埃文斯塑造的美國隊長的形象婦孺皆知，深入人心。但是也不是一開始就是這樣的。高顏值一直在線的埃文斯，成為美隊之前，影藝的道路走的並不順利。
絕命反擊一片開始，埃文斯開始進行有效的“品牌延伸”。
從結果來看，劇中所有人物，最後就是埃文斯以美隊形象大獲成功，其他成員幾乎本片之後，都是星途黯淡，成為了loser（失敗者）。
不過影片最大的亮點還是值回票價的，就是群戲特別多。
群戲就是所有的演員同框出境，對於演員的檔期協調是非常困難的，這可能就是這部電影最大的看點吧。
克里斯埃文斯在本片飾演通訊專家，身材和顏值俱佳的埃文斯，這次飾演了高智商和戰鬥力爆表的特種部隊隊員，但是從這部影片裡，依然看不到埃文斯四年後的美隊身影。
埃文斯出道以來，憑藉極佳的身材和顏值，但是高顏值帶給他的卻是“牛郎”的元素，經常出現的B級裸身鏡頭，這讓他一度很抑鬱，渴求突破和改變。
在青春校園劇中，進一步加深了大眾對埃文斯的高顏值的扭曲定位，儘管添加了“青春”因素，依然無藥可救。這是埃文斯做夢都想刪除的照片。
埃文斯的雙高顏值，註定和硬漢形象沾不上邊。但是埃文斯通過《絕地反擊》一片，為自己開始添加“硬漢元素”
這部影片，是美隊埃文斯從“柔情牛郎”向“鐵漢柔情”的美隊一次有效品牌延伸，去掉了“牛郎”形象，埃文斯並不容易。
隨後，埃文斯在神奇四俠中，為自己添加了“科幻”元素。
最後，在美隊的形象上，終於形成了埃文斯的“鐵漢柔情”巨星風采。
同樣是裸露胸肌，但是卻與眾不同，這就不得不詳細解說什麼是品牌延伸。
讓埃文斯成功的“品牌延伸”策略，存在著4個巨大風險。
品牌延伸策略是把現有成功的品牌，用於新產品或修正過的產品上的一種策略。
品牌延伸策略還包括產品線的延伸（Line Extension），即把現有的品牌名稱使用到相同類別的新產品上，推陳出新，從而推出新款式、新口味、新色彩、新配方、新包裝的產品。
當一個企業的品牌在市場上取得成功後，該品牌則具有市場影響力，會給企業創造超值利潤。
隨著企業發展，企業在推出新的產品時，自然要利用該品牌的市場影響力，品牌延伸就成為自然的選擇。這樣不但可以省去許多新品牌推出的費用和各種投入，還通過藉助已有品牌的市場影響力，將人們對品牌的認識和評價擴展到品牌所要涵蓋的新產品上。
說說總是很容易的，現實中，品牌延伸困難特別大。市場是被品類控制，品牌影響的，所有的品牌延伸，面臨4個巨大的風險：
1、死亡之旅。
第一種死亡之旅，就是通常說的跨界。
施樂複印機是全球著名複印機品牌，銷量也是全球第一。
其實施樂奧托電腦，號稱世界第一臺個人電腦，不是商業產品，但是被廣泛運用在各行各業。一些美國著名大學，例如MIT、斯坦福、哥倫比亞大學以及羅切斯特大學都曾經收到過奧托捐贈品。
這是奧托文件管理器。 它的名字叫“Neptune Directory Editor”。 它使用鼠標、圖形按鈕、文件列表，但是沒有圖標或圖片。
有傳言說史蒂夫·喬布斯參觀了帕洛阿爾託研究中心後得到啟發，回頭在自家蘋果系統上添加了下拉菜單、屏幕拖拽、菜單欄以及複製粘貼等功能。
當時的施樂公司沒有興趣生產通用的計算機型，但是蘋果電腦藉助其創意後來居上，讓施樂後悔莫及，最後推出施樂電腦，也失敗的一塌糊塗。
2、流沙陷阱。
比如福斯汽車。因為沒有對手，通路接受就可以進入該市場，而不需要考慮用戶是否接受。花的錢也不多。進入後，就跟美國打阿富汗戰爭一樣，越陷越深，肥的拖瘦，瘦的拖死。
福斯汽車，在臺灣上市時候，獲得驚人的成功，然後福斯汽車就打算使用延伸策略，開始了產品線系列的擴張。結果被日系車打的一敗塗地，至今沒有進入臺灣汽車銷量的前十。相比大眾在國內的表現來說，的確是延伸失敗。
跟世界上很多地方一樣，臺灣也是日系品牌的天下。而相比香港，日系品牌的優勢還要更大一些。僅豐田一個品牌，在臺灣汽車市場的份額就接近30%。超過所有非日本品牌銷量的總和。
就豪華品牌來說，雷克薩斯（凌志）也比奧迪在臺灣更具優勢。
整體上來說，各國汽車品牌在臺灣的表現跟臺灣整體上的經貿關係也是一致的，在經濟上直接承接日本的產業轉移，消費者對於日本製造也最為認可，同時跟美國也有比較多的合作，相比之下跟歐洲的關係則相對疏遠。
臺灣銷售的平價汽車幾乎沒有歐洲品牌。就連一向成功的大眾（在臺灣叫做福斯）在臺灣也沒有進入銷量榜的前10名。
3、嚴禁進入。
自1935年世界上第一瓶養樂多活菌型乳酸菌乳飲品問世以來，養樂多至今已走過84個年頭。
20世紀初葉，衛生條件落後，人們經常感染腸道疾病，很多兒童的生命因此受到威脅。養樂多創始人，年輕的代田稔立志要改變這種現象。他通過努力，考入了京都大學。得知以菌制菌的觀點後，開始潛心鑽研對腸道有益的乳酸菌，經過無數次的研究實驗，終於成功分離並強化培養出能夠抵禦胃酸和膽汁，活著到達腸道併發揮有益作用的乳酸菌，隨後以他的名字將其命名為“乾酪乳桿菌代田株”（Lactobacillus caseistrain Shirota，簡稱LcS）。
養樂多作為商標，已經成為養樂多飲料的代表名詞。在食療和食育方面做的非常深入，誰要是想推出一款乳酸菌飲料，除了失敗就是失敗。
4、罕見的成功。
奔馳C級車，價格30萬-40萬衝擊中端汽車市場，也只有奔馳這樣的品牌才能夠做到。不僅將BMW3從中檔車打的退避三舍，還沒有影響“大奔”自身的豪華品牌形象。
即便是強大如奔馳這樣的百年品牌，也沒有做到“高中低端汽車”一網打盡的水平。在中國，低端車王是五菱之光。
品牌延伸非常成功的案例，比如舒潔品牌。
從面巾紙品牌，舒潔成功延伸進入舒潔寶寶溼巾，舒潔衛生紙，舒潔廚房紙巾的市場。
什麼意思，是不是很難理解？
簡單說，一個明星如果做到小孩子喜歡，青年人喜歡，中年人喜歡，老年人喜歡，本國人喜歡，外國人還喜歡，他一定就是全球天王巨星。
這就是品牌延伸策略的誘惑所在。
所以舒潔（Kleenex）是全球最知名的面巾紙品牌之一，曾多次被美國《商業週刊》評為全世界100個最有價值的品牌之一。
多年來，Kleenex一直致力於提供最優質的產品給廣大的消費者，Kleenex舒潔紙巾採用100%原生木漿，並加入特別的柔軟纖維，以最柔軟細緻的紙巾，讓心和家人一起舒適起來，始終給自己和家人溫暖和關愛。
埃文斯是從“小電影形象”向“高端大片巨星”進行延伸。
向高價市場突破。這就好比五菱之光要賣到奔馳的價格一樣困難。
核心的關鍵因素是什麼？
MI，即企業識別系統中的理念識別，俗稱品牌願景。
《聖經》裡有一句話：“哪裡沒有願景，人們即將滅亡”(“Where there is no Vision，the People perish”)。
一個卓越品牌的塑造首先從規劃清晰的品牌願景開始。
無論是萬寶路、可口可樂、奔馳，還是IBM、強生、吉列，每一個卓越品牌的背後都有一種無形的力量引領著品牌前進的方向，就像迷霧中的燈塔，激勵著員工為了共同的理想和目標而奮鬥，這就是品牌願景。
品牌願景是關於一個品牌未來的最重要的描述，它描繪了“我們的品牌想要創造什麼”的美好藍圖，
它告訴消費者、股東及員工：品牌未來的發展的方向是什麼？品牌未來要達到什麼目標？品牌為什麼存在？
品牌願景能夠給人一種清晰的品牌聚焦和激勵人心的凝聚力、感召力，一經確定就能形成一種無堅不摧的精神力量，推動著品牌不斷前進。
品牌從低端向高端延伸，首先是你是否能吸引高端客戶。比如你的品牌形象，品牌個性和感受到的品質。其次，如果吸引不了新的高端客戶，同時還丟失了你的低端市場的老客戶。
那麼成功從低價市場，上升到主流市場，又跨越到高端市場的品牌有哪些呢？
索尼。
連三星也無法跟索尼的品牌延伸成功相媲美，因為三星沒有索尼的品牌理念。
索尼的成功在於創造市場，永遠領導新潮流。
不僅僅在於只是奪得市場，更在於善於創造市場，一般的經營者的經營宗旨是跟隨市場的需求而經營，而索尼卻敢於創造需求，使需求隨著索尼的新品而出現，隨著它發展而增加。索尼公司創造市場的秘訣就是不斷開發新產品，以新制勝，深受消費者和企業家的喜愛和重視。
索尼的創始人是盛田昭夫，是日本“經營四聖”之一。四聖說的是指在日本創造“經濟奇蹟”時代的四位優秀企業家。他們分別是：松下幸之助（松下公司） ，本田宗一郎（本田公司）， 盛田昭夫（索尼公司） 稻盛和夫（京瓷公司）。
如圖是索尼創業最開始生產的產品是磁帶錄音機。
品牌延伸策略具備極高的商業價值。
品牌延伸策略的使用，考核的其實是財務指標，而不是僅僅計算你的票房價值。
財務指標是指企業總結和評價財務狀況和經營成果的相對指標，也就是說衡量品牌延伸價值是靠如下公式計算出來的：
品牌延伸價值=票房收入-支出成本。
如果你是低成本獲得高票房收入，而且速度非常快，那麼你品牌延伸的價值就會越大。
如果票房收入大，成本也大，那麼你可能並不具備品牌延伸的價值。
一般來說，當一位明星擁有跨年段的受眾時，就是最吸金，所有財務指標最好的天王級巨星。
古今如此，中外如此。
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