創業環境如此，就以大學生創業來看，失敗率超95％，為什麼比爾蓋茨，扎克伯格這樣的大學沒畢業的，可以創立偉大的企業，在中國就很難這樣？
大學生創業擁有的只是創意。我自己在21歲，還在大學時，憑藉創意拿到300萬風險。曾經也夢想成為那樣的人物。
直到後來不斷思考，才想明白了中國就不存在這樣的土壤。大學剛剛出來做點小生意可以，可以慢慢長大。要是直接做一家牛逼的企業：絕無可能。
原因詳解：
1.國外，是有很好的創業分工的，尤其是扎克伯格的時期，扎克伯格一開始只是做了幾所大學的社交網站。這個時候牛逼的投資人全部進來了，幫助他建立了團隊，扎克伯格只負責用戶體驗，還可以擁有公司掌控權。你覺得在國內有這樣的氛圍麼？為什麼國外更加會幫創始人，而不是競爭？這裡又是因為國外的資本市場發達，你幫他推進一兩年，比如facebook從幾所學校的社交網站，只要1年後變成大學生社交網站，投資人就會有幾倍的資本回報。
國內？沒這個資本市場和氛圍啊！2.由於國內的市場不成熟，人才也不成熟，我所知道的創業公司，在很長的時間內，都不會引進外部人才，而都是自己培養。為什麼？因為國內的職業經理人太不發達啦！在國外，扎克伯格缺的能力，投資人可以找到職業經理人補上。所以這就導致：國內的創始人全部是相當全能！這就再回到主題：剛剛大學畢業的人才，要有全能的能力，那是需要時間的！市場在你成長前，早就失去了！
3.自己不能全能，也難引進專業的職業經理人，那麼引進全能的合夥人呢？這個在中國，更加是一個坑。幾乎弱的創始人，引進了牛逼合夥人，最終創始人的結局就是離開公司。比如聚成培訓，他們算好的，共事了近10年，把企業做大了。還是離不開這個規律。我自己也是，由於公司小成後，引進了牛逼合夥人，最終自己離開。
我最後用美團的王興的例子來佐證一下。王興大學畢業後，創辦了校內網，作為一個天份非常高的產品經理，不懂融資，不懂銷售。最終只能把公司賣給了陳一舟。後來幾年不斷的磨練，使得他不斷成熟。在美團這一戰上，一戰而定。
這就是中國真實的創業環境。
現實。
ps：我的創業經歷也是非常坎坷，破產了四次，跌跌撞撞走到了今天。
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