向上管理不是管理領導工作 : 甚至和領導吵架火拼，這是向上開撕 。向上管理其實管理老闆對你的預期、爭取學會不惹人反感地在老闆面前表功，做那個在職場中脫穎而出，被看到的人 。
01. 心態建設——為什麼要向上管理 :
職場本質是價值交換 : 上司混得好，第一件事就把他得意大將委以重任呀，我們要努力被看見，多提供價值 。
0️2. 方法——如何向上管理
0️3. 彙報工作的藝術處理 :
懂得彙報工作的人會在工作中四兩撥千斤 。做了事只是成功一半，彙報成功才是圓滿 。職場我們不平白無故為他人做嫁衣 。
彙報工作時候做得好的，要說是領導指導有方，不好的地方先躺平自己檢討，辜負領導認可，然後再說解決方案，如果不是特別大的錯誤，領導十分怒氣會平復三五分的 。
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