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畢業到現在我也寫過不少策劃案，招商、內容、節目、運營、活動方案都有涉及過，當然我不是 4A 出身哈，所以也不能自吹自己方案寫得有多好，不過我目前可以明確的是，我擅長市場類調研和品牌類方案撰寫。
這個是我在職場經歷中摸索出來的，我之前和同事一起開創意會，他們會從內容本身出發，我會想著怎麼推介這個東西的角度來寫。
我的前公司是做節目研發的，早期比較出名的是《年代秀》，而我來這個公司是通過《十三億分貝》，當時我還在另一家做網綜公司的市場部實習，實習公司也在準備新節目，中間被愛奇藝提了很多意見。那個時候《十三億分貝》在愛奇藝新上，我們部門的領導推薦我們一定要去看，說是很不錯。
看了之後確實是讓人驚豔，剛好換工作時看到這個公司寫了這個項目。但很不巧的是，我去了之後公司不做節目研發了，開始轉型做少兒美育，剛進去公司正處於轉型前期，將近三個月手頭沒事情幹，我就很焦慮，天天問領導有沒有活需要我幫忙，領導就給我定了個題目，讓我搜資料，寫個報告。
第一個題目是《地面頻道突圍與升級》，當時我連地面頻道是什麼都不知道，一查就是一週，按照之前寫招商方案的思路，我把找到的資料串起來提了兩個概念，#專區民聯營#的模式探索，#上齊江廣河#的案例發現，最後還搞了類似打油詩的總結。
報告交上去被領導說內容太淺，又接著查資料，又是一週，重新交上去之後說是資料太老，我那個時候其實是有點崩潰的，感覺該查的都查了，就問領導平時都是怎麼搜資料的，她給了我一個文檔，我打開看裡面全是微信文章，數據和結論都很新。
我就照著這個思路去搜微信，並且增加了單個案例的詳細介紹，又是一星期，報告總算是通過了。當時我和同事都很不理解，包括我的同事，她當時寫這種報告有 100 多頁，而我寫了 36 頁就感覺很多了，我們只是覺得這個是給老闆參考用的，並沒有什麼價值，寫過就完了。
再到後來領導又給了一些題目，《海爾新媒體》、《改革開放四十週年紀錄片》《皮划艇市場》《融資租賃》《少兒大賽論壇主題》《奧普拉讀書會&哈普集團》，基本再未出現過一個報告寫三遍的情況。
再到後來，公司確實是沒什麼事情，我也閒得發慌，自己又找了些課題來寫，中途也有人找我幫忙，就開始開設了這個公眾號發我寫的一些課題，比如：
優衣庫：老闆說要既有逼格又要花錢少的廣告？來看看跨界的扛把子是怎麼做的
網易：UGC、蹭IP、懷舊、聯合的網易是如何做到各有態度的？
江小白：江小白算個啥~來看看這份51頁的酒品牌研究報告，結尾附彩蛋
世界盃：180個資料，27頁報告，9個特別案例分析，一眼看透世界盃營銷
漢堡王：【乾貨】277條資料，33個推薦案例，萬字長文助你一眼看穿漢堡王營銷 | 挖主題
故宮：挖主題 | 故宮都和哪些品牌發生了關係？內含70條資料
騰訊視頻：挖主題 | 騰訊視頻都搞了哪些大事情
吳曉波社群：從吳曉波社群看社群運營 | 群內第1期分享覆盤
大大小小的調研課題，我做了超過有 20 次，每次的資料以上百條計算，後面越做越順手，我最多可以在兩星期之內快速瞭解一個領域，即使這個領域我之前完全沒有接觸過，通過對二手資料的調研，我完全可以成為半個專家。這個通過新進入 AI 領域得到了驗證：在1個月內作為門外漢寫出萬字AI文章，我得到了這些自媒體運營經驗
當然光會調研是沒用的，調研再多終究是別人的東西，怎麼根據自己的品牌和現有資源，寫出適合自己的策劃方案才是關鍵。
對於寫方案這塊我不能說自己是大牛，但也通過了一些驗證。策劃本身就是屬於幕僚性質的工種，有看重你方案的領導、老闆決定了你方案的價值，畢竟方案最終還是要靠資源和執行才能達成。
我寫的酒品牌報告，得到過一位做了 10 年營銷，在 4A 幹了 4 年，現在自己當老闆的認可。
我的前老闆是湖南廣電系出來的，有次寫完方案專門到我的位置，對我說這個想法很好，這個老闆平時開會如果沒有亮點，他基本是不會抬頭的，能夠快速看書、看方案，看一眼就知道你要說什麼，所以當時他到位置上來專門誇我的時候，我是很驚訝的。
再來就是現在的公司，我本來是做新媒體運營的，平時發發文章、排排版就可以，經過一次提案，我的工作直接跨到品牌管理，從頭到尾策劃一個全新的品牌項目並執行。
我出來工作也是吃了很多虧的，從銷售慢慢轉到策劃，這中間有淚水，也靠天賦，也驗證了長板效應。一個人的精力有限，如果你發覺哪方面你擅長，不要猶豫，想盡辦法精專，成為這個領域的專家。
職業經歷就寫到這裡，下面開始正式的寫方案流程：
1、調研
寫方案第一步永遠是調研，而不是一上來就說看到人家做什麼就去做什麼，調研的過程就是有根據的判斷哪些東西適合自己。
現在自媒體也很發達，通過對二手資料的搜索，很快就能進行深入瞭解，關於搜索已在之前寫過完整的文章，詳見這篇：8步完成有效搜索，別再說你找不到資料！
2、模型
策劃新手可能一上來就直接奔方案，策劃初級可能調研還是會無意識的進行，我認為進化到策劃老手，還是需要一些模型的，可能有人會覺得模型本身比較死板，但模型本身就提供了思考方向，在模型的框架之下，可以發覺還有哪些可能延伸的部分。模型我之前寫過一些，後續有空會繼續分享：
日記本 | 我對營銷模型的理解
請回答：小紅書商業模式畫布
說說B端營銷的一點思考，順便帶來江小白151條資料
3、策劃
前面兩步不用靠天賦也能完成，這一步才是方案的核心，策劃本身是提出解決方案，解決方案有沒有亮點，適不適合當下情形，能不能實現都是需要策劃人來思考和創造的。結合調研和模型的深入觀察之後，策劃人根據現實情況和大眾心理做出的洞察，這是策劃本身的價值所在。關於寫方案可參看：
如何寫營銷策劃方案？你可能需要這個模板 | 模式課
寫（bian）不出方案？這3個步驟能幫到你！
這篇就醬，如果你想跟我合作以上，可以參看本次推送的第二篇內容，或是直接聯繫我的微信 Chendj34，我現在提供 6 類服務，如果不在你的需求之內，也歡迎你提出新需求～
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