進入9月以來，不少手機廠商發佈了自己的電視。隨著Mate30同時發佈的華為智慧屏，其6999元起的售價劍指高端市場；一加在印度發佈的首款電視一加TV，似乎也在秉承只做旗艦的理念；還有最近還有傳聞手機新品牌realme也要做電視。為什麼各大手機廠都要進入跨界，是錢好賺還是另有所謀？
樂視小米前人栽樹，榮耀華為後人乘涼
像農夫山泉用礦泉水打敗樂百氏的純淨水一樣，在行業內想要破局，就要努力創造出新的品類。傳統電視行業已經有了索尼三星TCL等等，他們用技術築起行業壁壘，行業金字塔牢不可破。然而一切都因為一個新品類的誕生——互聯網電視而徹底發生了改變。
2013年5月7日，還沒出國的賈老闆發佈了第一代樂視超級電視，它以高配置和震驚市場的價格迅速發展壯大。短短3年時間，就已累積了千萬用戶。隨著互聯網電視市場發展的還有價格戰，如果說小米證明了旗艦手機可以做到1999元，那麼樂視則是把旗艦電視做到1999元的小米。
隨著樂視入局的還有小米、暴風、PPTV、微鯨等廠家，大家圍繞4000元以下市場開始了慘烈廝殺，此時的“互聯網電視”似乎只是一個搶佔市場的理由。價格戰愈發慘烈，背後比拼的是各家的財力，賠本賺吆喝成了無奈。
大廈將傾往往只在一瞬之間，看似毫無徵兆的背後，實則早已暗流湧動。2017年7月，隨著賈老闆一封《我會盡責到底》的道歉信遠走美國，樂視轟然倒塌，拱手讓出國內電視第一的寶座。第一波互聯網電視大潮隨之退去，只留下小米苦心經營。直到2019年，第二波大軍紛紛入局。
第一波互聯網電視給行業帶來了什麼？
回顧這一波浪潮，所謂的互聯網電視就是一個大號電視盒子。經營思維和做手機一樣，通過低廉的價格吸引用戶，通過付費內容和廣告賺取利潤。互聯網電視本質還是電視，只是一個不用連閉路線的電視，甚至能不能看電視臺直播還要看網速好不好。
互聯網電視第一次把看內容的選擇權交給了大眾，用戶付出的代價則是付費會員或者忍受無處不在的廣告。這種體驗其實是割裂的，用戶買了電視卻發現想看的內容並不一定能免費看到。在內容方面，各家資源也不相同，各種獨佔資源也讓人難受。
手機第一次與電視產生了“親密接觸”，實現方式則是投屏軟件，利用Wi-Fi把手機內容顯示到電視上。這其實是一次很大的進步，人們第一次可以選擇在電視上觀看什麼內容，電視第一次成為了手機的延伸。這是第一波浪潮留下的重要思路。
智慧屏吹響第二波號角
僅僅2年後，為何又開啟了新的浪潮，尤其還是在電視行業普遍下滑的情況下進入？看似費解，實則不然。手機市場多年的競爭，能夠倖存下來的各大廠商都已經初步有了自己的品牌生態。小到耳機書包，大到電腦手機，各家都在儘可能的完善自己的生態圈，把用戶留在自己的圈子內。那麼進入電視市場則成了必然，你有我無，必然造成競爭的被動。這裡還有一個原因是供應鏈的進步，尤其是國產供應商的崛起。天馬，京東方，柔羽等廠家生產的國產面板硬件條件已經足夠出色，支撐得起6-7千元的售價。手機廠商憑藉多年的互聯網經驗和用戶數據，就可以發揮做出不一樣的東西。
這其中的先行軍便是榮耀智慧屏，榮耀智慧屏的誕生首次將電視的定義做了延伸。榮耀稱之為“電視的未來”。全新的概念，讓智慧屏和傳統電視進行了第一次正式的分割。電視不再是看內容的工具，它成為了家庭的中心。
以榮耀智慧屏為例，榮耀將其定位為影音娛樂中心、多設備交互中心、控制管理中心、信息共享中心為一體的大屏幕。
智慧屏們透露出廠商思路的轉變
互聯網電視歸根到底，廠商還是停留在用價格吸引用戶靠內容盈利的思路上。然而，電視已經早已不是必須品，TCL的最新數據顯示，中國電視機的日均開機率，已經從三年前的70%下降到了30%，收看電視的主流人群已經40歲以上的中年人，年輕人的時間大部分用於手機娛樂。電視能做的，手機也能做，而手機能做的，電視卻做不了。
漁人進入桃花源時初極狹，才通人。復行數十步，豁然開朗。那為什麼不讓電視直接服務於手機呢？仔細看最近發佈的智慧屏們，似乎都在努力擴展電視的延伸邊界。以榮耀智慧屏為例，語音助手代替傳統遙控器成為交互手段，更加酷炫的炫彩呼吸燈彰顯著語音交互的重要。智能家居的接入，終於讓智能家居有了真正的控制中心。Magic-link魔法控屏，讓手機直接成為觸控屏，完成精確的文字輸入工作。魔法閃投也擺脫了Wi-Fi的束縛，實現了超低的延遲。
1080P智能AI攝像頭，讓家庭間的互動不再侷限於一對一的微信視頻。家庭留言板和家庭共享相冊，都讓你可以隨時和家人分享生活。這些轉變，讓電視不再冰冷，增加了很多人文關懷，相信有孩子的家庭更能切身體會。
未來，誰會搶得先機？
僅憑新的概念能否支撐起高端的售價，目前還不得而知。可以預見，小米電視的價格優勢在未來時間內還會保持較長的先發優勢。但市場的重新洗牌已經在所難免，僅靠價格戰無法真正留住用戶，未來電視的交互體驗一定是主要的發展方向。
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