沒有系統的支撐變種時間會很短暫。根據調查顯示，86%的商業公司都認為商業系統很重要，將企業的很多人力、物力都花在商業系統上，然而，現實是 92%的企業經營者甚至都不知道如何審視自己的商業系統。
其實，商業系統就是企業做生意的方式。每一個企業最大的區別就在於各自的商業系統是不一樣的。一個良好的企業系統可以支撐企業變種的長久發展，反之，企業的變種就會變得很短暫。
7月7日，在結束貴州一天的暴增策略分享後，張偉奇老師隨即趕赴廣西南寧，為當地的企業家再次帶來為期一天的變種·暴增策略研討會。
對於南寧企業家學員來講，這已經是第二次組織研討交流企業的變種進化之道了。距離上一次網紅大咖盧戰卡老師的精湛授課還不足兩個月，學員們對老師的分享仍舊意猶未盡，並對課程的創始人張偉奇老師產生了濃厚的興趣，紛紛表示要聽一聽張偉奇老師親自授課。於是在學員們盛情邀請下，張偉奇老師也是深受感動，在會務人員的安排下，張偉奇老師不顧辛勞，準時趕到現場，為大家帶來了一場別開生面，精彩至極的分享課。
淺輒商業模式
現在很多傳統企業賺不到錢不說，連生存都困難，管理者卻每天在折騰。真正問題出在哪裡？不知道。老闆走錯棋，卻讓員工來吃藥，讓經理來打針。如果行業不對，盈利區段不對，賺錢模式不對，企業永遠不要想盈利。
這就涉及到企業的商業模式了，什麼是商業模式？所謂商業模式就是其企業運營的方式！一個企業的發展重點不在於什麼行業，而是企業所採取的商業模式，對一個管理者來說，不管你是經營什麼產業，只要採用了良好的商業模式，那麼你的公司在行業中一定可以脫穎而出。
張偉奇老師將商業模式總結為價值模式，業務系統，收支模式，資能系統四個部分，其中兩大系統支撐實現兩大模式！模式可以設計，系統需要構建，模式要精細，系統要紮實。
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價值創新
在商業社會里面，我們講的不是適者生存，而是高者生存，資源向經濟價值的轉化率高者生存，理解這點，你就能理解到底何為創新的困惑。我們經常會誤把工藝創新、技術創新等當做商業模式上的創新，但真正有效的創新只有一種，就是在這種商業模式下能很明確的知道資源向經濟價值的轉換率提高了。
怎麼樣讓企業轉化模式效率更高，成本更低，價格越低，就是企業所成功的一個點。院長還為大家詳細的解析了價值模式所涉及的一些問題，以及如何定義企業的需求，確認企業的交易對手，提供什麼樣的價值！
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免費/收費
企業的利益相關者關聯廣泛，包括企業管理者、債權人、員工、消費者等，所有在企業產業價值鏈之上的相關人都是企業利益相關者。企業利益相關者的收入與支出方式都是關係到企業利益的重要組成部分，也是企業收入的主要來源，任何一家企業的獲利都離不開利益相關者的收入支出方式。
從利益相關者的收支來源中我們可以發掘影響企業收入的元素。例如，當我們從消費者的角度提升了產品性能，消費者從我們的產品中獲取了更高的利益，隨之我們的產品需求增加，利益也就隨之增大，這便是最簡單的利益相關者收支來源對企業的影響。
對企業利益相關者收支方式的把握就是對企業獲利的把握。企業想要進行變種，構建全新的商業系統，就必須掌握這些企業細節，假如一家企業只思考自身產業問題，那麼它所獲得的利潤永遠是有限的，而且是必須付出更多的勞動才能獲得的，只有把企業所有的利益相關者都整合起來發揮作用，才是企業利益最大化的商業正道。
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