【苏氏风采】
苏铭淏
在实战中淬炼青春本色
“人勤春来早，安全不松懈”。目前，全国各行各业正在逐步复产复工，货运市场更是走在了前列，面对疫情和货运安全检查的双重压力，首都机场安保公司货邮科分管防疫和安全的科长苏铭淏在积极战斗疫情防控的同时，结合“三基”工作要求，发挥基层班组作用，强化勤务安全工作，以机动、灵活地倒班模式，统筹协调疫情防控和勤务运行安全“双线作战”，默默地守护着货物运输安全，携手筑牢货邮科的“抗‘疫’+安全”防控网。
货运安全的“守门人”
面对日益复杂的新冠肺炎疫情，国内源源不断的防疫物资成了货量攀升的最主要来源，为了实现安保公司“又好又快”地提质增效的建设目标，苏铭淏充分发挥基层班组治理能力，将班组、骨干及党员志愿者全部纳入网格队伍，确保24小时在岗值守落实到位。一线班组切实开展“双人图像复核”工作，加强员工对疫情防控物资中隐含危险品的辨识能力，提高岗位技能；强化技防手段，利用现场监察视频设备，进行每天不少于400幅过检图像实时监察及各分队同一时段图像倒查工作；发挥原有基层班组治理平台作用，实时掌握全科安全检查和勤务值守的情况。
同时，在摸清科室疫情期间物资过检重点后，苏铭淏开始把视线投向全科队伍内部。他根据勤务需求，调整全科错峰上下班模式，跟随分队进入一线岗位现场考察勤务排班制度，引入弹性上岗方式，盘活原有勤务工作的灵活性，以“定岗+待岗+机动调整”的模式，由单一固定式人力资源管理到精细化灵活协调人力管控。
通过下沉一线，不仅加强了队伍的管理能力，及时收集员工勤务工作的方方面面，搭建起科室与员工良好沟通平台，把控了现场工作的症结，形成了的立行立改的工作模式。他积极调动一线员工开展“头脑风暴小秒招”活动，在保障“疫情防控不松懈，提质增效不松劲”的前提下，充分发挥员工的主观能力性，引导一线班组长创新制作了“翻斗式”传单装置、触摸式消毒盒等防疫举措，让员工在工作时更好的进行自我防护。
疫情防控的“指挥官”
疫情之初，还没感受到新婚第一个春节的他，就提前带领科室疫情防控工作组的同事进入了战斗状态，制定科室防疫工作方案及工作清单，划分各勤务点清消责任区、统一规范防疫台账，增设勤务临时隔离室等具体工作。同时，他加强员工宣传引导，对于公司及部门制定的各项制度，坚持“第一时间落实到位”，深入各库区各岗位严格执行疫情期间“三级防疫责任区”的工作机制，从根本上落实“一库三级责任区”，形成员工，班组，科队之间全方位、全时段责任互补，最大效能发挥基层员工工作效力。此外，为确保防疫工作的有效落实，他组织科室监察与分队驻点监察员积极协同，开展“一报二清三汇总”行动，将每日科室疫情防控检查项目及内容进行分析和总结，指导监督全区域各个防控点的工作进展，确保 “员工零感染”工作目标的实现。
行政内保的“管理员”
防疫工作与科室行政内保工作息息相关，为使两项工作无缝对接，苏铭淏及时组织科室行政内保模块召开工作对接沟通会，通过网格模式系统全面地梳理清点全科人员行政相关信息，并分别以“在岗与休假、外租自购与集体宿舍、外地员工和涉湖北籍员工”四大维度进行信息统计与汇总，实现了人员数据信息报送及时准确。此外，他还研究制定了员工“八小时外”防疫管控方案，严格落实公司宿舍封闭式管理要求，建立多级宿舍防疫工作组，从消毒、出入管理、监督检查三个层面进行规范，责任落实到人。对于外租房、自购房员工，利用手机微信视频、位置定位等手段进行每日抽查，对抵离小区及外出路线实现台账化，为日后排查做好基础。各项工作做到排查不漏一人、监测不漏一人、管控不漏一人。
作为一名85后基层管理人员，他充分发扬入党之初“一块砖”的精神，坚守初心，服从安排，转变身份，发挥管理职能。建网格、带队伍，调勤务，开创了工作新局面。让党旗在防控疫情和安全保障斗争中高高飘扬。苏铭淏用自己的实际行动，扎实的业务能力，务实的工作方法，勤恳的一线工作经历，树立了良好的基层管理人员的形象。
来源：中国民航网 通讯员王伊、王征 报道
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