【蘇氏風采】
蘇銘淏
在實戰中淬鍊青春本色
“人勤春來早，安全不鬆懈”。目前，全國各行各業正在逐步復產復工，貨運市場更是走在了前列，面對疫情和貨運安全檢查的雙重壓力，首都機場安保公司貨郵科分管防疫和安全的科長蘇銘淏在積極戰鬥疫情防控的同時，結合“三基”工作要求，發揮基層班組作用，強化勤務安全工作，以機動、靈活地倒班模式，統籌協調疫情防控和勤務運行安全“雙線作戰”，默默地守護著貨物運輸安全，攜手築牢貨郵科的“抗‘疫’+安全”防控網。
貨運安全的“守門人”
面對日益複雜的新冠肺炎疫情，國內源源不斷的防疫物資成了貨量攀升的最主要來源，為了實現安保公司“又好又快”地提質增效的建設目標，蘇銘淏充分發揮基層班組治理能力，將班組、骨幹及黨員志願者全部納入網格隊伍，確保24小時在崗值守落實到位。一線班組切實開展“雙人圖像複核”工作，加強員工對疫情防控物資中隱含危險品的辨識能力，提高崗位技能；強化技防手段，利用現場監察視頻設備，進行每天不少於400幅過檢圖像實時監察及各分隊同一時段圖像倒查工作；發揮原有基層班組治理平臺作用，實時掌握全科安全檢查和勤務值守的情況。
同時，在摸清科室疫情期間物資過檢重點後，蘇銘淏開始把視線投向全科隊伍內部。他根據勤務需求，調整全科錯峰上下班模式，跟隨分隊進入一線崗位現場考察勤務排班制度，引入彈性上崗方式，盤活原有勤務工作的靈活性，以“定崗+待崗+機動調整”的模式，由單一固定式人力資源管理到精細化靈活協調人力管控。
通過下沉一線，不僅加強了隊伍的管理能力，及時收集員工勤務工作的方方面面，搭建起科室與員工良好溝通平臺，把控了現場工作的癥結，形成了的立行立改的工作模式。他積極調動一線員工開展“頭腦風暴小秒招”活動，在保障“疫情防控不鬆懈，提質增效不鬆勁”的前提下，充分發揮員工的主觀能力性，引導一線班組長創新制作了“翻鬥式”傳單裝置、觸摸式消毒盒等防疫舉措，讓員工在工作時更好的進行自我防護。
疫情防控的“指揮官”
疫情之初，還沒感受到新婚第一個春節的他，就提前帶領科室疫情防控工作組的同事進入了戰鬥狀態，制定科室防疫工作方案及工作清單，劃分各勤務點清消責任區、統一規範防疫臺賬，增設勤務臨時隔離室等具體工作。同時，他加強員工宣傳引導，對於公司及部門制定的各項制度，堅持“第一時間落實到位”，深入各庫區各崗位嚴格執行疫情期間“三級防疫責任區”的工作機制，從根本上落實“一庫三級責任區”，形成員工，班組，科隊之間全方位、全時段責任互補，最大效能發揮基層員工工作效力。此外，為確保防疫工作的有效落實，他組織科室監察與分隊駐點監察員積極協同，開展“一報二清三彙總”行動，將每日科室疫情防控檢查項目及內容進行分析和總結，指導監督全區域各個防控點的工作進展，確保 “員工零感染”工作目標的實現。
行政內保的“管理員”
防疫工作與科室行政內保工作息息相關，為使兩項工作無縫對接，蘇銘淏及時組織科室行政內保模塊召開工作對接溝通會，通過網格模式系統全面地梳理清點全科人員行政相關信息，並分別以“在崗與休假、外租自購與集體宿舍、外地員工和涉湖北籍員工”四大維度進行信息統計與彙總，實現了人員數據信息報送及時準確。此外，他還研究制定了員工“八小時外”防疫管控方案，嚴格落實公司宿舍封閉式管理要求，建立多級宿舍防疫工作組，從消毒、出入管理、監督檢查三個層面進行規範，責任落實到人。對於外租房、自購房員工，利用手機微信視頻、位置定位等手段進行每日抽查，對抵離小區及外出路線實現臺賬化，為日後排查做好基礎。各項工作做到排查不漏一人、監測不漏一人、管控不漏一人。
作為一名85後基層管理人員，他充分發揚入黨之初“一塊磚”的精神，堅守初心，服從安排，轉變身份，發揮管理職能。建網格、帶隊伍，調勤務，開創了工作新局面。讓黨旗在防控疫情和安全保障鬥爭中高高飄揚。蘇銘淏用自己的實際行動，紮實的業務能力，務實的工作方法，勤懇的一線工作經歷，樹立了良好的基層管理人員的形象。
來源：中國民航網 通訊員王伊、王徵 報道
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