“2019年，煤炭副產品銷售310.57萬噸，同比增加125.53萬噸，增幅67.47%；銷售收入1.84億元，同比增加6100萬元，增幅49.59%。”2019年以來，重慶能源集團發揮整合優勢，推進精細化管理，不斷強化煤炭副產品銷售管理，使過去“不起眼”的“副產品”，在資源節約和綜合利用中變身為寶貴的“資源”，實現了節支、增效、安全、環保多贏。
井口出來的都是產品
煤炭副產品主要為（井下）採掘和（煤炭）洗選過程中產生的低熱值煤、掘矸、洗矸、泥煤、篩上物等，其中煤矸石銷售最不理想。據統計，截至2018年11月，重慶能源集團所屬各煤礦單位累計堆存的煤矸石總量超過2500萬立方米，約4500萬噸，矸石山徵地總面積超過240萬平方米。
據瞭解，“自掏腰包”處理矸石，一噸費用約在5至15元左右。而且煤矸石長期堆存，佔用大量土地，汙染大氣和地下水質，同時容易造成自燃，引發滑坡、坍塌和泥石流。隨著環保要求的不斷提高，煤矸石治理成本支出將不斷升高，更重要的是存有重大的安全隱患。
“有的單位，只知埋頭挖煤，不知抬頭看路，慣性地認為矸石就是廢品；有的單位認為家大業大，低估了煤矸石的價值；有的單位缺乏市場意識，沒有敏銳地發現煤炭副產品的市場價值。”重慶能源集團對煤炭副產品情況進行了深入調研論證。
一邊是日趨嚴峻的形勢，一邊是思想觀念的陳舊。強化副產品銷售管理，促進其綜合利用迫在眉睫，重慶能源集團將徹底解放各礦、廠領導班子的思想作為第一步。
“我們必須按照綠色發展的要求，打破‘煤矸石是廢品’的傳統觀念，牢固樹立資源意識。”重慶能源集團要求各礦、廠領導班子必須徹底轉變觀念，擰緊思想“螺絲”，上緊“井口出來的都是產品”認識“發條”。
“‘觀念不變原地轉，觀念一轉天地寬’。過去由於思想觀念落後，對於副產品銷售就會覺得難而又難。而現在我們以新發展理念為指引，以提高發展質量和效益為中心，抓住機遇、知難而進，變難為易。”該集團下屬渝新銷售分公司分管副產品銷售的副經理黃建感觸不已。
“一盤棋”打好“銷售戰”
由於各礦、廠煤炭副產品品類、數量、質量等情況存在較大差異，過去，各礦、廠副產品銷售“各自為政”，銷售管理模式各不相同，這導致了副產品銷售成效參差不齊，整體效果不理想。
2019年7月，為規範副產品銷售管理，重慶能源集團進一步加強煤炭副產品管理，落實所屬渝新銷售分公司成立了副產品市場部，並擬定完善了《副產品銷售管理辦法》，出臺了考核補充規定，強化對副產品銷售全過程的指導監管和考核兌現。
副產品市場部一方面集中對各礦、廠副產品品類、數量、質量等情況進行全面摸排調研，針對實際制定了副產品銷售“一礦一策”“一廠一策”。另一方面，積極與各礦、廠聯繫協調，隨時掌握其副產品生產、銷售等實際情況及售價預期，及時做好市場調研，全面摸清同類產品市場行情走勢和需求情況。在確保礦、廠正常生產以及主產品銷售不受影響的前提下，充分發揮整合優勢和銷售網絡優勢，統籌協調、全過程指導監督各礦、廠副產品銷售工作，切實為各礦、廠服好務，千方百計實現副產品能銷則銷、能銷多銷、增量增收、提價增收，充分為企業節支創收。
“多條腿”前行“路更寬”
據悉，為促進副產品綜合利用，不斷增加銷售量和銷售額，重慶能源集團堅持產品細分、市場細分、培育優良用戶“三條腿”走路。
各礦嚴格實行煤矸分裝、分運、分選，確保合格商品煤和矸石的產品質量，不相互汙染。銷售分公司對煤炭副產品種類進行了規範細分，目前主要有低熱值煤、泥煤、黑矸、白矸、矸渣、掘矸、洗矸、尾矸、篩上物等十餘個品種，滿足發電、制磚、水泥添加料、燒製石灰、生產新型建築材料等不同用途和市場的需求，實現綜合利用。
重慶能源集團下屬南桐洗選廠每年產生尾矸大約30萬噸，以前，將矸石運送上山每噸需支付6.7元的運費，光這一筆費用每年就需200萬元左右，而這還不包括矸石山環保和安全治理費用。2019年，這些尾矸以0.5元每噸左右的價格，銷售給了建築材料、新材料、硫金砂等廠家，主要用作制磚、水泥添加料等。
“過去‘自費花錢’運上山的‘廢棄物’，現在成了‘銷售賺錢’的‘香餑餑’，一年多來，這樣的例子越來越多了。”
據瞭解，2019年，重慶能源集團各礦、廠與70多個廠家簽訂了副產品銷售合同，基本實現了產銷平衡。與此同時，還抓住市場需求量增加的有利時機，積極“推銷”老矸石山。其下屬渝新能源公司現有可使用的矸石山10座，其中6座已成功“推銷”了出去。
“2020年，我們的副產品銷售努力爭取在年度計劃的基礎上增收10%，以應對疫情影響，努力達到煤炭資源有效價值的‘吃幹榨盡’，實現經濟效益、環境效益和社會效益的統一。我們要留給子孫後代綠水青山，而不是石頭滿山。”該集團下屬渝新能源公司總經理李宗福表示。
作者單位：重慶能源集團渝新能源公司
閱讀更多 中國煤炭工業雜誌 的文章
