？
當然，就像人繼續要吃飯一樣，瑞幸咖啡仍然要“喝”。
接下來，瑞幸咖啡可能面臨投資者的集體訴訟及監管機構的鉅額罰單，要走過一段比較艱難的路程。該承擔的自然不能避免。公司的整頓自不必說，相關的制度也要健全。瑞幸在經歷了這一事件之後一定會更加謹慎。相關的監管也不能形同虛設。這次瑞幸能用錢解決問題更好，畢竟能用錢解決的事不能算“大事”，生存是第一的，自曝以自保，活命最重要。
閱讀更多 生命總像一支鉛筆 的文章
關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 中國證監會 美國證監會
