上市十年后，“一代鞋王”百丽在2017年7月25日正式挥别香港联交所，完成私有化。集团CEO盛百椒表明，“之前作为上市公司，每半年要向股东交答卷，我不得不纠结于当期成绩和短期利益。私有化后，公司不用再纠结于短期的成绩回报，能够更好地整合资源，集中精力于公司最亟待解决的转型问题，专注企业的长期持续发展。”
控股新品牌，打造隐形冠军
一年后，当再次出现在媒体面前，已经控股一家轻奢女鞋品牌73Hours。
当下，百丽构建了包括Millie’s、Tata、Teenmix、Senda等16个自有品牌、3个代理品牌的鞋业王国，并代理经销Nike、Adidas、PUMA等数个运动、服饰品牌。
隐隐已经成为中国运动品牌的隐形冠军。
品牌变革，补位轻奢
百丽现在存在的问题在于，除了途径战略调整不行到位，新式营销方法有所缺失之外，在中心鞋类事务中，也出现了品牌形象老化、产品更新周期过长、设计感缺乏、性价比降低一级许多问题。
创立于2015年的73Hours招引许多年青女人消费者。其不断出现在热门电视剧《我的前半生》、《好先生》、《爱情进化论》，以及《金秘书为何那样》等热剧中，以及女明星关晓彤、小S、汤唯甚至网红博主黎贝卡、石弯弯等街拍带货。正好弥补百丽品牌老化的现象
73Hours诞生于交际媒体时代，善用各种新前言与手法了解、触达消费者。
这样的品牌形象和营销途径，正是当下的百丽所需要的。
嫁接新零售，构建新场景，数字化带来新增加
73Hours现在线上、线下出售份额约为4：6，并且线下出售额以每年200%的速度增加，线下会是更巨大的商场。虽然包括阿里、腾讯、京东、苏宁国美都在不断布局线下零售业务，抢占线下流量，但做为一个传统渠道，在经历了互联网犀利之后，线下流量的分散与流量口同样成为企业经验的巨大考验，百丽在过往的门店经营商并不成功。
虽然当前3Hours的门店经营增长速度很快，但嫁接百丽之后，是否会对3Hours的品牌带来影响也为可知，需要时间的验证。
百丽也在期待着3Hours带来新的转机。
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