兩年之前，我就職於三線小城的一家規模尚可，年銷售額5000萬的電商企業。作為本地小有建樹的電商企業，從他的身上我總結了13條經營之道。
從最基礎的美工助理，一路下來，到離職前成了設計總監兼任運營總監。有幸細緻的觀察了整個公司的經營發展狀況。今天整理成文字。
1.認知更廣闊的知識世界，保持永不間斷的學習力
做電商一定要有先知先覺的能力，風口來了才能起飛。
老闆小的時候就住在城市裡，家裡公務員居多，相對優渥的少時生活，使他能在九十年代就接觸了計算機瞭解了互聯網，其家庭更是重視其英語的學習。
先人一步的認知，通常是站在風口飛起來的先決條件。而英語充當的就是了解更廣闊世界的一個很好媒介。
即便是我離職前，已經38歲的（電商賣家之中年齡已經是偏大得了）老闆也是每天不間斷的學習研究電商知識，廢寢忘食，絲毫不誇張，每天夜裡十一點半回家。
朱熹在《活水亭觀書有感二首·其一》裡講：問渠那得清如許，為有源頭活水來。
互聯網本身就是一個瞬息萬變依靠信息源獲取價值的行業，不斷補充知識迭代大腦知識架構，方能避免過早被淘汰。
2.藝多不壓身，成為斜槓青年
電商發跡史，總是離不開早期的“夫妻店”形式，兩口子起家，打包、發貨、做客服、美工、攝影、運營全都自己來。
很多時候，都在講：聞道有先後，術業有專攻，專業的事交給專業的人。這一套在創業初期是不適合的，創業初期最缺的是資金，為了節約資金身兼數職是必須的。只有公司發展到一定階段專業化才顯得尤為重要。
所以老闆攝影、美工、運營、因為做外貿，英語也學得不錯，計算機、打印機、網線通信修理維護樣樣精通。
創業初期具備多樣技能的好處是：節約資金，減少時間成本付出，一個懂美工的運營，省去了中間的溝通環節。
3.天下武功為快不破，謀多亂人意，成大功者不謀於眾。
傳統企業有了思路想法，需要在一起碰碰方案，開會討論研究，規模越大的企業開會研討的時間也就越長，下決定也就越猶豫。
小企業就沒有這種束縛，在瞬息萬變的互聯網，快遠比小心求證要實用。
試錯也是互聯網核心思想之一，知道了就去嘗試，錯了立馬改正，調轉船頭。調整策略。牢記：技多不壓身，謀多亂人意。成大功者不謀於眾。持百謀而莫決，不如得一謀而急行。
機遇總是稍縱即逝。
2014中旬以後，老闆抓住機遇，入駐了5家京東，彼時正是天貓如日中天之時，貓狗大戰正酣，為了獲取商家入駐，京東給了商家諸多優惠政策，只要入駐免費流量源源不斷的導入。正是抓住了這個機遇京東5家店鋪其中三家很快崛起了。
4.資本家的本質就是榨取勞動剩餘價值
這句話聽起來有些殘酷，細想開來，卻也的確如此，試問拿個白手起家的老闆創辦企業的初衷不是為了填飽肚子有錢花。
說老闆對你好如親人，那你不創造價值試試。
商人目標是追逐利益。追求利益的企業才有蓬勃的發展勢頭。大家都賺錢，收入更高才有奔頭，無論企業如何發展，一定是要追求利益。利益所帶來的價值感，滿足感遠遠高於其他的虛頭巴腦。
5.慾望激發能力，員工需要趕鴨子上架
小微企業老闆的慾望決定公司的未來，有慾望的老闆能把公司帶的更遠更久。小富即安的老闆公司或許會長久，可永遠大不了。
人類的潛能是無限大的，你覺得員工什麼不行，他一定會不行。你逼著員工去成長去做能力範圍之外的事情，會讓員工更強大，擁有更寬廣的能力。
由於當時攝影是自學的，加之拍攝的產品是複雜多變的，很多產品都是先前沒有拍攝過得。老闆脾氣不好，忙的也沒時間教我。我能清晰的記得2014年某個下著暴雨的下午，我在地下室拍一個產品，因為拍不出想要的效果從下午一直拍到了午夜。正值盛夏，地下室密不透風頭髮溼了，衣服脫下來擰出水絲毫都不算誇張。
不過有了那麼幾次之後，我能拍出不少千奇百怪產品的照片了，在公司的一年多里，是我畢業四年之中進步最快的一年多。
學會了大量產品攝影，美工也可以獨當一面了，同時也學會了先前從未涉獵的電商運營。
在我臨走的時候老闆說了這麼一句話，我印象深刻：小楊也成老師了。
6.好的激勵政策，也不妨談談夢想
公司大小都需激勵政策
老闆脾氣很差，時常罵人，情商不太高，喜歡別人討好他。我偏偏不擅長。能留下來，一個原因是因為能學到很多東西，在小城的電商企業裡也算不小了。其二剛畢業的前兩年裡，特想賺錢，每三個月上漲二百的工資很誘人。一年下來能漲八百元，三五年之後豈不是收入直逼北上廣深嗎？
不會的，月休兩天除此之外沒怎麼有假期，經常沒有加班費的加班，沒人撐得住幾年。
老闆喜歡談夢想，對於初入職場熱血澎湃的少年的確很有用，有奔頭，彷彿努力之後真的就可以變高富帥一般。
7.大公司靠制度小公司靠人情
老闆深知這個道理，隔三差五約個飯，吃個燒烤喝扎啤，聯絡聯絡感情，當一個人感覺受人重視擁有價值感被需要的時候，責任感油然而生，工作起來不但開心，並且賣力。
有貢獻的人老闆總是喜歡包容，犯些錯誤也會法外開恩，有時候也會送一些小禮物，小禮物價格不貴卻是籠絡人心最好的武器。
8.借力打力，用別人的錢別人的資源去賺錢
馬雲不需要提供產品，也不需要提供用戶群，卻造就了電商帝國。因為他提供了平臺整合了資源，萬千賣家提供貨源，億萬買家提供金錢。
我們老闆也是利用工廠手裡的貨源（大銷售商，享有一定賒賬權限），通過網店銷售出去再結款。甚至一些大件產品都是手裡沒有貨源工廠直髮。這樣的方式節省了一大筆資金問題。
節省下來的錢用來開更多的店，招聘更多的人，開實體店，投入再生產，擴大產能。
9.打破規則,擦邊球與灰色地帶
《野蠻生長》裡馮侖把一些鑽法律空子的行為稱之為“原罪”，眾多民營企業的成長髮展，都離不開耍一些小伎倆，想一些小聰敏，至於這個度仁者見仁。不必點頭。
"原罪"能帶來很多好處，大家心知肚明，有些常規手段行不通的事，通過一些灰色手段輕而易舉解決掉麻煩。
10.錢能解決的問題都不是問題
越寫越歪了，細細品味這其中的含義，商人是追逐利益的，為了利益舍一些小錢去辦大事是不可或缺的環節，有時候錢能解決掉很多原本複雜的石牆。
比如你要去辦理一些腺管業務，自己去跑好幾天不一定辦下來，找個黃牛多花一點錢就可以順利做到，何樂而不為，同時節約了大量時間成本。
11.掌握源頭向上遊
一個商人就是要賺取高額的利差，想獲得更高的利潤必須不斷減少中間環節，倘若工廠建設成本不高，那就自己成為工廠。不僅減少了中間環節，產品質量、供貨週期都可以得到優化。
產品能根據客戶真實反映及時做出調整，快速把握客戶需求，佔據市場。
當年我們開發了一款汽車貼膜一度短時間全網銷售了10萬套獲利200萬。
12.商人要做一個“惡人”
古語有講：寧願得罪君子，不惹小人。老闆的壞脾氣使周圍出了名的。
為此他也得到了不少好處。快遞不敢把他的快件隨手放在崗亭，一定要送達本人。因為一次一個新來的不知道這個緣由，隨手放在了崗亭被他投訴到了總公司（本身做電商就是快遞大戶）領導很重視，罰了快遞員的錢，並且登門道歉。從此以後再也沒有快遞員怠慢了。
與之相同的事，物業也懼怕，有問題總是及時解決，網線斷了總是第一時間來修理，等等等。
13.目光長遠，居安思危
通常事業到達頂峰的時候，很多人都會沾沾自喜，傲慢自大，他也不例外。不過他也是一個居安思危的人，每當到了店鋪銷售到達新高的時候，他總是不忘開拓新的領地。
天貓做的很好的時候，及時開通了京東，京東發展好了，立馬開了工廠，工廠開起來了立馬布局實體。到了後來，天貓衰落的時候京東支撐，京東數據下滑的時候，其他業務擴展起來了。一路走下來幾經波折卻能平穩度過，離不開老闆的目光長遠，居安思危。
人有所長必有所短，列舉了上文13條內容希望給諸位有所幫助.
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