作者/喜多王曉波
封面/圖蟲創意
自古以來，狼為遊牧民族所崇拜，以狼為圖騰的民族大多給人的印象是彪悍。不知何時起，狼這一野性物種走進了管理界，在企業裡混得風生水起，並上升到了企業管理的最高層階：文化層面。
據我接觸的企業，推崇“狼文化”的企業大多以民企為主。其遵循的的順序邏輯基本是，首先是狼的獵殺性，其次是狼的紀律性，再次是狼的團隊性（關注到這一點的企業並不多）。我也曾經深以為然，並是其中的踐行者之一。今天看來，所謂的“狼文化”是有其侷限性的；侷限在於形成“狼文化”的兩個關鍵性決定因素在規模性企業是不可解決的。“狼文化”僅適用於創業期的企業或小團隊；從文化角度，最多是個子文化，而不宜上升到企業文化的層面。
“狼文化”的兩個關鍵性決定因素：頭狼和基因。
一、頭狼。狼群是非常扁平化的組織管理，狼群的一切行為規則是由頭狼決定的。頭狼決定了一個狼群的生存與發展；但是，頭狼的管理範圍是有限的，狼群大多幾十匹算大的，鮮見上百匹的狼群。
企業管理同理，鮮見能管理上百人團隊的頭狼；企業達到一定的人員規模後，頭狼的作用將減弱。當然，企業可以進行分級管理，頭狼下面再設小頭狼。雖然，從狼的角度是無法理解這種分級管理，不符合狼的自然法則；但人畢竟不是狼，姑且接受。
二、基因。狼的戰鬥性是與生俱來的，是由狼的基因決定的。可惜，隨著時代變遷，自然界狼的數量在逐漸減少，何況是人類中的“狼”。
找到百八十匹狼，可能不難；但要找到成千上萬匹狼，恐怕就難了 。如果你要打造規模龐大的狼群，恐怕就不得不與狗打交道了。為什麼是狗？因為狗最貌似狼。如果是大狗還好，有可能可以識別品種，說不定能吸納一批狼狗；如果是小狗，如果不是專業的懂狗人士，誰知道長大後是金毛還是京巴。
規模性企業一旦過分的推崇“狼文化”，一定會有大批的“狗”湧入；“狗”的湧入，一定會改變“狼文化”；因為狼是怕狗的。對企業而言，“狼”並不可怕，但“狗”就不一樣了。
一、狗的情商夠高。狗忠於主人，一方面是體現了狗的忠誠；另一方面，恰恰體現了狗的情商高。如果說狗的忠誠是互惠互利的話，“狗仗人勢”則更說明狗的情商不一般。狗做事雖然有自己的規則，更多的時候會循勢而為，會審時度勢，本質還是為自己。狗會取悅主人，也會在主人面前表現。如果你同時養過狗與貓，就會明白為
什麼家裡的貓經常會把狗打得頭破血流；而狗會去追逐流浪貓。我是從來不怕狗的，再兇的狗，只要你表現的比它兇，狗一定是退而遠之的（個別狗除外：比如藏獒）。情商高，應該是好事；但是，狗的高情商只對於主人和異類；會讓主人產生錯覺。
二、狗的智商夠低。上帝造狗是公平的，給了它高情商，又給了它低智商。否則也不會有“狗咬狗，一嘴毛；狗咬呂洞賓，不是好人心”的說法了。狗的低智商體現在，它從不會把它的高情商用在同類身上；反而為了所謂的忠誠（或叫爭寵，可很少與貓爭）而不惜內鬥。而這種內鬥，通常是損敵八百，傷主一千（把狼趕跑了）。做企業的如果想養個寵物，有一群狗也無所謂；如果想做事業，一隻狗足以。不幸的是，打造大規模狼群的時候，恰恰就是形成狗群的時候；往往還難以識別。僅僅是識別不了也就罷了，大不了狗咬狗。最可怕的是，
搞了一群哈士奇，卻認為是純種的狼，就可悲了。“狼文化”小企業玩玩就罷了，大企業千萬不要推崇。讓狼回到它們應該存在的地方，人還是要回歸人類社會。當然，如果能像馬戲團一樣，把各種狗訓練成獨門特技，搞一個“狗文化”，也未嘗不可。
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