聚力“四個突破” 打贏轉型發展攻堅戰
日前召開的冀中能源井礦集團黨委常委會，聚焦二屆二次黨委全委會“四個突破”任務目標，再次強調要在“止血造血、市場營銷、科技創新、人才建設”四個方面實現實質性突破，厚植轉型發展根基，全力以赴打贏轉型發展攻堅戰。連續兩個月，集團公司黨委兩提“四個突破”，發揮把方向、管大局、保落實的重要作用，向各單位明晰工作方向，理清工作思路，找準著力重點，進一步壓實發展責任。
- 在止血造血上實現突破，就是要在減少虧損，培育新的競爭力，增強企業持續盈利的能力上下功夫，為企業轉型發展提供有力保障。
對企業而言，最根本的問題在於資金，資金之於企業就如同血液之於人體，我們要牢牢守住企業的資金之“根”，“止血”“造血”齊發力，強身健體，固本培元。止住出血點，我們要正視問題，找出常年資金流失、資產閒置的問題，制定措施，變閒置資產為經營性資產；進一步加大清理不良資產,降低成本，減少支出。提升造血能力，我們要總結經驗，充分發揮集團公司煤炭、化工、物流等方面管理的經驗和優勢，盤活人力資源、技術資源，發展新的經濟增長點，提升管理水平和資金使用效率，提高價值創造能力，不斷增加經營積累。
- 在市場營銷上實現突破，就是要將企業同市場緊密聯繫起來，將企業產品與市場需求更好對接起來，在滿足市場需求的基礎上實現產品利潤，不斷提升企業的社會影響力。
隨著市場競爭的加劇，市場營銷逐漸成為了企業發展的生命線。加強市場營銷工作，提高企業效益、增強市場競爭力，直接關係到企業的興衰成敗。我們要樹立整體營銷的理念，強化市場調研、市場細分、目標市場選擇、市場定位、營銷策略等營銷各環節的管理，用科學嚴謹的市場調研、精準系統的營銷策略、靈活多樣的營銷手段，切實可行的激勵措施，有效提升營銷能力，順應市場變化，不斷進行產品和技術的更新換代，從而贏得市場，為企業拓展發展空間。
- 在科技創新上實現突破，就是要全面落實“科學技術是第一生產力”的思想，增強企業科技實力向現實生產力轉化的能力，加快新舊動能轉換，實現企業可持續發展。
科技創新是企業發展的源動力，是提升企業競爭力的需要。我們要立足於與高校、科研院所的合作，做實產學研，推進礦業先進產品研發，改造提升傳統產業；立足於參與技術法規、技術標準制定，把企業優勢技術納入標準中，取得競爭優勢地位；立足於提升科技水平，保障科研投入，調動工程技術人員科技創新積極性，實施重點科技項目，開展課題攻關；立足於激發企業創新活力，加大“職工創新工作室”建設力度，帶動廣大職工立足崗位技改創新，為企業發展打下堅實有力的技術基礎。
- 在人才建設上實現突破，就是要不拘一格降人才，緊扣企業發展目標，在引才聚才、育才用才上大膽創新，為企業發展提供堅實的人才支撐。
企業競爭說到底是人才競爭，企業發展的好不好，關鍵在人，關鍵在人才。要樹立“人才是第一資源”的理念，充分認識人才建設對企業發展的重要性，把人才建設納入企業發展總體佈局，通過制定人才建設規劃、完善人才培養機制，改進人才評價機制，創新人才流動機制，健全人才激勵機制等措施，做到亟需人才引得進，留得住，用得好；既有人才能職相稱，人盡其才，才盡其用；後備人才培養教育，育用並重，人事相宜，努力建設一支結構合理，素質優良的高素質人才隊伍，提升企業的競爭力，實現人才強企。
實現“四個突破”，是集團公司黨委科學研判企業發展面臨的嚴峻形勢，積極應對客觀存在的實際問題，加快推動新舊動能高質量轉換做出的決策部署。當此企業發展愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的關鍵期，疊加疫情衝擊帶來的不利影響，我們唯有不折不扣的貫徹落實好集團公司黨委的決策部署，強化責任意識，大興實幹之風，講求工作實效，切實將“四個突破”抓實抓細抓落地，才能確保完成轉型發展的歷史重任，交出一份無愧於歷史，無愧於時代，無愧於企業，無愧於廣大職工的合格答卷！
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