在电子商务飞速发展的今天，很多企业选择把库存、发货管理这一部分业务外包给第三方物流企业。而在众多第三方物流企业的服务项目中，仓储管理在整体的业务当中发挥着非常重要的作用。在同质化竞争异常激烈的今天，只有具备强大的仓储管理能力才能使企业在众多竞争者当中突出重围，也只有处理好仓库管理问题，才能为自身的竞争力加码。
仓誉电仓根据从事仓储事业多年的经验总结发现，无论是仓库，位置，大小，布局，都会影响到整个仓库，一旦仓库出现问题，整个供应链也会随之出现问题。现将仓誉电仓总结的五点经验分享给各位同仁，希望能够帮助第三方物流企业有效地管理好仓库。
仓库单一化
即仓库就干在仓库里该干的时事情，尽量不要把仓库的一角划分成员工的宿舍或者车库等。这样做可以避免了仓库资源的浪费。仓誉电仓从事第三方物流多年，在仓储管理上也力求做到尽善尽美。现已建成机场仓、水博园仓、下沙仓、南昌仓、重庆仓、苏州仓、深圳仓、香港仓，已投入运营的仓库总面积超过10万平方，仓库性能划分明确。
管理明确化
仓库的整个流程：从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账，都需要有专门的管理人员。规范化的仓库管理，不仅可以避免仓库管理问题，还能了解产品的走量和销量。
在仓誉电仓，全程信息化管理。依托电商仓库管理系统，对仓库内每个作业环节和人员操作情况进行信息化管理和可视化管控，所有作业流程和人员操作均在信息系统的规划指导下进行，对每一步骤和动作都进行分解、计算，并合理规划，提高人员操作的效率和可执行性。
仓库货品即时互通
对仓库的产品进行定期的盘点，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。根据产品的销量，快慢，合理分配垛位，空间。每一个垛位都加上醒目的标签，标明产品，生产日期，规格。最后做到先进先出，避免出现大量的临其产品，或滞销产品。
为了满足企业及时了解仓库货品情况，仓誉电仓与万里牛公司共同开发出适合电商仓储物流服务情况的ERP系统。通过该系统，电商合作商在任何时候任何地方都能了解到货物每天的进销存情况，甚至每一个电子单的即时情况和实时信息。
监督严格化
仓库最重要的就是干净，整洁。管理的人在检查仓库的状况外，还应该检查仓库的干净，整洁程度；除周期检查外，还应该采取突击检查，这样一来，不仅能发现平常不出现的问题，还能让员工更能认真努力的做好仓库工作。在仓誉电仓也一直贯彻这样的监督模式，目的就是为了让每一个选择仓誉的企业都能放心、安心。
选址合理化
最后这一点也是最重要的一点。仓库就是根据地，无论是选择怎样的位置，第三方物流企业都要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。像仓誉的每一仓库，都有明确规划好的产品垛位，搬运通道，清晰的各个品牌区域，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置，厂家促销宣传产品的位置。另外，考虑人员的上下货，货物进仓的方便，还有货物的临时存放地。总之，将仓库的空间利用起来，规范起来，才能进一步提升自身的竞争力。
仓誉电仓认为，仓库是供应链中的重要环节，有效的管理仓库等同于掌握了物流的命脉！想要做好仓库的管理，做专业的物流，仓库管理是一定要攻克的地方！
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