由于暴风集团的商业模式一度被外界认为是乐视的复刻，在乐视出现危机后，暴风集团的发展思路似乎也随之出现摇摆，甚至一度令公司陷入亏损。
2015年上市伊始，暴风集团曾将“全球dt大娱乐战略”奉为发展指南，即利用“平台+内容+数据”，以VR、体育、影业、TV等业务为新的中心进行再布局，同时发力暴风影音、暴风魔镜、暴风TV、暴风秀场、游戏、影业和体育等。
或许，对于暴风集团来说，硬件从来都不是主要盈利支柱。据暴风集团财报显示，2015年上半年的营业收入中，广告占比贡献接近90%，为19278.97万元；2015年全年营业收入中，广告占比为70.9%，为46232.5万元；直到2016年末，广告收入57893.06万元，所占营收比重才下降至35%。
2017年，乐视的发展危机显现。随后，2018年初，暴风集团将大而全的“全球dt大娱乐战略”改为“AllForTV”的集团战略，将90%的重心压在了电视身上，宣布要聚焦互联网电视业务，聚焦家庭互联网。
彼时，冯鑫曾在发布会上多次强调称：“我们以后不谈铁三角(暴风电视、暴风影音、暴风魔镜)，2018年到2020年，我们内部和对外只说一件事情，就是暴风电视。”
遗憾的是，尽管“AllForTV”多次明确了电视在公司发展中的作用，但越卖越亏的窘境却没有改变。数据显示，2018年上半年，暴风集团销售商品收入6.42亿元，而成本则高达7.40亿元。
如今，暴风集团的亏损还在继续。2018年三季报显示，暴风集团营收实现2.42亿元，同比下滑45.89%，净利润实现-1.22亿元，同比下滑2805.93%。张剑锋表示，按照这一情况发展，预计2018年全年暴风集团的利润都将为负。
此外，行业环境似乎尚未回暖。奥维云网(AVC)数据显示，2018年中国彩电市场零售量规模为4774万台，同比微增0.5%；零售额规模为1490亿元，同比下降8.6%。梁振鹏坦言，目前包括暴风集团在内的整个电视行业都在面临市场问题，未来需要克服的问题还有很多。
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