麥當勞最大的秘密就是它最終不是靠漢堡賺錢，它是靠房地產零售賺錢，來深入分析一下：任何一個企業已開始的時候一定要幹一件事，就是要把自己的管理做好，稱之為“基礎管理”。包括人要找好、運營模式要設計好、制度要設計好。基礎管理做好了以後，企業必須最好品牌。
首先麥當勞就是把基礎管理做好了，體現在它有2萬多項軟硬技術專利！它做的那個漢堡包上面撒的芝麻粒分佈的非常均勻，裡面的氣泡是四毫米，這樣才能保持口感最佳。可口可樂喝的時候做好是七度，口感最好，等等眾多嚴格標準，沒有優質的基礎管理，是不會推動它做出了品牌的。
其次就是其獨特的房屋租賃業務。它的模式有個非常了不起的地方，就是它能使你悄無聲息的進入一個新的行業，更關鍵的是在新的行業裡大把大把賺錢。
第三就是他要收取原料費，即原料由他們統一採購。這樣以來，你的管理標準是我給你的、你的原料我來控制、你連選址都是我選。你賺什麼錢？這個店賺錢歸你，它賺的是加盟費、房租、原材料的錢，這就是它的商業模式。
第四就是它進行規模擴張，前面的基礎促成了大規模的連鎖。
麥當勞在全國的擴張選址的時候，都會選擇在十字路口和丁子路口。它要提前兩三年對幾年後的人流進行預測。各位做生意的老闆們，你是這樣開始起家的嗎？
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